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世界真大、真的要看看......

待到秋来九月八，我花开后百花杀

冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲

每当读起这首诗，总觉得“霸气冲天，荡气回肠”，正如今日创业者的一腔热血，豪气干云，试与天公比高，总以为“待到产品上线之日，必定掀起血雨腥风，它日神功大成之时，必定一统江湖，四海臣服”。

现在的互联网+时代的到来，正为这些草莽英雄提供了起义之机，在克强总理提倡“万众创新”之时，一刹那间江湖风云变幻，各路行业者揭竿而起，挂起“互联网+”“O2O”等旗帜，跑马圈地，各路财主粉墨登场，资助各路英豪，草根屌丝亦加入战团，群雄逐鹿于北上广深。特别是金融行业放开以来，P2P、新三板、众筹更是各大财团风投的主要战场，热火朝天，与今日同牛市相映成趣，岂不知“一将成名万骨枯”一阵血雨腥风过后，才是诸侯争霸之时。

互联网+时代是本世纪最好的创业的机会，创业者占据天时之便，必然会推动资源重新分配，促进经济进步，更有王者人物成就于世界之巅峰，但注定一些草莽英雄的悲情：

作为一名曾经的创业者共享一下心得：

一、    一直在模仿，从未被超越的概念深入人心：继某公司成功之后，此概念一直被创业者模范和提倡，在别人原有的基础上，进行修改和补充，这只能算是提高生成力的一个手段，用互联网的话说就是升级一下版本，可能是功能上的优化，或是增加了附加值，或是市场细分……

这些远远不能称之为创新，这也是一位作者写过“中国出不来苹果一样的公司的原因”，因为中国在知识产权保护上的力度很弱，大家又喜欢免费的东西，特别是对于创业的者来说，这些成本太高了,昨日一位在汽车导航上面创业的朋友，也是因如上原因，而黯然收场，不得不把产品买给上市公司，进而开发更具技术竞争优势的新产品，从而得到竞争优势。

如果是刚开始创业的人，和风投面谈的时候：创业者的保护机制一直是个难以跨越的鸿沟。

风投会问你一句话：如果XX公司，也开始做这个项目，怎么办？因为XX公司模仿是世界第一的，有多少人说我有核心技术，特别是互联网服务类的公司，你懂得：没有技术壁垒，没有知识产权，没有创新保护，这些很容易被模仿和赶超。

二、    概念不会让你走的很远，唯有实干才能成就伟业：“梦”是中国的社会元素，很多人有很多梦想，人们说没有梦想是可怕的，可多少人知道“不为梦想而终日奋斗”的结果更可怕，梦想实现不了就是空想，“空谈误国，实干兴邦”，只有概念，没有动手能力终究是纸上谈兵，即使是得到风投的项目，挥霍完风投的钱也会消亡，这也是很多大学生创业和初次创业者失败的根本原因，第一次创业失败的比率至少是95%（我第一次创业也同样失败）--纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

三、    成功之路不可复制，失败之处值得学习：读太多的成功学，你绝对会死的很惨，每一个人的成功都是不同的，也不是偶然的，成功的路是不可复制的，就和历史不会重演一样，成功人的天时、地利、人和是不会相同，环境变了，那么路也就变了，如果成功的人真的想要帮助你，肯定是和你分享失败的路，经验和教训，而不是和你讲述一个草根崛起的励志故事，第一桶金的秘密，你懂得……

四、    研究用户需求，创造完美产品，是创业者的核心竞争力：现在的市场将会逐步演化成，以需求决定供给的时代，特别是工业和信息化的进步，无论你怎么个性，大数据都会在集群中寻找到大量等同的个体，求同存异，减少成本，快速生产以满足用户。产品主导市场、市场营销取胜的时代，将会在自媒体时代的发展效果减弱。

五、    跨界和融合是一种趋势：互联网+就是这个概念，其实不只是互联网，其它有助于提高生产力、减少成本、提高效率的都可以跨级融合，最近我为公司的管理和产品设计了一套基于“云”运用的解决方案，我的观点是任何行为都可以用数据来表示，将我们的产品、人力、费用、供应商、客户作为数据源，通过我们制定的数据标准，进行分析和整理，建立数据处理模型，在数据模型上增加应用功能，从而形成人、财、物、供应、生产、销售、管理为一体的综合性管理系统，最终可以达到每个人都是军队中的特种兵，在该系统的支持下，既可调动所有可以调动的资源，对客户形成精准的定点爆破和随时随地的管理，当然以上所述是一个框架性的，核心的东西在这里还是不能共享的，总之一个关键点就是效率，完全都是即时完成，大家可以想象一下，在一个人财物等要素的供应链条完美的情况下，所有动作全部都由系统自动处理完成，几乎没有任何的停滞，这是什么概念。你是不可想象的，真正的存在一个全智能的服务专家，拥有这个系统等于拥有一个魔术棒，这个魔术棒的载体恰恰是一个手机APP，

六、    形成核心竞争力，是一个创业者的最基本的条件：在一个广泛被模仿抄袭的时代，不能不说这是一个创业者的悲哀，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，没有第一批人的慷慨就义，就没有下一批人的繁华盛世，这是一个很普遍的现象，因为任何行业的创新，其失败率是很高的，代价也是很高的，互联网时代的开始也是如此，多少原来知名的互联网企业消失于历史的长河中，例如当年中国第一个上市的网络，还有没落的雅虎中国。形成核心竞争力，及时取得了竞争的优势，从而赢得时间上的战略优势，由时间换取空间，例如你有核心的技术。

七、    资源整合能力是一个创业者的一个必备条件：包括人、财、物等资源的整合能力，当然没有资源的的情况下，就更没有创业的基础条件，资源包括社会的、人才的、技术的、资金等方面

八、    必须会讲故事，讲故事不是单纯的概念，它必须是场景化，而且能够自圆其说的：会讲故事的人，肯定情商很高，而且能使产品场景化，能共满足多方面的需求，他是企业的核心领导者。

九、    年轻是要付出代价的，too 年轻too嫩即是优点也是缺陷：闯劲十足，但缺乏经验，如果在重要的决策上出现问题，很可能满盘皆输，但是莫欺少年穷哦，前些日子的首富在创业阶段，不也做过推销员？要人给赶出办公室？永不放弃才是硬道理，生命不息，战斗不止。

鉴于时间的原因，先聊这么多，由以上的几点创业条件来判断现在的互联网金融的P2P项目，您说还能有几家可以存活呢？

首先：P2P已经进入了肉搏阶段，赤裸裸的红海

其次：没有核心的竞争力，这个大家自己分析去吧，做金融行业多年的人肯定懂得这个道理

最后：也是最核心的问题，风控永远是这些平台的梦碎之因，引用一下计葵生最近的谈话“陆金所董事长计葵生接受专访时直言不讳：中国P2P行业只有两家公司风控已通过考验，“一个比较强大的风控模型，至少需要5万笔贷款验证，而中国第三大P2P公司也只有3万”。”

在强调一点，一个行业的发展要综合外部环境和内部环境，以上的观点有些不全面，如果在进入一个项目和创业的朋友一点要加入社会、经济、技术、行业的因素，做一下翔实的SWOT分析才成。

如果大家是在金融方面发展，多读一下未央网作者的文章还是有借鉴意义的。

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