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4月26日，第十一届清华大学中国创业者训练营互联网金融专场第二天下午的课程，由天使汇CEO兰宁羽讲授。兰宁羽与学员们分享了他在创业路上的点滴体会。

课程开始，兰宁羽先举了一个例子：德国一家50人的公司，只用了12个月就设计生产出了物美价廉的电动汽车，并且成本仅在5000欧以内，达到这样一个效果，往往一个车厂可能需要上千号的人员去做几十个月的时间做研发，才能研发出来一个可能性非常完善的，并且可以批量生产的汽车行业，为什么他们只有50个人就能达到这个目标？

天使汇CEO兰宁羽

实际上50个人调动了全球在这个领域里上千人的智力资源进行了组合，他们这种组合可以根据客户的需求，去定制化的生产任何一种他们所定义的解决方案，甚至创新的汽车。达到这样工业4.0的方案，我们想在未来的时间段会越来越多出现，从一个产品的生产、Idea，甚至到它的所有供应链，全部可以通过互联网化去实现所谓的众包、众筹，以及在众筹之后的价值分配。

兰宁羽认为，与现有的繁杂冗长、极其低效的建立和运行机制不同，未来的公司会形成一套更加高效的组织形式，并且会让每个人在从事的事情上获得的价值与所有权对等，组织更为随意自由自主。他说，“公司的成立无非是为了一个具体的事情和目标所建立，所有权的分配应该更加清晰、有效。按照这个逻辑的发展，可能在不久的将来，或许5年到7年的时间，目前公司的这种组织形式会不复存在，IPO也将一同消失。”

接下来，兰宁羽还向学员们分享了他在创业过程中一路走来的个人心得。他认为作为一个公司的CEO最重要的无非就是三点：第一，确定好企业的方针、政策、战略、路线，并坚定不移的坚持下去。第二，要有非常清晰的选人、用人的标准，还能够找到并留住合适的人。第三，有能力为企业筹集资金，这也是作为公司领导者最重要的工作之一。

最后，他谈了谈对互联网金融整体行业的看法。兰宁羽根据公司的经验判断这个市场是一个巨大的蓝海，即使有BAT等各式各样的巨头进入，市场空间仍然庞大。他认为好的公司应该专注的做一件事，也就是小而美，将自身的产品服务做到极致，彻底的解决用户的需求和痛点，这也是创业公司的核心竞争力。

课程最后的提问环节，学员与兰宁羽展开了热烈的讨论。兰宁羽站在创业者角度上，帮助学员分析创业过程中遇到的实际问题，使学员获得了更深的体会。“

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

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