清华大学金融科技研究院孵化
金融科技与金融创新全媒体

扫描分享

本文共字,预计阅读时间

2015年已经过半。回首前半年市场风云,阿里一系列的并购行为可以称得上是一枚枚重磅炸弹,使得整个市场风起云涌。其中近期与苏宁云商的合作,通过增发与换股的方式达成283亿标的,让我们感觉到阿里在资本市场的运作手法越来越纯熟。而这一系列成功,离不开马云的运筹帷幄。一如当年世界最牛CEO杰克·韦尔奇先生,马云正站在云端,俯瞰当下的企业界。韦尔奇在2000年退出了GE,15年间,人们回顾他在GE的种种作为,分析他的战略贡献,解构他的人格魅力,使神坛上的韦尔奇先生重新回归人间。

马云与韦尔奇经历的异同点

马云是创始人,韦尔奇是CEO;马云的阿里帝国从零开始,韦尔奇接手的GE已经是庞然大物;马云多次创业失败,是白手起家普通人成功的典范,韦尔奇化学博士毕业,进入GE的大平台后不断晋升,成为GE最年轻的CEO。当走完不同的人生前半段,两位风云人物殊途同归。他们拥有同样的完美形象:顶级成功的企业家;他们在做同样的事:资本运作和企业金融化。在人生的后半程,同样的事业理念,同样的市场故事,仿佛旧日重现。

企业金融化是企业进入成功阶段的必然?

企业成长到一定规模后,如何持续增长,如何更好回报股东价值,成为大多数企业家都要面临的难题。当企业处于初期时,一款产品的突破、一个市场的创意都可能给企业带来飞速的增长。小而轻盈的企业飞得更高更快,而当企业变成庞然大物之后,增长的难度相应地增加。集中所有的资源进行战略性投资无疑更适合大型企业,而大型企业的资源一般会集成在固定资产和无形资产上,此时“金融化”成为企业集中所有资源的最好办法,“并购”成为企业战略投资的利器,帮助企业在成功的第一阶段实现更高的利益增长。从这个角度来讲,阿里已经是家非常成功的企业,金融化成为其发展的必经之路。

企业金融化后持续成功的方向在哪里?

企业进入资本市场,成功金融化后,接下来的角逐需要新的玩法:以原有主业为核心,内部孵化加外部并购的模式成为最终的手段。此时企业需要不断布局未来的增长点,沿着自己的价值使命,探索未来新的成长方向。回顾阿里一路走来的过程:黄页起家,阿里巴巴是其第一个成功点,淘宝是其第二个成功点,支付宝是其第三个成功点。同样的BAT巨头腾讯,QQ是其第一个成功点,微信是其第二个成功点。而同样是互联网巨头,百度的发展看起来就没有前两位老大哥这么辉煌了,至今除了百度搜索引擎,还没有找到第二个成功点。纵观BAT的发展,可以看到,企业金融化之后,其工作重点是寻找并投资新的革命性增长点。在这方面,BAT似乎都应该去学习谷歌,新的Alphabet公司下成立很多极具增长潜力的新公司。从这个角度再看阿里的金融战略,可以发现,其资本运作的痕迹太过明显,真正革命性的项目却并没有许多。

马云:你不必成为第二个韦尔奇

韦尔奇已经成为历史,看起来他的企业金融战略更适合工业时代。在信息时代的今天,企业金融化后的战略必须更有前瞻性,并且必须回归战略的本源。“让天下没有难做的生意”是阿里的核心理念,从国内外信息流到C2C信息流,再到资金流,阿里成功地帮助更多企业做成了难做的生意。然而市场竞争总是不断升级的,下一次市场最难做的生意是什么呢?产业升级与结构转型的工作仍然举步维艰,其核心困难是创新乏力。我们可以肯定的是,谁能解决创新困局,谁就必将成为未来市场的霸主。当年的韦尔奇没有解决GE的创新问题,企业金融化也不是一个企业的终点。15年后的今天,GE早已退出世界最牛的企业行列,对于以企业存活102年为目标的阿里,以GE为鉴,可以明得失,可以知进退。期待阿里可以做到更好。

[Source]

本文系未央网专栏作者发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!

本文为作者授权未央网发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!

本文版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除。

评论


猜你喜欢

扫描二维码或搜索微信号“iweiyangx”
关注未央网官方微信公众号,获取互联网金融领域前沿资讯。