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互联网金融三战略

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在触网大半年时间后,基金公司对电商人才开始转向更高层次的需求。爬虫搜索技术专家、手游制作人员、数据挖掘工程师等,都成为基金公司的目标人才。

一家大型基金公司的高管表示,基金业电商化后各公司相关部门都开始扩招,但基金公司电商人才既要了解基金公司的前台后台、清算合规等业务,又要深入了解互联网,因而人才难求,尤其这么多基金公司几乎同时招聘,增加了人力成本和招聘难度。

从一家猎头公司获悉,上海某大型基金公司电子商务部招聘服务计师(EC)、数字营销经理、系统设计师及手机方向的系统设计师。北京某基金公司电商部总监分析认为,这4个职位和过去基金公司招聘的电商职位相比没有本质区别,但职责定位更加明晰、职位更加细分。

 

基金电商人才升级

基金电商人才升级

部分基金公司对互联网项目开发和大数据分析的需求开始显现,爬虫搜索技术专家、手游策划人员和制作人员赫然出现在北京一家大型基金公司的招聘职位当中,另一家基金公司更是花费重金聘请数据挖掘工程师、模型算法工程师。

上述电商部总监认为,基金公司的招聘岗位从互联网市场人员到产品开发人员再到定向人员,可以看出基金业互联网化的发展方向以及公司战略的侧重点,这也是一种趋势。

上海一家银行系基金公司电子商务总监分析称,业务拓展与营销的职位几乎是常年招聘,可见互联网营销并不比传统市场好做,招聘手机端系统开发人员是最近半年的事情,可以看出,基金公司非常重视移动互联网,而大数据分析等更专业领域的招聘则说明有些公司的互联网战略已经向纵深化发展。

根据多位基金公司电商人士的分析,通过互联网人才招聘可归纳出基金公司三类发展方向:

首先是合作策略。如以余额宝为首的“宝”类货币基金,主要是按照互联网公司的需求定制专属产品,或直接将基金产品挂到互联网上销售,这一类型主要招聘的职位是市场营销及产品设计人员。

其次是跟随策略。一些大型基金公司在股东强大实力的支持下,与银行联手或单独开发互联网产品,依靠股东实力杀入互联网领域。这一类型主要招聘的职位是电子商务方向的产品设计人员。

第三是基金公司自己建立互联网平台。没有先发优势又没有股东背景的大型基金公司可能选择这条路线,在海外也有成功案例。业内人士分析,建设这样的平台,必须自己开发全部系统,公司战略本身也是多平台化,最重要的一点是要有足够的资金支持。除了网络爬虫专家及手游设计人才以外,未来基金公司可能还会有其他更多更“另类”的招聘需求。

但是,不管基金公司选择以上哪一种发展策略,最终仍需要分析互联网用户需求以实现更多价值。“不是单纯满足互联网用户的需求,而是借助互联网平台和数据,研发更有价值的产品,满足不同层次的互联网用户需求。招聘数据挖掘和模型分析工程师职位可能就意在于此。”一位业内人士分析称。

不过,进入互联网领域,“烧钱”是必然的,有媒体报道称汇添富、广发、华夏、易方达等基金公司在这方面投入过亿元。业内人士一致认为,互联网的差异化不会让大公司寡头垄断渠道,更能为中小基金公司逆袭找到自己的特色,而人才储备将是基金公司互联网化的长期工作和成败关键。


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