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自从P2P在国内扎根生长，跑路的问题一直没有断过，尤为近两年，P2P逐步走进寻常百姓的视野，无论新创平台的广告曝光率还是上镜率均创造了历史新高，以前跑路的统计以年为单位计算，今年直接按月甚至大有按天来算的节奏，但是，作为一个亲身经历着，被广大第三方或者媒体火传的跑路就真的是平台人去楼空卷款跑路了么，在我看来，跑路的远没有那么多，倒是在这一波被曝光的平台里有一大波是不太懂网络舆论或者不经意间触碰了监督者脆弱敏感的神经就踩了线，直接被拉到黑名单：跑路了。

2013年，我作为运营总监和副总所管理的第一家P2P平台，是河北省成立较早的平台之一，当时我们也曾高呼大喊口号，立志要把平台做成全河北省第一，全国百强，然而，实践的路上总是不那么一帆风顺，所想的与所经历的也是颇有不同。我们分别经历了前期的艰苦摸索阶段，中间的发展推广阶段，到后期的销声匿迹阶段，这一路包含了我们团队这一波年轻人的辛酸与泪水，梦想离现实越来越远，平台的发展受到技术与资金多种问题的时候我们有了先停一停的想法，作为执掌平台的负责人，我是坚持一定要给广大用户一个不一样的平台，一个便捷易操作的平台，当时还没有兴起场景和闭环这个概念，但说白了我们要做的也是要达到这种目标，然而，直至后来的运营中我们才发现，当初的软件购买就是个坑，跳进去，怎么出来或者出不出来就由不得自己了，除非你资金实力雄厚能把这个坑填满，否则，也只能认坑了。软件平台上不断爆出的bug已经很大程度上影响到了平台的使用，为了减少用户使用中的抱怨和不快，我们向上级申请了接收软件公司要求，出钱更新软件，停止更新发布项目，并监督清偿所有未结清借款。

历经了三个月的时间，监督所有借款人清偿完毕项目以后，我因经营方针政策上的一些问题与公司发生意见分歧，最终的结果是意料之中的，公司占了上风，我净身出户了，虽然净身出来了，但离开平台以后的长时间里仍然关心着平台的发展，平台没有按照我们当初的构想继续发展下去，经过打听，平台遇到了人才短缺和资金上的问题，后续的改版升级是无望了，平台的日常管理也逐步被搁置。

随着我新公司的事情逐渐多了起来，放在原平台的注意力也逐渐少了，直至2015年2月有朋友打电话问我说你们平台跑路了吗？我听完先是一惊，随即一想不可能的，平台已经停止发标半年多了，所有借款均清偿了，怎么还有可能跑路？后来一问朋友说是在某三方平台公布的数据上看到的，我紧接着打开朋友说的三方平台一搜，果然是跑路的状态，在三方平台高管的列表里赫然挂着我的大名，当时真的有一种欲加之罪何患无辞的感觉，然而，发现问题并不难，如何解决问题是最主要的，接着与三方平台沟通问题所在，三方平台给我的答复是你们平台打不开了，400电话无人接听，所以我们判断是跑路了，找到了问题的根源，再输入原平台的网址查看，果然是打不开的状态，打电话给原公司总经理一问才知道，原来公司所托管的服务器今年2月份到期，原办公室的400接入的固定电话已经拿给其他部门使用了，到期后公司因人事变动及政策调整选择了不再续期经营网站，就这样，我们一手创办的P2P被跑路了。

我这人自尊心比较强，而且重要的是在三方平台关于原平台的介绍还悬挂着我的名字，后边我又开始了漫长的与三方平台的沟通，三方平台一大堆要求，我不得不一点点的和原公司沟通，出各种证明，证明我们只是停站了，并没有跑路，如果跑路了早都被抓不能愉快的打电话聊天了，最终，终于把三方平台的信息纠正过来。然而，这还不是最终，因为问题是不止一个平台发布了我所在的原平台跑路的公告，接下来一个月的闲暇时间我都放在了与剩余发布平台的问题沟通上。

这一系列事情发生后跑路的问题给我留下了深刻的印象，后边在和本地的一些平台负责人聊天的时候我把我的经历说给了大家，大家对此都是哈哈一笑，然而，在听闻了我这么多经历以后，我想大家在以后的经营平台过程中也应该有个数了，互联网金融是新生事物，我们操作平台的一举一动不仅牵动着我们的用户， 也牵动着整个社会的神经，这是个信息爆炸的时代也是个信息匮乏的时代，在这个时代人们所匮乏的不再是信息，而是由爆点的信息。因此，再多啰嗦一句奉劝还在经营管理平台或者不再经营的各位，请仔细管理好你的平台，出门前检查检查有哪里不对，关门前有没有遗漏些什么，谨慎认真对待我们所做的事情和客户，做事善始善终，如果你都做到了这几点，那么恭喜你，你比我幸运，祝愿大家的平台都能发展壮大，做好做强。让跑路不在我们身边发生，被跑路的故事从此告一段落。

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