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金融业互联网转型的利器:知行合一

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马云2015年12月份在乌镇世界互联网大会上发言:“这是一个摧毁你,却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来时代;这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”

马云的话强烈的提醒我们:对于生活在互联网时代的人 们,这是一种幸运,也是一种不幸。说幸运,是因为有幸生在这个大变革的时代,可以亲历人类最伟大的互联网革命;说不幸,是因为在当今这样一个时代,我们好不容易建立起的很多知识和观念,往往说过时,就马上过时了,这就需要我们忘却旧观念、旧知识的束缚,重新学习并践行新知识,这无疑是一个备受煎熬的重生之路。

那么,对于已经已经辉煌很多年的金融业来说,同样存在着在面临互联网革命面前何去何从的问题。正如莎士比亚所说的:生存还是灭亡,这是一个问题。

众所周知,IT界有三大定律——摩尔定律、吉尔德定律和梅特卡夫定律,分别从技术和社会经济价值角度对信息科学和互联网发展速度给出了准确的预测。如今,互联网浪潮逐渐普及到大部分人群,互联网行业正在如工业革命时期的蒸汽机和电动机一样,席卷包括金融业在内的绝大部分行业。所有这些都明确指向一个目标:“连接一切”,从人与人的联接,到机器与机器的智能化联接,一个要求人们“知行合一”的互联网大时代已经到来。

我们知道,金融的本质特征之一,其实就是资金的链接与融通,背后其实也是人的链接。而互联网的链接革命,正在重构一种新的社会秩序,这种新的社会秩序,肯定要将金融业裹挟进去。互联网时代,讲究“共生共享共赢”,这是一场前所未有的实践。而对金融业来讲,金融业的互联网+已经势在必行。现在,很多人往往都知道互联网+是大趋势,他们总觉得,自己已经了解互联网思维,知道互联网金融。

其实,按照心学创始人王阳明的理念,只是了解互联网金融、互联网思维,并不算是真知。因为,真正的知,是知行合一。凡是不能落地的“知识”,都不能算是真知识。

古代的《尚书》曾讲:“非知之艰,行之惟艰”,知行合一、知易行难思想在春秋时代,就已经被中华民族的先贤们所推崇,如孔子一再强调知与行的合一。到明朝,出现了心学大家王阳明,他将知行合一思想发挥到极致,强调内在之知与外向实践的统一性。他认为知行是一回事,不能分为“两截”,即知中有行,行中有知。王阳明极力反对知行脱节及“知而不行”,认为二者互为表里,不可分离。知必然要表现为行,不行不能算真知。“知行原是两个字,说一个工夫”。如果不去行动,不能算是真知。而自觉的行,也就是知。

王阳明的知行合一思想对中国近代很多名人都有影响,如曾国藩、孙中山、蒋介石等人。而毛泽东早在抗日战争时期,就专门撰写了哲学名篇《实践论》,论述了“知”与“行”的关系,毛泽东在《实践论》中详细论证实践与真理的关系,特别推崇“实践”的作用,这对中国革命胜利、建立新中国发挥了极为重要的指导作用。

对于一些金融业人士而言,要真正推行互联网+,可能要进行组织变革,可能要进行自我革命,这肯定会遇到阻力,所以,互联网思维和互联网变革,都只能停留在纸面上,不能落在地面上。

在此,建议这些金融业人士应该去读一读心学,去了解下王阳明的知行合一的智慧。因为,知行合一就是实践智慧,就是在一种强烈的信念指导下,将知识与现实实现高度统一的智慧。

天下事没有捷径,要想取得效果,空谈没有效果,要取得效果必须去行动。

正如王阳明所言:“破山中贼易,破心中贼难”。在引进互联网+,势必要进行组织变革、思想变革,这些变革之所以难以推行,其实根本还是人的问题,也就是存在“心中贼”,而王阳明的知行合一思想就是“破心中贼”的利器。在乌镇互联网大会上,海尔集团的张瑞敏也出席了,因为张瑞敏是国内最早带领传统企业进行互联网转型的企业家,张瑞敏近年来在不管是在演讲时,还是在撰文时,经常引用黑格尔的“熟知并非真知”,这句话无疑“知行合一”理念的内在逻辑相通。张瑞敏说:“过去成功的东西可能成为一种思维定式,制约你今天向互联网转型。”

早在2000年,张瑞敏就已经洞察到互联网、信息技术的颠覆性力量。他发表了《新经济之我见》,详细论述了信息技术可能产生的对制造业的颠覆性改造。而当时,中国的家电产业还处于在价格战的硝烟中扭打在一起,互联网对家电企业,乃至家电企业销售企业来说,好像还是一件非常遥远的事情。而且,当时国美、苏宁这类家电卖场正如明星一般冉冉升起。

但就在此时,张瑞敏开始了对海尔的大规模信息化改造。由于信息化改造耗费了大量的时间、精力、金钱,而效果却迟迟未能显现,张瑞敏和海尔都面临着外界的种种质疑和舆论压力。然而,张瑞敏对此的回应只是一句话:“不知有汉,无论魏晋”。就是说,张瑞敏一直埋头于对海尔的信息化改造,一直埋头于将互联网公司的文化与思维引进海尔公司,完全忽视外界的质疑和压力。十几年过去了,当“互联网思维”的概念被热炒,当传统企业必须要面对互联网而进行要么坐以待毙要么重生的抉择时,人们才发现,张瑞敏早已在进行互联网转型。

在海尔30 周年这样逢十的大纪念日,在张瑞敏以及海尔轮值总裁周云杰和首席财务官的演讲中,频繁提到“来自互联网的挑战”、“自以为非”、“颠覆”、“旧模式的破坏者”这样的词语,进行互联网转型的气氛弥漫在海尔。

根据相关报道得知,截至 2014 年 12 月,海尔一共创建了 212 个小微企业;在过去的一年多里,海尔的在册员工减少了两万人。这被去掉的两万人,主要是被裁掉的中间管理层和转向自主创业自主创业的员工。如今,海尔是这样解释员工数量的:“这家企业不知道员工数量,他由 2000 多个自主经营体组成,除了在册员工,还有许多是在线的,所以员工多得数不清。”

2014 年,海尔集团全球营业额达到 2007 亿元,利润同比增长 39%。不过,这份业绩并不主要依靠传统的家电产品。张瑞敏此前在接受采访时也曾坦言:“海尔的利润增长还主要来自集团旗下的金融等其他部分”。

2014年 8 月,海尔集团正式成立互联网金融创业事业群,与阿里小微金融进行直投合作,首批放款投入 3000 万,共同开放给小微企业客户群体。此前,海尔已经在供应链金融方面,与中信银行合作搭建了“电子商务线上供应链金融平台”,为其日日顺平台上的万余家经销商提供融资。而最近“海融易”平台的上线,是从自身产业链出发,为企业提供资金支持,优化融资渠道。

而作为第二家拿到全国牌照的小微贷款公司,海尔云贷服务的主要业务是向海尔分散在各地的代理商、经销商发放小微贷款。原本这项业务只能用来经营海尔相关的产品。但与魅族合作后,海尔云贷推出了“M+ 金融”方案。(海尔相关材料根据网上新闻综合)

由海尔的转型可知,现在行业的边界已经逐渐模糊。海尔作为一家家电企业,转型为一家涉足金融的互联网公司,是“跨界打劫”的又一例证。这在十年前,乃至五年前,听起来就有些不可思议。

然而,这是千真万确的事实。

而且,张瑞敏也以年近七旬的高龄告诉我们,什么叫做应对互联网变革的“知行合一”。

对金融业来说,痛下决心,知行合一地推行互联网转型,是大势所趋。正如习近平在一次讲话中说:“世界潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。”在这场互联网大潮中,每个人都躲不掉。

本文系未央网专栏作者郝东林发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!


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