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随着越来越多大型企业领导重视“金融为气”，一波开设内部金融平台和金融板块的热潮并没有随着互联网金融的污名化而消弭，反而越来越被认为是“抄底”好时机。我们欢迎更多企业投身直接融资的蓝海，但必须提醒大家，由于每家企业基因、历史包袱、战略布局，甚至领导班子不同都会影响企业运用金融这把“双刃剑”。切忌跟风，对于一家企业是良药的，也许对于另一家企业就是砒霜。

对于企业集团而言，财务公司的作用依然“中坚”，可以通过互联网理念和技术改造和发展财务公司内部平台，让资金配置更合理，更能够满足内部企业需要。截至2015年末全国企业集团财务公司法人机构达224家，表内外资产总额6.67万亿元，增长迅猛。对比外部银行被“不良缠身”，内部财务公司的资产质量、信用情况都相对健康。这使得我们想起几年前一家大型集团乘风做了某平台（类似金控公司），兢兢业业的风控总监说其实我们对内部项目更有把握，大家都是一家人，对方情况很清楚，还款意愿没得说，还款来源看得见。如今让我们每天睡不着的是外部放款的两个项目，天天发愁万一还款有问题如何向大家交代。看着他憔悴的脸，我们不禁问，既然这样为啥还要做外部项目？他苦笑一声，还不是怕人家说我们自融，想向大家表达我们的决心。“里子和面子”问题，在合法架构下，还是首要重视“里子”。

这也凸显了一个问题，在一个集团内部到底财务公司与互金平台是否产生强烈冲突？其实，本着“财务公司对内；互金平台对市场”的思路发展，也许可以相得益彰。当然，我们不能回避有一些内部客户确实存在一定竞争关系。这需要企业领导人高瞻远瞩，开阔眼界，在服务实业基础上，将“内外财务需求”和“员工理财福利”想透，在企业发展的不同阶段，给予不同的搭配和配比，方能最大效率提高资金使用效率。

继续聊财务公司的卓越战绩，在钢铁行业产能过剩形势下，银行普遍收紧对钢铁行业的信贷，不少钢铁企业银根非常紧，而财务公司在企业艰难时刻，挺身而出，集团执行资金全面预算管理制度，统筹管理融资、资金预算平衡等，集中力量办大事，往往能给企业发展带来生机。我们从中国财务公司协会看到相关资料，2015年财务公司信贷产品结构是：短期贷款55.22%；中产期贷款36.14%；贴现及买断式转贴现7.41%；融资租赁1.04%；贸易融资0.19%，可以看出一半以上的信贷产品是短期贷款，信贷结构不丰富是财务公司的短板。而这也是企业还有动力去操作金控公司或互金平台（含供应链金融）的原因，市场化的运作，更灵活的制度安排，让企业战略合作者的协同发展。

从中国财务公司协会李副会长的表态中，我们发现目前财务公司所属企业集团在全国经济总量中占比达到三分之一，且不少是行业龙头企业。在金融机构资产质量压力增大，不良率攀升的情况下，财务公司的利润却以两位数增长，在不良率和不良额上均实现双降，224家财务公司去年末利润总额769.08亿元，同比增长10.34%；平均不良资产率0.05%，同比下降0.06%。我们可以看到，这是一个非常有趣的现象，外部经济形势不好，企业重视内生增长，集中集团全部资产按照需求匹配；外部经济向好时，企业往往偏向对外扩张，服务内部的财务公司往往不是太受重视，而更倚重外部金融机构以发债、信贷等方式支撑企业强发展。

也许看完本文，您的结论是：银行不张，财务公司上位。外部经济环境影响外部金融机构的金融服务（原谅银行的嫌贫爱富，商业银行也要为股东负责），所以财务公司被凸显出来。我们认为有一定道理，同时我们应认识到，财务公司无论如何都是服务本产业领域的，如果跳出产业片面追求利润和绩效，就偏离了“企业脂肪垫”的作用。关键时刻，内部财务公司的储备将陪伴一个核心企业从冬天走向春天……重视财务公司，兼顾市场化类金融平台，相信大企业的金融发展之路，越走越好。

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