清华大学金融科技研究院孵化
金融科技与金融创新全媒体

扫描分享

本文共字,预计阅读时间

全球创业领袖项目招生说明会6月16日晚在清华大学五道口金融学院举办,该项目旨在培养走向世界的中国创新型企业和商业领袖,30多位创业导师出席启动仪式并分享了各自的创业历程与心得。中科金财董事长朱烨东出席仪式并发表演讲。做过七次商业计划署的朱烨东表示,专注、坚持,其实你挺过最难的那段时间,很多转机就会来了。

发言原文如下:

站在这里我有很多的体会想跟大家分享,其实可能在这里有两位董事长(于德翔、池燕明),我个人是羡慕嫉妒恨,我自称在中国对于IPO最了解的董事长之一,因为当年在创业板开板的时候我是排前18名,但是一蹉跎,整个上市上了七年,可能他们都是上市公司的幸运儿,我比较聊以自慰的是,我们十年前50万成立的一家小公司,去年最高的时候市值500亿,我给投资人带来了1万倍的回报。

吃了很多苦,等我上市敲钟的时候,深交所一个局长来致辞,在休息室里面跟我说了一段话,我感受还是很深的,说我为几十家上市公司敲过钟,其实我认为上市公司上市就是董事长上市,你们这几十位上市公司的董事长都有共同的一个特点,这个特点就是坚持、不要脸,坚持不要脸。

我当年上市以后,大家叫我分享感受,我的体会就是一定要咬牙坚持下去,不管有多困难,其实你挺过最难的那段时间,很多转机就会来了,一个是专注,一个是坚持,在这里我觉得以后可以帮到大家的是如何去拿投资人的钱,我一共做过七次商业计划署,每次都拿到了钱,这个我可以下面分享给大家。

第二个如何去设计一个内部的利益机制,因为我们是目前中国最大的银行科技服务商,同时我们也有投资板块,我主要投的是人,我们八成看人,两成看项目,尤其看董事长会不会分钱、分利,没分钱、分利的,其实风险就很大了,而且如果你有一个团队,和你是单打独斗,这个其实差异也很大。

所以如何去设计公司内部的机制,我们公司摸索了一套多层次合伙人制,最近可能有人看到过我写的文章,其实我一年在公司的业务会只看两次,年初一次计划会,年终一次总结会,基本上不用管业务,因为我们总部600人,有100多位合伙人。

如何去设计一种机制,尤其是这种,我们合伙人数量前三年每年平均50%的成长,所以如何去建立一套公司内部的机制,我们摸索了一些经验,去年我有一个课间在网上播放,大概全网排名第一,马上下个月我的光盘就能够在所有的机场、高铁车站都能够见到。

另外一方面就是商业模式如何转型,这个我下面也可以给大家提供多的建议,就是如何去设计一个开放的生态圈,因为未来我的对于企业来讲,最好的企业内部机制就是多层次合伙人制,最佳的组织形式就是开放生态圈跟平台,我们知道一个垂直领域的应用也就是10亿美金的估值,一个平台大概是百亿美金的估值,一个开放的生态圈可能能到千亿美金的估值。

所以如何去设计一个开放的生态圈、平台,如何进行商业模式的调整跟转型,因为去年有一篇文章,吴院长也非常地认可,就是互联网企业的估值模型,我们很多的董事长其实都把精力放在怎么去赚钱、怎么去发展业务,其实我觉得这是总裁干的事情,董事长应该抓好几件事:

第一、机制。

第二、战略。

第三、估值模型。

第四、创新。

所以董事长不应该去抓经营,这是总裁做的事情。当然如果董事长管了这五件事,其实它就是CEO,如果董事长不管这些事,只是看投资回报率,其实总裁就是CEO。因为我们的投资跟前面很多资本大佬们不一样,我们是战略投资人,有很强的行业背景资源跟企业的实质升级转型、商业模式设计、融资、调整商业模式等等。

也非常高兴在五道口有这么一个机会,在五道口我就是属于那个刚入学的时候,最门槛的公司30亿市值,去年5月份全A股2800家上市公司,我们是涨幅最高的,一度到将近600亿的市值。

所以也非常感谢五道口有这么多好的老师、资源,因为到五道口来做学生,包括做创业的学生,其实你不是认识了一位导师,你是认识了导师群,一个庞大的,非常有能力的导师群,这些导师它会从不同地角度、层面,包括理论上,各个方面的资源方面,都会给大家带来很好的资源,同是也有很多的人生体会。我不敢说有什么成功的法宝,如何做是不成功的,这个我体会非常深。

欢迎大家下面来继续交流,谢谢大家!

[Source]

本文系未央网专栏作者发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!

本文为作者授权未央网发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!

本文版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除。

评论


猜你喜欢

扫描二维码或搜索微信号“iweiyangx”
关注未央网官方微信公众号,获取互联网金融领域前沿资讯。