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从Fintech到Techfin,互联网金融如何取舍?

本文共1521字,预计阅读时间30

当Fintech(金融科技)尚在持续发酵,Techfin(科技金融)已应运而生。

前段时间,作为互联网金融的先驱和领军——蚂蚁金服高调宣布定位于Techfin,未来只做TECH(技术),帮助金融机构做好FIN(金融)。高调举措,引发了热议,或是树大招风下的暂时规避,或是审时度势的从容取舍。从金融科技到科技金融,貌似玩了把文字游戏,但细加品味、仔细琢磨,尤其是透过近年来风起云涌的金融行业,也能悟出些许个中奥妙。

近年来,政策导向的变化,金融市场的逐步放开,科技驱动和变革能力的提升,都在降低着金融行业的壁垒,使金融市场不断涌入新的竞争者,打破了原有的竞争格局。异军突起的互联网金融公司,依靠其强大的科技手段,占据了金融市场一席之地,分得了金融利益一杯羹。初尝甜头的欣喜,更大利益的诱惑,往往使得信心暴涨,难免会在前进的路上跌跟头。

实际上,我们已经看到了一些互联网金融野蛮生长所带来的困境和问题。企业的战略是方向,定位是取舍,有时候,舍弃比选择更需要智慧与魄力。上世纪九十年代中期,诺基亚舍弃了旗下众多产业,只保留了手机业务,从此缔造了之后十几年的辉煌成绩。

与其去邻家种地,不如耕耘好自家三亩地,蚂蚁金服更加清晰明确了把科技作为业务的战略定位,看似舍弃了这块金融业务的巨大蛋糕,却使自己的科技优势拥有了更为广阔的舞台。酒香不怕巷子深,蚂蚁金服有这样的自信,用心、专注于酿造“科技平台”这一坛好酒,以开放、共享的姿态,为金融机构提供帮助与服务。事实上,我们已经闻着酒香朝之而去,就如我们已经习惯了扫着二维码支付、刷着支付宝购物,而银行卡、网银等传统支付方式正在渐行渐远。

面对竞争日益激烈的金融市场,金融机构都在谋创新、图发展,从“互联网+”的金融创新到普惠金融、金融科技,再到科技金融,多数金融机构疲于触碰着热潮的余温,却似乎缺少了审时度势的主动,似乎把握不住自我的方向与定位。

所谓“行者必先近而后远”,立足当下方能把握未来,筑牢根基才能行稳致远。当我们热衷于筹谋“互联网+”的创新模式,何不换位思考,何不做强、做优自己的优势,筹划“金融+”的创新模式。“互联网”是科技的一种手段和工具,同样金融也是一种手段和工具,把“金融+”作为必加因子,加的可以是电力、农业、教育,也可以自行车、农产品,还可以是互联网、手机、微信……创新视野为之豁然开朗,金融的舞台为之宽广通达。加的是可变的方式方法和对象,不变的是做好金融服务的初心,即通过不断丰富金融服务的方式方法,不断提升金融服务的效率,不断提高金融服务的广度和深度。

坚持做好金融服务的初心,不应固步自封、抱残守缺,也不应徒陈空文、等待观望,而应与时俱进的主动创新发展。金融企业在发展到一定阶段后,建立了有效的经营思路,形成了丰富的服务手段,拥有了固定的客户群体和盈利模式,这些都是优势。

但是事物有两面性,优势不转型、不发展,却可能变成包袱或累赘。敢于舍弃其它产业的诺基亚,却不甘心放弃塞班系统,最后只能“无可奈何花落去”。“金融+”或“+金融”,加法有门道、讲功夫,不是生搬硬套、全盘照收的加法运算,而应是知进退、懂取舍的发展之道。

科技赋予了我们丰富的想象力,大数据、云计算、移动互联、人工智能、区块链等,这些都将可能带给金融质的改变。区域特色银行、社区银行、创新实验室、金融科技等,这些都是发展的方向。缺乏的不是创新的因子,而是取舍的智慧和魄力,既要敢于舍弃旧的观念和技术,主动拥抱这些时代新元素,在合作中、融合中创新发展;又要在审时度势中主动取舍,专注于金融的某些领域,做强、做优、做精,不断形成、强化和发展企业的核心竞争力。


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