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乐视就像一部不断出新的美剧，新一季剧情高潮迭起，结局却难以预测。

5月21日，乐视网（300104.SZ）公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职。公司财务总监杨丽杰辞职，董事会同意聘任张巍为新任财务总监。总经理职务由供职于联想17年之久的梁军接任。

据侦探君了解，梁军自2012年3月加盟乐视网，先后出任副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。

毫无疑问，乐视网重大人事变局与股东推动不无关系。

2015年10月，鑫根资本耗资32亿元受让了贾跃亭持有的1亿股乐视网股份，成为了乐视网当时的第二大股东。2016年底，鑫根资本创始人曾强在接受媒体采访时，就明确表示不赞同乐视网创始人、大股东和CEO均为贾跃亭这种“三位一体”的角色。曾强说：“贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI，没有CFO，使得资金可以随意调动。”

这里需要插播一下曾强的背景。曾强及其掌舵的鑫根资本致力于扮演好资本市场“红衣骑士”角色。他曾详细阐述过“红衣骑士”的四个层次：雪中送炭的宝贵资金提供者；公司治理的友好升级推动者；股东价值的创新发现者；公司上路后适时退出的送行者。他也在资本市场践行着上述理论。

但是，贾跃亭的回应给了曾强一个2:0。贾说，乐视没有二股东，他们只是买了一点股票而已。今年以来，鑫根资本几次用脚投票，目前已经退出了十大股东之列。

但随着融创中国（1918.HK）董事局主席孙宏斌的入局，局面变得微妙起来，贾跃亭也收起了往日的锋芒。

一个耐人寻味的细节是，外界首次知道乐视CEO的人选是在融创中国董事局主席孙宏斌的嘴里，“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的，我们在合作里，要求乐视一定要有一个CEO。原来没有，现在要有人来管，是梁军在管，这是我们合同里说到的做到了。”

梁军为何能够成为这么重要的人选？前文已经提到了他在联想干了17年，而孙宏斌与联想的恩怨渊源由来已久，可以说没有联想，就没有现在的孙宏斌。在5月21日的发布会上，贾跃亭说梁军是乐视生态培养出来的最优秀的人。诚然，自梁军2012年3月加盟乐视网之后，成绩不俗，数据就是证明。放眼整个乐视，确实很难找到第二个人来平衡股东关系，胜任如此重要的角色。

除了对CEO人选的关注，孙宏斌还曾说乐视体育不该留，花那么多钱买版权太傻了，于是侦探君注意到乐视体育版权到期都没有续约；孙宏斌说贾跃亭负责造车就好了，于是贾跃亭就卸任了乐视网总经理。孙宏斌放出消息说梁军要担任乐视网CEO，现在消息坐实。种种迹象表明，融创对乐视施加的影响力越来越大。在5月21日的发布会上，也有媒体关注了极为敏感的乐视姓贾还是姓孙的问题。

在5月22日，融创中国股东大会上，孙宏斌回应称，按照合同约定，对乐视的治理结构和管理体系进行改善，“我的特点是’不干别人的活’，不该做的不插手。”

但自从2017年1月，融创以150亿元取得了乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、乐视致新33.5%股权之后，传言甚嚣尘上。按照孙宏斌的规划，未来乐视只分为上市系和造车系，那么当把乐视7大生态装入乐视网上市公司之时，孙宏斌与贾跃亭的持股差距将进一步缩小。

而以往孙宏斌的战绩亦彰显了其强人本色。融创进入之后，派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事；此外，融创还任命了三位财务经理进入乐视网、乐视影业、乐视致新。

但，不得不承认，乐视网有了真正意义上的CEO梁军和CFO张巍，从公司治理结构上看，是好事，权利有了制衡。

有意思的是，已退出乐视网前十大股东之列的鑫根资本创始人曾强，在看到消息之后在朋友圈做出了点评：“伟大的创业者从来是要经历无数次挫折和从无数次挫折中爬起来。先知先觉的硅谷创业者们早就把创业者大股东、董事会、CEO分的清清楚楚。”曾强在其朋友圈留言，“特别高兴贾总自己大彻大悟主动让贤。”

而乐视网董事长贾跃亭还赞了这条微信朋友圈。这样暧昧的态度，又让未来变得一切兼有可能。侦探君还就上述问题联系融创中国和乐视网，得到了同样的官方辞令“一切以公告为准。”

乐视网这部美剧将如何收场，目前看来，方向明确，但是结局依然未知。（文/侦探君）

 

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