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抵抗美团收购未果,王晓峰告别摩拜

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4月28日下午,摩拜公司新任董事长、美团点评创始人王兴发内部信宣布:摩拜联合创始人王晓峰因个人原因,将卸任CEO,出任摩拜单车顾问,原摩拜创始人兼总裁胡玮炜担任CEO。

卸任的消息传出,王晓峰并没有太多解释,只在微信朋友圈留下这样一段文字:“陪伴是最好的爱。过去这些年一直亏欠家人太多。。。”

尽管没有明说,多数人都能猜到这代表着什么,这意味着王晓峰再也不属于这个团队。而王兴曾在收购时承诺“管理团队不变”。

摩拜前CEO王晓峰

最有说服力的理由指向了一个月前的那场交易。在美团收购摩拜案的股东会上,王晓峰为摩拜的独立发展做出了最后一丝争取。“规则就是规则,投票就是投票,如果大家做了这个决定,希望大家不要后悔。”这是王晓峰在股东会投票时留给公众的最后一句话。

根据诸多媒体还原现场细节,王晓峰希望能够独立发展,但最终“胳膊拗不过资本的大腿”,他被塑造成为摩拜独立发展做最后一丝争取的悲情英雄。

找钱失败

只一年时间,共享单车上演了互联网史上最快的涨潮和退潮。摩拜卖身换主,成为美团点评生活服务生态中的一环。

这和王晓峰最初的想法并不相同。2017年11月,王晓峰在接受AI财经社采访时表示,摩拜的目标是成为全球化的大众出行公司。彼时,摩拜的四轮出行业务刚刚上线不久,有人直接将其与滴滴对标。

但共享单车的好光景从去年冬季开始一去不返。由于烧钱无度,又没有找到很好的变现模式,摩拜和ofo先后陷入资金链危机,前者被迫更早的坐在了被收购的谈判桌上。

4月3日晚上,摩拜股东会在北京嘉里中心秘密召开,这是决定这家公司命运的关键时刻。最终的创始团队投票中,王晓峰和CTO夏一平投了反对票。但在两天前召开的董事会上,王晓峰和夏一平投的是赞同票。

为什么改了主意?没有人知道中间那两天发生了什么。

摩拜单车创始人胡玮炜

根据媒体报道综合来看,摩拜原董事长李斌和创始人胡玮炜更愿意被收购,前者甚至还曾撮合摩拜与ofo合并。王晓峰却表现出比平常更不服输的精神,和美团谈收购方案的同时,每天都在见投资人、找钱。

“我感觉他3月份更忙了,有时候回复我微信都是凌晨好几点钟了,说刚刚见完什么基金的人,我觉得他不用睡觉的。他找钱的欲望更迫切了。”一位投资人回忆。

王晓峰甚至考虑过接受滴滴提出的口头offer——以45亿美元的估值,联合软银投资10亿美元。这一方案,最终被占股比例最高的大股东腾讯否决。

“坦率说,如果公司独立发展会有非常大的机会,也有挑战,但是我没办法……我相信投资机构有自己的业务判断。”不睡觉的王晓峰终究低了头。

离职的决定,在一个月之后宣布,王晓峰的说法是,“回家陪家人”。但一位摩拜内部员工表示,尽管王晓峰很有理想抱负,宁死不屈,终究只是职业经理人的角色。

也曾想一战成名

时光退回到一年前的夏天。胡玮炜窝在沙发里,思考片刻后吐出几个字,“王晓峰是大脑,我是心脏。”

2017年的夏天,摩拜正处于发展势头的顶峰,扩张计划从50城增至200城,700多万车辆在“心脏”和“大脑”的配合指挥下涌入街头。

一切都从王晓峰的加入开始发生变化。身为创始人,胡玮炜对产品和设计更加感兴趣,记者和女性身份让她担负了情怀感性的部分;商业、找钱、管理则更多的由王晓峰进行。“关于商业相关的,基本上都是他在做,商业以外的都是我在做,技术有时候是CTO在做。”胡玮炜说。

毫无疑问,比起胡玮炜,经历过宝洁、谷歌、Uber等大公司职场的王晓峰更具备商人的头脑和潜质。

2015年下半年,在李斌的邀请下,王晓峰加入摩拜。在加入摩拜前,王晓峰曾担任Uber上海区总经理,在出行领域打过硬仗。他入职后的第一件事情,就是将摩拜从实验室搬到市场接受检验。

找钱,是王晓峰的关键任务之一。胡玮炜曾透露,王晓峰加入摩拜时,正是摩拜“最穷”的时候,共享单车的重资产需要大量资金。后来的故事,大家已经熟知,摩拜打破了互联网历史上最快的融资速度,一年之内拿了五轮,C轮到E轮的融资总额超过11.7亿美元。

 

“我们要提供标准化的服务,需要资产去运营几百万辆的车,所以钱显得很重要。”王晓峰说话很慢,友善的面孔背后散发着商人的精明气质,“当你把这个事情想通了,会发现其实我们在融资方面毫不犹豫,你应该没听过一个公司一年半5轮融资的,互联网历史上没有,我们是节奏很快的。”

王晓峰和胡玮炜的性格形成了鲜明对比。大多数情况下,胡玮炜更愿意谈产品而非商业模式,最为著名的是那句“如果失败了,就当作公益”。因为二人分工问题,外界一度传闻胡玮炜和王晓峰不和。

胡玮炜对这个说法曾表示否认,她自认和王晓峰性格相投,“相对成熟且不喜欢粉饰”。

相比第一次经历商战的胡玮炜,王晓峰对摩拜寄予了更多的野心和热爱。他年过40,职业经理人做了18年,摩拜对于王晓峰来说,是最好的“一战成名”创业机会。

他这样向AI财经社对比Uber和摩拜,“前者只是总部在美国的中国分支机构,有好多事情,比如说在战略上想的会少一些;但摩拜是一个独立运营的公司,因为没有固定模式可遵循,要靠自己的团队去探索这个路。”

王晓峰企图改变自己的身份认同——从一个职业经理人,变成一位真正操盘全局的创业者。

附属品总会被舍弃

所有命运馈赠的礼物,早已在暗中标好价格。

曾间接经历过滴滴、Uber中国合并的王晓峰应该深知这个道理,当摩拜站队腾讯、沦为巨头附属品的那一刻,他心里应该有所准备:但凡附属品,总有被舍弃的风险。

剧本在两年整的时候画上句号。“时光飞逝,仿佛如昨。”4月6日,在美团宣布收购摩拜的两天后,王晓峰在他的微博上这样写道。两年前的同一天,王晓峰在朋友圈揭开了摩拜正式运营的面纱,他在微信里发出盛情邀请,邀约朋友参加4月22日的发布会。

那是摩拜故事的开始,“邀请函”三个字由王晓峰手写。

摩拜单车发布会上,胡玮炜、窦靖童、王晓峰同台

“在中国,创业公司永远绕不开各种巨头。”两年后的王晓峰终究还是发出了这句感慨。

根据摩拜新架构的调整,摩拜单车联合创始人、原CTO夏一平职务也进行了调整,改为担任摩拜单车新组建的智能交通实验室负责人,向美团点评高级副总裁王慧文汇报。

美团的力量从收购那一刻就开始进入,伴随收购的消息,是王兴替代李斌担任董事长。

对这场收购,美团重要投资人之一、今日资本创始人徐新评价:共享单车这张牌抓在手上是很有价值的,高频刚需,客单很低,可变成本也很低,单独做可能不是特别赚钱,但对美团这样的超级平台,它是一个获取新客,粘住老客,占领心智的应用场景。

“每天大街小巷跑这么多摩拜单车,当广告打也值啊。更何况,可变成本这么低,免费骑又怎么啦?每天2000万单,交易免费,打个组合拳,别的地方也能把钱赚了。 ”徐新在接受媒体采访时说道。

“王兴属于比较会精算的。”一位摩拜内部人士曾形容她眼中的王兴。

 

对美团而言,摩拜不仅是线下出行服务的一环,更是对抗滴滴的棋子;另一方面,还能让王兴讲好资本故事,以在美团IPO前抬高估值。

一举多得。

收购是为了更好的掌控。2018年1月,美团曾传出10亿美元投资摩拜的消息。与滴滴开战后,原本计划投资的王兴改了主意,坚决要收购。

对此,王兴表示,不愿看到滴滴和ofo的故事在美团和摩拜之间上演。滴滴曾连续多次下注ofo,但由于对创始团队没有绝对控制权,一度和ofo的关系陷入僵局,最终,只好亲自下场,参与共享单车的混战。

腾讯也不愿意让滴滴的故事重演——和对手阿里巴巴一起成为股东。毕竟,深究到最后,交易背后是“巨头的意志”。腾讯和阿里巴巴,中国互联网的两个庞然大物,正对峙在共享出行的战场上。

在这些角力之间,职业经理人王晓峰的离开成为一种注定。

美团刚刚收购摩拜时,一位摩拜员工则称呼王兴为“摩拜新王”。另一位分析人士则指出,一个听话的“吉祥物”,总好过一个有想法的职业经理人。

(实习生沈文婷对此文亦有贡献)


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