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2014年4月阿里巴巴首先推出了娱乐宝理财产品,开启了电影资本众筹模式的先河,4个月后,同是互联网巨头的百度也跻身其中。而腾讯也已经着手在和华谊兄弟方面私下酝酿,这几乎宣布了中国电影的众筹时代已经开启。

将互联网思维运用于各个传统产业正成为中国当下最火热的趋势,走在时尚前沿的电影业首当其冲。由于将资本主体从机构和富豪转向大众群体,因而改变的不仅仅是资本面更包括后阶段的宣发互动和放映票房。

身为影片投资人的大众几乎势必会成为影片最终的买单者,于是从一开始,片方就可以通过众筹来锁定相当一部分票房,而这些屌丝出品人由于参与感的增加会在微信、微博等新媒体端几近义务性的对影片进行宣传传播,由此又在宣发环节给电影带来了生力军。这也正是阿里巴巴和百度等互联网巨头为何都趋之若鹜的原因。

O2O上演“三英战吕布”

8月29日,商业地产巨头万达和腾讯、百度两大互联网巨头在深圳签署战略合作协议,宣布共同出资50亿元,成立万达电子商务公司,打造全球最大的O2O平台。新公司在香港注册,其中万达持股70%,腾讯、百度各持15%股权。万达董事长王健林透露,未来投资要达到200亿元,还要引进新的战略投资者。

王健林、马化腾、李彦宏三位前中国首富走到了一起,将商业竞争的矛头直至新中国首富马云,颇有些三国演义中三英战吕布的意味。

能将中国三位前首富聚拢到一块,背后的故事必定不会简单,一个很重要的背景是在2012年央视十大经济人物的颁奖典礼上,王健林曾经与马云有个1亿元的大赌局,赌2020年电商在中国零售的市场份额能否超过50%。刚刚过了不到两年的时间,王健林已经体会到了互联网经济的汹涌浪潮了,他主动放弃了这次赌局,并将电商列为万达集团的五大支柱业务之一。

但两年来,万达电商遇到了许多困难,这让万达意识到作为传统商业公司要做电商并非易事,其中原因之一就在于互联网基因的缺失。于是与百度、腾讯的联姻水到渠成。借助后者的技术和平台优势,三方将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。

这也成为了万达赶超阿里巴巴的唯一机会,就像王健林所言:传统电商发展十余年,已经没有空间给后来者,而O2O则处在起步阶段,进入者机会均等。

华谊兄弟2014年半年报显示,电影、电视剧、艺人经纪业务营收分别同比下滑了约69%、30%、15%。今年上半年,华谊兄弟扣除非经常性损益后的净利润为3200多万元,同比下降78%。王中军对此称:“电影这个行业就是有"大小年"的特点。”

华谊“大小年”论虚实

8月18日,新华社发布报道称,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,习近平强调要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体、建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。

根据国家新闻出版广电总局发布数据,今年1至6月,全国电影票房收入137.43亿元,比2013上半年的109.9亿元票房要高出近30%,如此迅猛的增长速度,加之近年来中国电影票房市场的井喷态势,实在看不出王中军口中的“小年”之说依据何在。

当然,如果根据华谊自身的状况看来, 2014年初华谊就频繁提出要去电影化,而后缺席上海电影节,却亮相china joy游戏节,公司的业务也一拆为三的变成电影、游戏、地产并存的架构。华谊的重心开始明显偏向于后两者。而过去华谊发迹的不二法宝冯小刚却在近几年的作品中不断翻船,不论是《1942》,还是《私人订制》票房和口碑都差强人意。反观新生代导演的韩寒、郭敬明、徐峥、宁浩等,无一是出自华谊阵营。电影圈新生态格局下,华谊对市场的控制力正变得越来越弱,小年之说自然无可避免。

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