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据悉,拉卡拉最近确认,旗下拉卡拉金服集团已完成新一轮融资;这对于正往综合性互联网金融集团转型的拉卡拉可谓及时。而真正的状况是,通过融资得以补充粮草的拉卡拉,正在试图成为另一个蚂蚁金服,但夹在阿里与腾讯两者间求生存又略显尴尬。

拉卡拉也要搞综合 

成立于2005年的拉卡拉算是第三方支付行业的老牌公司。当支付宝与微信正忙于线下圈地,拉卡拉终于宣布:完成新一轮融资,融资总额为15亿元,融资后的拉卡拉金服集团的市场估值超过100亿元。参与本轮融资的包括太平人寿、中国再保险集团等。在支付业内人士看来,此番融资可谓是“及时雨”;因为拉卡拉正在谋求向综合性互联网金融集团转型。

财经评论员叶檀认为,这反映出混业经营的大趋势在互联网金融领域同样适用:这是未来的大趋势,我们已经看到,不光是互联网金融企业,包括其他的互联网企业,都在追求大一统的一个金融集团的规模。包括像传统的像券商,他是全牌照,包括银行,它现在在改革,也在试图获得除了信托这些之外的一个全牌照内容。所以未来混业经营是大势所趋,那么互联网金融也不会例外。

2015年3月,拉卡拉宣布开始转型综合性互联网金融集团,旗下划分为拉卡拉金服集团和拉卡拉电商公司两大业务集群。电子支付、互联网金融和社区电商O2O成为新的业务主线。随后更是上线了P2P网贷平台、拿下了央行首批个人征信许可牌照。

拉卡拉能否PK BAT? 

但是,大多数用户对拉卡拉的印象却更多停留在手机刷卡和商场店家的POS终端机。拉卡拉以硬件切入市场,在刷卡时代具有一定优势,但如今支付宝钱包、微信支付、包括银行手机客户端即能轻松替代刷卡,拉卡拉曾经的硬件优势就显得有些尴尬。

互联网金融专家、中国经济体制改革研究会研究员陆琪认为,同BAT竞争,拉卡拉有两个短板必须克服:一是用户群体小、市场份额小;二是在处理海量的、个性化的金融消费习惯上,缺乏经验。

陆琪表示:像阿里、腾讯,它有海量的客户群;拉卡拉,虽然说它也有自己的客户群体,但是比BAT来讲,可能还是有一定的差距。

另外还有一个重要的区别,像腾讯,包括阿里的支付宝,它面对的都是海量的个人的消费群体;像拉卡拉的话,它个人的消费群体可能就稍微少一点。如果它要转型的话,可能这个障碍会比较大一点。

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