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领导,学问商学院教您怎么让员工有干劲!

本文共487字,预计阅读时间9

 做领导不容易,做一个会带团队的好领导更不容易。一个好的领导必须让团队保持持久的战斗力,而持久的战斗力离不开激励。相信很多企业管理者为了让让团队更有激情工作,都会采用激励手段:加薪、福利、休假……

 但是,凡是用了这些激励手段的管理者都会发现:

 薪只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用,即使工资再高,也不能期望员工能天天想着它而激励自己,最多也不过是一种压力而绝非动力。

 高福利所有这些福利,在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利,而绝不是报酬。

 减少工作时间给予更长的休假时间只能造成人们的懒惰。

 从这些“前车之鉴”来看,我们可以了解到:要想带好一个团队,不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。

 学问商学院携手资深团队效益专家叶向阳老师开发课程《如何有效激励员工》,课程将会为大家带来激励团队方法的详细讲解,教你如何建立有效的激励机制,激发团队的潜能,发挥更大效用!

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