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不知从何时起，一向闹哄哄的互联网金融圈悄然陷入沉寂，告别了打车软件战、佣金战及诱人的年化收益的市场看上去颇有些“壮士暮年”的寂寥。就在这时，几则重磅消息相继出炉，揭示了互联网巨头的新动向：先是腾讯参股的民营银行获批牌照，随后又传言其将与高领资本联合设立基金公司，几乎同时又传出腾讯早已曲线控制着香港一家券商，紧接着，大智慧收购湘财证券，首家互联网券商呼之欲出。

看到这些，不禁感叹这帮大佬们的内功之深——原来低调只是表象，大伙一直都在埋头实干。而且这一回，由互联网搭台、金融唱戏变为二者真正的嫁接，一个真正诞生恐龙的时代或许正在到来。

往回看，互联网金融这一年来所做的事，与其说是创新，不如说是整合。自余额宝的诞生引爆互联网金融概念起，这一人为拼接而成的词就成了一顶金帽子，谁抢过来往头上一扣，都觉得倍儿有面子。于是，此前早已存在的货币基金、P2P、小微贷款、众筹、比特币、第三方支付等各路玩家瞬间都自动站到了互联网金融的队列里。

越来越多的人和事都努力搭上互联网金融的东风，把自己想做的事情或正在做的事情包装成热门创新。人多了，喧嚣、炒作、明争、暗斗自然少不了：你有余额宝，我就有百发、白赚、现金宝、零钱包、理财通、小金库；你推出打车补贴，我就敢砸20亿抢移动支付习惯；你推“万二”佣金，我就敢以零佣金叫板……争斗不止发生在互联网企业之间，互联网与金融机构的关系也变得陡然紧张，先是三家国有行不接受余额宝协议存款，接着又曝出四大行又相继下调余额宝转账限额的消息。

争斗一度进入白热化，炒作、噱头便相伴而生。如在宝宝们收益普遍破5之时，京东却推出了一款年化收益8.8%的理财产品，有意以“定期支付”混淆定期收益概念；阿里的娱乐宝到底是理财还是众筹，也让人傻傻分不清楚。

拨开花里胡哨的概念来看，这一阶段的互联网金融大多只是互联网和基金、券商、保险等传统金融业务的物理嫁接。如最经典的余额宝，表面看是一种新型的理财产品，实际上只是将货币基金搬到网上来卖，只不过基于互联网人的习惯，增加了T+0等服务。但归根结底只是传统的金融产品对接了互联网渠道和用户体验，其他如淘宝的理财超市、腾讯与国金证券推出的佣金宝都属此类。

另一种类型即以P2P、众筹等为代表的直接融资，属于民间借贷的变种，也是互联网和传统金融业务更深一步融合的产物。不过目前涉水这一领域的虽多，但多是些中小规模的企业，趁着监管空白的时机尽情地蹦跶。然而网络征信、资金池等隐忧却不能忽视，倒闭潮更是铺天盖地，BAT等互联网巨头基本未插足。

然而，当宝宝们的收益率破6、再破5，当万二佣金再也撑不住，发烧的互联网金融开始降温。这时，互联网大佬们曝出的一系列重磅动作，显得意味深长。

大智慧与湘财证券的联姻，打响了互联网企业收购券商的第一枪。此前虽有腾讯与国金证券、网易与华泰联合证券、同花顺与东吴证券的合作，但均以签订战略协议的方式进行，合作仅停留在网上开户、代销基金等浅层次。而这一回诞生的，则是真正的互联网券商，证券公司经纪、资产管理、融资融券、代销金融产品等业务与互联网信息服务、数据分析、交易支持的优势碰撞，必将擦出火花。

腾讯将建立一家公募基金公司的消息则激发了业界更大的想象，传这家公司将位于深圳前海，腾讯与高领资本出资比例为四比六。此消息被解读为腾讯叫板阿里的一大利器，尽腾讯此前曾推出过理财通抗衡余额宝，但仅是为几家基金公司提供了销售渠道。若这次若传言属实，真正意义上的首个白手起家的互联网基金公司将正式诞生。凭借腾讯基金先前的战略投资经验，以及腾讯对互联网、移动互联网及手游等产业的熟悉，再加上强大的QQ、微信等社交平台及微信支付，腾讯在基金界施展拳脚大有可期。

与此同时，一篇刚被挖出的贺岁贴又无意中透露了腾讯“潜伏”香港一家券商的轨迹。这家券商名叫富图证券，是由腾讯离职员工、创始人之一李华在2012年创办的。富图证券与腾讯的关系千丝万缕，李华不仅在今年4月将20%的股权质押给腾讯，同时富途证券还是腾讯股票财经频道仅有的两家合作券商之一。富途证券主打网上开户服务以及超低佣金，推行万五佣金甚至零佣金堪称国金证券万二佣金的鼻祖。沪港通启动后，富图证券的客户可以同时炒A股、H股和美股，发展空间不容小觑。

而此前腾讯参股的前海微众银行获批民营银行牌照，更是互联网企业加速拥抱传统金融机构的另一大动作。政策支持下，互联网系银行在产品创新上的优势更加凸显，此后微信、QQ、支付、电商、O2O与银行业务的深度融合，也大有想象空间。阿里巴巴也早已默默跻身民营银行股东之列，等待下一批牌照的下发。

由此可见，互联网大佬们不是不玩金融了，而是各自收起了锋芒，不再喊口号、造噱头、抢市场，而是凭借此前跑马圈地而来的资源和经验，默默埋头建造自己的城堡。野蛮的拓荒时代就此远去，互联网企业与传统金融机构“强强联合”的时代正在到来。

这种联合潜力巨大，甚至将颠覆基金、券商、银行等行业生态。比如腾讯杀入基金业，将使行业竞争更加激烈，对基金经理管理基金能力的要求也将进一步提高，极大激化基金公司的人才争夺战。而BAT涉水民营银行，借势互联网金融撬开传统银行业在小微贷款、移动端业务等领域的缺口，也将发挥“鲶鱼入池”的效应。

当然，不可忽视的是，正如在其他领域玩跨界的公司一样，互联网和传统金融机构的联合也存在诸多挑战。比如对于BAT这样缺乏金融基因的公司来说，如何在人才管理方面，将互联网公司灵活、冒险、略显草莽的气质与金融机构的严谨、量化、中规中矩的风格相协调，就是一个在摸索中解决的问题。

当下的时代用“互联网草根革命”一词概括最为恰当。互联网越发达，蕴藏在草根之中的商机就越大。相信高冷的金融机构全面拥抱互联网，不会是很久以后的事。

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