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截至今日，阿里“双11”购物狂欢节已经过去20天。但这场创下吉尼斯世界纪录的购物狂欢节，仍被中国互联网各派研究者所津津乐道，下面我们一起回顾下2014年11月11日，阿里这次人类历史上最大规模在线零售盛宴的官方数据：

2014年天猫“双11”购物狂欢节总成交金额为571亿元（2013年362亿元），其中在移动端交易额达到243亿元，物流订单2.78亿，总共有217个国家和地区被点亮。

相比交易数据大幅攀升，阿里现阶段最关注的互联网风口“移动互联”，也在此次“双11”主题购物节收到了不错的成效：

阿里移动端成交额达到243亿，是去年移动交易额的4.54倍，占到今年总成交额的42.6%，创下全球移动电商平台单日交易的历史新高。除了传统的线上销售，阿里今年通过战略收购及布局，史无前例的增加视频、社交媒体、移动浏览器、地图、独立软件开发商、圈层口碑营销等移动端引流的环节，通过加入UC、优酷、微博、高德地图以及ISV、淘女郎构建了一套完整的移动电商“全景营销生态圈”。

相信大多数人，对于阿里“双11”的数据，已经在各方媒体的轮番轰炸下，了然于胸，这里不做赘述。至于“阿里全球化”、“移动战略”、“O2O布局”等方向也不是本文所要剖析的重点，这里我们只来研究一个可能成为未来互联网金融“新风口”的课题：“场景金融”或称作“场景时代”！

一、什么是“场景金融or场景时代”？

我们先来看一个隐藏在“双11”庞大交易数字背后的名字-天猫宝。天猫宝是阿里巴巴推出的能花会赚的购物法宝。将打算消费的购物资金转入天猫宝，就能获得闪电支付、大额红包、天猫贴钱等权益。转入天猫宝的资金不会过期，如有急用可转出。天猫宝的主体与余额宝相同，背后都是天弘增利宝，不过在增利宝的基础上，天猫还将会额外提供年化收益1%的消费补贴。

这里的天猫宝实际就是“场景金融”的一个代表，当然在今年的“双11”上阿里对于天猫宝的准备可能并不充分，上线比较匆忙，用户体验及资金流转等方面仍存在很多问题，阿里官方也解释成天猫宝在“双11”时期只是试运行阶段。尽管天猫宝的匆匆露面不能称作完美，但暗藏其中的深层目的仍广收成效，这个暗藏的秘密就是：培养网购用户群的“天猫专属场景消费习惯”。

截止目前很多互联网研究者仅仅把天猫宝是一种提高用户受益及获取资金沉淀的在线货基产品，但笔者看来阿里的真正意图是在打造一个基于特定场景的金融生态系统。如果这个金融生态系统形成，那么以后依托于“天猫专属场景”的金融链条将会形成爆炸性的规模与价值！

天猫2014Q3的活跃用户数达到了10300万，而根据阿里CFO武卫透露的数据：淘宝网上注册5年左右的用户，其年均消费额大约是1.5万元，10年的用户年均消费额超过3万元。我们可以简单算笔账：1.03亿X1.5万=1.55万亿！假如天猫用户将全年的天猫消费全部转入天猫宝的情况下，天猫的“场景金融”一年的规模拥有1.55万亿！

当然上面的公式只是在理想状态下才成立的，因为淘宝1年~10年期的注册用户数符合正态分布，2013年淘宝全网（含天猫）的年交易额也不过刚超过1万亿。但随着85后出生人群逐渐扮演社会主力军的角色，其中大部分为08年左右开始注册淘宝网，时至今日正值5年期中高消费值用户，天猫的“场景金融”规模突破万亿大关，看似也只是个时间的问题。

当然天猫“场景金融”的意义远不止巨额的资金沉淀，我们现在将天猫看做是一个社会，那么这个社会里集中了1.03亿个高消费的个体，这1.03亿的群体在特定的场景中进行着完整的社会生活，经济生活，乃至政治生活。他们是一个在特定“场景时代”下的完整社会群体！

“场景时代”下的“场景金融”同现实社会的金融体系一样，拥有完整的金融核心功能：在特定的环境下进行资源的时间和空间的配置，从而实现资金融通。那么问题来了，一个特定场景的“场景金融”会包含哪些金融模式？

天猫宝仅仅做到了是从日常的场景消费入手，圈定场景用户，通过货基类产品诱导用户改变消费习惯，但是随着“场景金融”体系的不断完善，不论是个人理财的货币基金，个人贷款的P2P，个人消费的场景信用借贷，上下游产业的供应链金融及众筹融资等多种金融模式都会在“场景时代”下等到最大限度的满足与创新。

二、“场景金融”的模式及规模是什么样的？

a. “场景金融”的模式：

b. “场景金融”的规模：

这里将满足一定的用户规模、并具有社交属性和资金交易属性的应用场景或APP定义为一个完整“场景金融”的体系。那么我们来看看现阶段“场景金融”的规模到底有多大？

如果提到应用场景就不得不提到一个APP领域特别的名词“5000万超级俱乐部”！对于一个App，5000万用户是具有重要意义的，达到这个量级的App正在或者已经改写了其所在行业的游戏规则：这个量级是成为一线App的分水岭，用户超过5000万的App就算是超级App。

假设一个APP就是拥有一套“场景金融”体系，那么超过5000万中高消费用户群的“场景金融”就多达30几个！当然这还不包括那些在尚未在移动端发力的桌面应用场景。

当然“5000万超级俱乐部”中也不是每一类应用场景都适合来做“场景金融”，现阶段最容易形成规模的“场景金融”平台主要集中在生活服务类、游戏类及社交类等应用场景上，如：淘宝，京东，滴滴打车，墨迹天气，美团，大众点评，高德地图，老虎地图，携程，微信，新浪微博，手机QQ等。

三、“场景金融”模式下生态系统各环节拥有哪些机会？

a. 应用场景的利益点

截止目前，中国的互联网发展虽然已经有大幅迈进世界前列的势头，但是各大互联网公司就其模式而言，拥有完整盈利模式企业并不多，大部分企业还是再靠外界资本的不断涌入勉强度日。

当务之急，寻找独特盈利模式已成为颇具规模互联网企业最迫切的时代课题（现有互联网大潮可以满足“有规模，无盈利”的特例出现，然而当资本浪潮冷却时，如果没有自身的良性盈利模式，互联网企业将会经历前所未见的寒冬期），而建立在现有产品场景上的“场景金融”可以最有效的弥补这一空白。这里面应用场景需要的已不是互联网金融产品简单粗暴地生搬硬套，而是打造基于场景自身用户属性，社交属性，消费属性，上下游产业链等多属性维度的“场景金融”模式。换言之“场景时代”需要的不是“金融产品互联网化”，而是基于场景的“全景式互联网金融系统”！

b. 传统银行的利益点

传统银行可能会是“场景金融”模式下最大的受益方，现阶段互联网金融浪潮只是将传统的金融产品互联网化，通过互联网技术手段实现了信息及资源的实时配置，满足了广大草根用户的基本金融需求，并未形成完整的金融系统。

“场景金融”同现在的互联网金融最大区别就是一个是完整的金融系统，一个是简单的金融产品互联网化。相比互联网公司，传统银行开发互联网金融产品的速度可谓相去甚远。但就其金融系统而言，传统银行的金融构架体系是互联网公司难以望其项背的。

只要传统银行抓住“场景金融”的风口浪潮，同互联网公司加强合作，打造基于特定场景的“全景式互联网金融系统”，为用户提供最完整的金融链条服务，传统银行在互联网的浪潮之中也会迎来前所未有的机遇。

c. 网络用户的利益点

消费者将会享受到有别于现阶段互联网金融的“全景式金融服务”：一个“携程消费场景”的用户，可以投资三年期的高收益旅游基金，从而不会因为囊中羞涩而放弃心爱的目的地；甚至可以参与的新旅游景区众筹（或P2B模式）建设之中，而得到专属的旅游权益回报；同时在多次旅行后，凭借自己的场景信用等级，享受消费贷款的服务，满足自己装修新房的一时之需.......届时“携程场景金融”将满足场景用户“既花钱消费，又投资赚钱”的一站式金融需求！

“场景金融”会不会成为下一个互联网金融风口？也许这本身就是一个自我实现的预言。随着“金融产品互联网化”向“互联网化金融系统”加速演变，全民盛世的“场景时代”可能很快就会出现在我们眼前！

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