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王石下楼台

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王石神情冷峻、一言不发、匆匆离场,背影略显萧瑟,头上的白发依稀可见……

2016年的一次活动间隙,被问及是否可能卸任万科董事长时,王石选择了沉默。彼时的华润还未放手,“野蛮人”姚老板,也正意气风发。

现如今,宝能系相关人士被罚,深铁集团成为万科第一大股东,王石也将放手万科董事长一职,交棒给郁亮…

一年岁月,斗转星变……

万科归深铁,王石下楼台,物是人已非。

6月21日,王石在微信朋友圈发出了一段文字,称“已经决定不再作为万科董事被提名”…“把接力棒交给郁亮带领下的团队”…

与此同时,万科A (000002.SZ)亦公告了第十八届董事会的改选名单,郁亮排序居于首位。不出意外,在9天后的股东大会上,郁亮将正式接任王石,成为万科董事长。

据了解,此次人事变动,是王石主动让贤。但有意思的是,很多接近他的好友、伙伴觉得这一决定有些出乎意料。

毕竟,王石是一位骄傲的人。

他的人

王石属虎。

“我出生在一个军人家庭,父亲从军队转业后在郑州铁路局工作,母亲是锡伯族”,在博客上,王石这样介绍自己。

锡伯族历史上是个游牧民族,能征善战,其中一个分支曾跋涉两万里,大举迁徒军屯伊犁河谷,为保护西北边疆立下战功。

或许,也正是如此“彪悍”的家庭背景,造就了王石自信、骄傲、又略显霸道的行事风格。很多与之共事过的人,对其最深的印象都是“拍桌子”。

特别是80年代,无论是在和平路50号的万科发家小楼和在水贝二路的工业厂房大厦里面,王石的办公室经常传出拍桌子的声音以及他的怒吼。最严重时,当他主动过去和总部职员们说话,对方偶尔还双腿和声音发抖。

不过,王石拍桌子的对象,并不限于员工、股东、陌生人中的一种。

有三个很有意思的小故事:

第一,2000年前后,万科想要增资配股,结果大股东深特发(深圳市特区发展有限公司)的老总坐在大班椅上,一脸爱莫能助,王石一怒之下,在对方面前拍了茶几。

第二,1995年,在一次总经理办公会上,一位万科常务副总经理对《万科周刊》提出了批判,认为其“没有价值,浪费资源”。

听闻此语的王石,直接拍案起身,几乎是咆哮着进行了反驳,“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血,为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产”…“我一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。

第三,冯仑回忆,有次在成都喝啤酒,要冰镇的,小姑娘半天拿不出来,后来拿出来的不是冰的。小姑娘解释,王石马上严肃了,王石说:“你说是冰的,如果没有,你应该告诉我,如果你说有冰是为了把我们哄坐下,你是在骗我,我不吃了。”大家说都坐下了,就这样吧。王石说那你们吃,我自己走。

当然,这次拍的不是桌子,是屁股(走人)。

由此可见,他发飙的次数很多,但原因只有一个——原则被触犯。

那么,王石的原则是什么?

他的城

关于原则,在接受《中国企业家》采访时,王石给出过自己的答案:“面对你内心的呼唤。”

他解释,“不是说你想做什么就做什么,而是要问你真心想做什么?往往你都会回避,用各种理由欺骗自己。所以简单来说,你做什么事情不做什么事情,不要太多理由,一个理由就够了”。

如此原则,和爱拍桌子一脉相承地霸道。

这份霸道,将万科缔造成了房地产行业不折不扣的“龙头”、“老大哥”;却也让王石自己,很早就进入了一个并不美妙的“围城”:

遵从内心呼唤的王石,成就了万科,也赢得了尊敬;可惜,这样的人,不一定讨人喜欢。

问题第一次严重暴露,是“君万之争”。

面对万科优质的资产,宝能绝不是第一个“野蛮人”,早在23年前,君安证券(现已和国泰证券合并为“国泰君安”)就曾试图拿下万科的控制权、重组管理层。

1994年3月30日,君安证券召开新闻发布会,代表委托的四家万科股东,发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》,直指万科经营和管理中存在的问题,要求重组管理层。

随后,王石方紧急合纵连横、各个击破,取得了更多股份股东的支持,迫使君安退兵。4月4日下午,战斗结束。

从发生到结束仅仅经历了五天,事情的经过远没有“宝万之争”高潮迭起、硝烟弥漫,但其中,却有多个细节耐人寻味。

作为万科的董事长,直到新闻发布会召开,王石方才获知相关股东的意图;在争取一家股东支持的时候,一开始被活了稀泥;向相关机构一位领导了解情况,对方态度并不友好,而在三年前,王石拍过这位领导的桌子……

除此之外,回忆“君万之争”时,王石有这样的表述,“野蛮的大狗龇牙咧嘴,正向选择的第一个猎物万科扑来”!如今,面对“宝万之争”的姚老板,在一次谈话中他直言:“你的信用不够。”

再加上看轻民营资本的诸多言论。于是,缔造了一个近乎“完美”万科的王石,自己却一直陷在争议不断的围城。

自己的这点毛病,王石自然清楚,其在《道路与梦想》一书中,写下了这样的句子:

“可作为一个习惯了强势,又愿意亲力亲为的人,免不了有伸手去指挥一把的冲动,如果继续在公司待着,肯定会没事找事。”

“如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢?我选择了疏远自己和管理层的距离,离开公司,去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己,去游历西藏、登山探险,一离开就是一两个月。”

字里行间颇有几分对自己“本性难移”的无奈。

然而,令人感慨的是,登山旅游,却又成了一些人口中,他“不作为”的表现。

他的国

坚持原则也好,不通世故也罢,不过可以肯定的是,一个毁誉参半的王石,的的确确带给了中国一家十分优秀的房企——万科。

2016年,虽然再度陷入股权纷争,但相比另外几家A股重要房企,无论是规模、盈利能力还是成长速度,万科依旧是当之无愧的“带头大哥”:

多位地产界人士向野马财经表示,一个重要的原因在于,“万科的房屋质量和物业在中国可以说是很好的”,其中,甚至包含了万科的竞争对手。

从1984年成立至今,万科已然成为一个庞大且繁荣的帝国,而现在,它即将失去自己的第一任“皇帝”。人们开始关心,他们的未来会如何?

于万科,老“皇帝”的退位必然伴随着新皇的登基,呼声最高的,自然是郁亮。这位1990年加入万科,扮演了27年“乖孩子”的“储君”,几乎经历了万科成长路上的所有风雨波折。既有足够的威望,又对公司无比熟悉,对大股东、散户、王石而言,都是最好的选择。

当然,“深铁”+“郁亮”的组合,能否延续“华润”+“王石”的万科神话,有待时间证明。

至于王石,这位喜欢拍桌子的霸道总裁,应该早就做好了离开的准备。

1999年,他就辞去了总经理的职务。有人问他为何能够如此潇洒地放手,王石回答:“ 一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。”

他说:“万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科就越有利。只有当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。”

由此,甚至可以大胆地猜测,1984年,带着那份对原则,对自己内心的坚持,踏入房地产行业时,王石就已经准备好了离开,问题在于,以一种什么样的方式优雅地转身。

事到如今,王石迈下台阶的步伐是轻松还是沉重,都已不再重要。

毕竟,他手中的万科,就在那里。

……

巍巍万科,嗟尔王石;但凡过去,皆为序曲。

 

本文系未央网专栏作者野马君发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!


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