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从“京度计划”看互联网巨头的合纵连横

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前不久,BATJ与工农中建四大行战略合作引起业内广泛关注,这标志着互联网巨头从传统金融的颠覆者转向双方合作共赢。无独有偶,8月10日,京东与百度宣布达成全面战略合作,推出“京度计划”。巨头们的合纵连横,充分彰显了“敌人的敌人就是朋友”,就像三国时期的孙刘联合抗曹一样,可能会对国内互联网发展格局带来新的影响。

一、“京度计划”商业模式解析

8月10日,京东与百度启动全面战略合作,双方合作主要包括三个方面:一是京东在手机百度的App内开设一级购物入口“京东特供”;二是百度庞大的产品矩阵和用户群所产生的数据池,与京东的电商数据深度合作,帮助京东及京东的品牌合作伙伴、京东平台上的商家实现精准广告投放;三是通过导购分佣等模式展开内容电商合作,提升内容变现能力。

图1 京东开普勒的核心优势

其中,京东依托的就是其开普勒平台,即京东电商开放平台。该平台与蚂蚁财富号平台、腾讯的开发者开放平台模式很相似,就是将电商、物流、支付等产品模块化,并做好对外开放整合输出。以此次合作为例,手机百度与京东开普勒平台对接,将电商购物与手机百度的应用场景无缝对接起来,消费者不需要登录京东商城,就能够在手机百度内享受电商购物服务。

图2 京东开普勒的开放体系

此次合作,对于双方来说,表面上看应该是双赢。对于百度,通过京东合作可丰富场景,弥补电商短板,带动金融(支付、消费金融)业务发展,同时与百度糯米形成O2O良性互动,并借此获取宝贵的客户数据。对于京东,一方面可借助百度平台为其导流,另一方面可快速提升京东AI应用能力。虽然双方号称“将进行双方大数据的深度合作,通过百度的用户画像数据,和京东的购物车、订单等各层级电商数据,将产生1+1远大于2的数据能力”。

但从长远来看,场景可以合作,AI可以互动,但客户和数据是互联网巨头的核心财富,很难实现真正的共享互通。

二、互联网竞争将从单体竞争走向联盟对阵模式

其实,随着互联网行业竞争的深入发展,巨头们之间也从单体竞争,逐渐演变成联盟阵营的厮杀。以电商领域为例,京东和阿里这两大电商巨头之间,纷纷合纵连横,召集小伙伴组队对垒。

京东-腾讯阵营来看,早在2015年10月,京东就与其重要股东腾讯联合发布“京腾计划”,推出“品商”(Brand-Commerce)生意平台,京东微店与微信端、手Q端的购物完成了一级入口打通。本质上讲,就是将覆盖10亿用户受众的腾讯社交平台和近2亿活跃用户京东电商销售平台打通,建立跨平台社交电商生态闭环。2017年2月,京东与今日头条共同推出“京条计划”。京东在今日头条上开设一级购物入口“京东特卖”,基于今日头条大数据实现精准广告投放等。此外,京东先后收购1号店,参股永辉超市,并与全球最大的线下零售商业巨头沃尔玛结成了战略同盟,加上此次与百度合作,阵容庞大。

阿里阵营来看,实力也相当雄厚。阿里自身有淘宝、天猫等电商板块,也是国内电商平台多年霸主。2015年8月,阿里巴巴成为苏宁第二大股东,每年的“双十一、6·18”这种电商集体大促的节日,苏宁也成为阿里巴巴线下最大的活动商铺之一。同时,阿里还收购银泰、控股三江购物、与百联达成战略合作,已经形成了线上线下联动零售模式。

三、结语与展望

其实,互联网从诞生之日起就离不开竞争,特别是随着各个领域的巨头形成之后,这些巨头不可避免的要切入到周边领域,构建生态。比如阿里依托电商优势,广泛进入衣食住行、金融、政务、文化娱乐等多个领域;腾讯在社交的优势带动下,也广泛切入到金融、游戏、电商、安全、搜索及视频等领域,让整个互联网格局产生了巨大的变化。

现在的互联网巨头之间的竞争,有点类似三国时期或战国七雄争霸,领军者一方面在各个行业中不断竞争蚕食,另一方面又合纵连横,相信“京度计划”一幕今后将会不断上演。

作者:王硕(金融壹帐通高级研究总监,北京大学新金融中心研究员,清华大学互联网金融博士后,本文仅代表个人观点,转载请注明)

本文系未央网专栏作者王硕-金融壹账通研究院发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!


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