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40年来，彭博都是金融世界绕不开的名字。

可以说，彭博终端的历史比互联网都长，早在人们知晓即时通讯为何物前，彭博平台就已经开始为交易员提供服务了。即时通讯网络加之以秒计的债券价格实时更新、海量数据和之后推出的新闻服务，让彭博逐渐发展成了一个综合性平台。据统计，目前彭博终端在全球共有32万5000名用户，世界上绝多数投资银行都是其顾客。

但彭博的市场力量以及一年2万美元的订阅费用让其中一些大客户感到不安。2013年，有记者曝光称彭博可能会监控银行从业人员的信息往来。

于是，高盛和另外13家金融机构向Symphony投资6600万美元。这些机构人为，作为一个能够让华尔街足以安心使用的通讯系统，Symphony可能将彭博拉下王位。

然而，即使是那些投资了Symphony的银行工作的交易人员也不愿意放弃使用彭博终端。虽然如此，成立四年的Symphon的首席执行官David Gurle现在说他们公司的目标不是要取代彭博，而是要包围彭博。

彭博为其顾客提供数据、新闻、交易能力和通讯服务，但是这是一个封闭的堡垒，设计目的是和其他彭博终端联系。而Symphony的API平台则是为了和银行目前使用的十几个软解贯通，让他们能够和其他机构更加灵活地交流。

Gurle在最近Symphony纽约创新会议间隙接受的采访中说："如果你可以创造一个能够连接所有人不让任何人掉队的生态系统，那你就能创在一个比彭博更加强大的网络。关键就是开放。"

Gurle将Symphony比作美国的洲际高速公路系统。银行就是城镇，开着自己的车行驶在Symphony搭建的网络中。好处是，银行能够使用自己独有的系统但又能与其他系统交互。使用Symphony，银行部署的是聊天机器人，这些机器人能够自己互相"沟通"并且进行交易。比如RBC和Allianz Bernstein就利用Symphony平台互相交易；BlackRock 和BNP Paribas利用其来处理不匹配的外汇互换。

这种在Symphony成立时尚未出现的工作流自动化机器人现在被越来越多的金融机构使用。就像是脸书和推特这样社交媒体享有的网络一样，更多人使用趋势其他人也使用Symphony。

目前Symphony的个人用户达到37万5千，分布在350家公司，而且每个月新增1万名用户。公司每个月为其使用的员工每人支付20美元，远低于彭博的1800美元。彭博的对策就是去年推出了一个新的只提供通讯服务的产品，每月只需10美元。这个产品旨在将交易员与不链接彭博昂贵终端的后台人员联系起来。Symphony十分希望开放这个市场。

当然彭博远不只是高档的通讯服务。即使Symphony已经和路透社合作来提供更多数据和新闻（该服务另行收费），银行如果认为彭博所提供的海量信息对之有益，那肯定不会放弃彭博。

Gurle不以为然。他说："我们逼不死彭博，但我们将让它醒来面对一个变化的世界。"

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