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随着一大波新产品的面市，苹果进一步推出了自己的支付媒介：Apply Pay，并且向全球市场推广，包括美国本土和中国大陆这些主要的市场。如果从用户规模上而言，苹果拥有8亿的itune用户，比支付宝的总用户3亿，活跃用户1.9亿，以及微信的4亿用户还要多，理论上而言只要苹果的自有支付系统能够做好后续的服务和场景化的推广，是可以利用IOS的封闭生态系统中的用户来获取增值服务收益的。

但是，为什么苹果的支付工具自从推出来以后受到如此之大的市场反响？其中现有成熟的支付体系和利益相关方的反对声和抵制声更大？据统计，美国的零售商业和商户网点数量多达800万个，而初期支持苹果支付的有22万家，大概只占到3%。

不论是美国本土还是中国这个海外最大的市场，苹果的移动支付之路都将艰难坎坷。

从美国国内而言，线上的支付体系已经相对比较完善，尤其是经过长期的快捷支付、信用卡支付等方式培育了良好的市场信用环境，包括本土的清算机构万事达卡、VISA、运通卡联盟以及美国的各种银行，在支付方面已经形成了一个完善的系统。对于Apply Pay而言，想要开发并推广自己的支付渠道，使得客户在购物、消费和其他线下场景更多地使用Apply Pay，就必须要和现有的支付参与方达成合作协议。

但是，为什么会受到部分百货、商场公司的反对？理由也很简单，苹果手机在美国越来越普及，一旦成为用户的首选支付、消费方式，将很大程度上冲击现有的各个卖场、百货和其他支付渠道的合作，而大型零售巨头近些年都在开发自有的移动支付，希望完全绕开信用卡和信用卡公司手续费，如果没有费率上的优惠，或者是其他补贴措施，也不会主动使用苹果支付。对于线下的卖场而言，拒绝Apply pay真正的原因是因为它们希望避免向诸如维萨和万事达这样的信用卡企业支付信用卡交易手续费，这些手续费通常都是按照每笔交易2%至3%收取。

既然Apply Pay在美国本土推广遭遇了较大的困难，那么在海外前景最大的市场：中国，又面临怎样的情况呢？

相对美国而言，国内的支付市场也很复杂，虽然主要的线下零售商和大卖场的线上支付能力很弱，基本没有自成体系的支付渠道，但是以银行、银联以及线上第三方支付在这方面的补位能力特别强，目前，仅仅是在线下的收单领域，就已经陷入了白热战，有的银行为了推POS机，不仅费率降到最低，还不收装机费和POS机费，以扩大市场份额。在线上的支付领域，主要是以支付宝、微信支付、财付通、银联钱包等为主的移动支付工具来实现了基于场景化的购物、消费的快捷支付。而苹果支付想要融入中国的本土环境，光有这么大的客户群是没什么用的，尤其需要在中国的监管政策和与银行、银联的合作中找到立足点。

此外，出于支付业务上的安全性考虑，外资公司想要在国内推行支付系统没那么简单，所以就需要选择本土的合作伙伴。但是，由于国内的移动支付行业并没有成熟，目前存在以支付宝、微信支付为代表的虚拟账号支付，以银行、银联力推的NFC支付为代表的近场支付，以及通信运营商在推广的基于移动账号的快捷支付。除了虚拟账号支付体系比较完整，支付公司对产业链条的掌控性比较强之外，包括NFC支付以及运营商支付都存在较大的资源整合问题，也就是涉及到手机厂商、银行、银联以及运营商等多个利益主体，短期内Apply Pay很难顺利介入进去。

既然这样，和支付宝、微信支付这些主流的移动支付平台合作有无可能性？Apply Pay又是否真的能从合作中获取支付市场份额？

近日，阿里巴巴执行主席马云和苹果 CEO 库克一起出席了 WSJD Conference。当被问及支付宝可能联手苹果支付传言时，马云当即表示“非常有兴趣。“而库克随后表态：”阿里巴巴正是那种我们愿意合作的公司，我俩本周晚些再见面时可以仔细探讨。”这是否意味着双方有合作的可能性？早在今年一月份苹果就在天猫开设了官方旗舰店，这同时也是苹果第一次在官网以外的平台建立官方线上渠道。

但是，即便Apply Pay能够和支付宝合作，双方互换优势资源：用苹果在美国的销售和支付市场来作为交易的对价，来换取支付宝给Apply pay在国内的支付接口？这样的话，对于苹果手机用户而言，是否会慢慢从支付宝为主的交易渠道转向Apply Pay？其实，从现实的可能性而言，这种担心是基本可以忽略的。

即便是苹果支付能够顺利嵌入支付宝（事实上这种可能性还值得商榷），那么对于苹果而言，还要进行大量线下商户的支付体系拓展工作，要拓展消费、购物的场景，还要和银行打好交道，和政府保持稳定的公关关系，这么一个庞大的支付体系，仅靠支付宝提供内嵌的接口就像攻占移动支付市场，目标是很难达成的。

因此，Apply Pay即便能够和支付宝合作，也许收效也会甚微，但至少比什么都没有好。

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