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现在每个人都在谈论众筹。的确，作为一种既可以筹集资金、又能利用平台启动可持续业务的机制，众筹重新定义了融资领域图景。虽然众筹有众多优点，但能否按时完成仍然是所有众筹活动家要面对的问题。

通过Indiegogo，我的公司SkyBell获得约60万美元的融资，只用了四个月就履行了承诺的奖励返还。这次众筹也成了我公司业务的起始点。

假如你想要众筹，但是又不确定如何完成整个流程，那么这篇文章将会为你提供答案。 比如如何实现愿景、完成订单并将筹资活动由概念转变为一项持续性业务。

1.验证产品创意

首先，最重要的一点就是在众筹开始前先验证你的产品创意。要保证用于筹资的想法是现实的和经济可行的，并且能够在众筹活动期间及之后以合适的规模开展生产活动。我想，没有人愿意在启动众筹活动之后，才发现产品创意是不可行的，这将直接导致所需的时间成本和奖励返还的成本直线上升，两倍于之前的预算也不是没有可能。

所以，和工程师、软件开发人员面谈以建立一项规范，建立一份生产日程表并确保他们有能力完成计划。

2.计算整体的单位成本

准确的为返还奖励定价并建立目标融资金额以覆盖所有的成本，包括潜在成本。为此，首先要理解整体的单位成本。

确保考虑了所有的费用，包括生产成本，以及产品为零售、运输、包装、执行人员、软件开发、服务器、付款、客服和市场营销做好准备的费用。

3.不要忘了包装

包装有时候可能会拖累企业计划进展，因为经常有企业家不能正确预见这部分工作量。寻找一家包装合作伙伴并多考虑几个设计选项。包装的定价会根据大小、设计和材料有所变化。

确定包含产品相关每一件事的完整时间表，包括美工、模具制造、生产和包裹交付。

4.权衡所有装运变量

装运有可能快速增加流程的成本和时间，所以国内和国际的利率都要考虑。如果需要运送海外，就要确认基于包裹的重量和规格报价，以便在众筹活动期间向国际用户准确收取费用。

5.审查实践流程

那些亲自完成订单的企业家应该确保考虑了将奖励返还进行人工包装并运输的所需的单间平均时间。在订立目标交付日期时就需要考虑这些。

对于大规模运营企业，请审查由订单交付中心提供的预计包装成本。请将这一点考虑到平均每件成本中，并考虑装配和执行包装环节工作的时间表。

Indiegogo提供了有用的工具来组织完成订单。请确保自己浏览了这些工具。

6.处理账单

账单可能真的会很散乱，特别是国际客户的账单。建立电子表格来准确跟踪付款情况和国际运费情况。做计划阶段花费的每一分钟都能为真正筹资活动阶段节省10分钟。

虽然处理这些细节可能不像众筹活动中的筹资部分一样令人兴奋，但这部分工作对企业家执行自我愿景、实现订单和将众筹活动转化为完全持续业务的能力有直接影响。

 

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

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