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生产精益化是帮助中国成为世界经济强国的国家战略,但其主要建立在低成本优势上。近年来,随着中国劳动力成本的不断上涨,中国工厂的盈利能力正受到多重的考验。在这样的形势下,企业如何将精益生产和先进的供应链管理理念运用到企业的生产实践中?面对商业环境的模糊不确定,企业怎样才能保持成本结构和产能上的灵活性?

本次课程,科尔尼咨询的董事李健先生将介绍精益生产与生产智能化在不同领域的具体运用,讲解企业在设计供应链体系时应关注的核心问题,并通过对电商企业物流供应链的案例分析,与大家分享业界领先的物流供应链规划与实践。

课程信息:

【主题】生产和供应链管理

【特邀讲师】李健,科尔尼(A.T.Kearney)大中华区董事

【时间】2014年12月2日(周二)14:00-17:00

【地点】清华大学五道口金融学院3号楼3层多功能厅

【报名链接】http://apply.ezijing.com/enroll/sign-up/create?id=38

注:本次课程为录制形式,请在12月2日14:00前在系统中完成报名。课程开始前5分钟停止入场,授课中请勿走动、接听电话,敬请配合。

【讲师介绍】

李健,科尔尼(A.T.Kearney)大中华区董事,印第安纳大学商学院MBA,在全球性消费品及工业用品制造公司拥有六年工作经验,在科尔尼公司拥有七年咨询经验,涉及各种行业的供应链管理、运输和物流、战略采购、MRO管理、制造/生产管理、公司战略规划等。

[Source]

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