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随着商业创业公司和小型公司的转型，要通过原始股或投资一个项目掌握自己的命运总是存在很大的风险，尤其是那些没有预售或者预订量不足的项目，会将您的想法遏制在萌芽阶段。但这类投机风险如今可以被化解了，并且在项目发起人采取措施之前已通过市场得到验证。即众筹为创业者和企业家们提供了一种方式，让他们可以在出钱之前寻得商业认证，并获得预先的支付承诺。

中国被广泛认为是世界工厂，可以生产耐用消费品、零部件以及所有您能想象到的实物。其成功得益于能够进行大批量生产，因而降低了生产成本。对消费者而言，他们可以通过合理、廉价的价格获得所需的产品，而对于革新者而言，不利的方面是他们需要完成完整的生产运营要求，对于那些安装生产所需设备来生产新产品的工厂来说，尤是如此。这就要求他们要根据自己的感觉和直觉来决定采购量和起订量所需的资金，而这通常是不会通过预售来填补与起步有关的资金缺口的。如果决策正确，则有必要先融资，因为厂商没有收到预付款是不会开始生产的，当然在没有全额付款的情况下也不会发货。而如果决策错误，他们必将只能在堆满未出售产品的休息室里坐以待毙，同时还有巨大的现金流空洞，而这足以使得整个企业停产。困境就是企业家们该如何筹集最初的成本，以及如何通过卖出足够的产品以确保至少能够满足厂商所要求的起订量（MOQ）。而众筹给出了答案。

创业公司Mech Tech在初创阶段想在澳大利亚市场推广可定制的安卓平板电脑时就经历了这样的困境。无论要实现任何程度的规模经济，他们都需要满足工厂的起订量（MOQ）。由于公司的总裁兼创始人当时仅有14岁，种子基金是不存在的。即使他们能够找到出资人，也同样存在风险，因为他们无法向出资人保证公司股票何时可出售，并在合理的时间内使出资人得到利润回报。而最终他们的解决办法就是在iPledg上发起众筹项目。

对于发起人来说在众筹平台上发起一个项目无需任何成本。除了项目运营所需的精力和时间，在筹资目标达成或超额完成之前创业者们都无需投入任何成本，只需要进入自筹资金阶段就可以了。一个成功的筹资项目要保证在动用任何资金前已有了成果交付。因此在“全有或全无”的模式下，项目发起人能够将目标设置与最小订单量或支出经费相一致——例如，达到集资目标、满足厂商对最小订货量的要求，若达不到要求，项目发起人则无需进一步发展该项目。在一些平台上，也有一个临界点可以使项目发起人可抵消最小可行性产品(minimum viable product, MVP)的成本和需求。如果发起人没有达到临界点的最小值，则无法继续下一步。在一个成功的项目中，项目必须经市场验证并完成预售后，才要求项目发起人作出保证。

大型活动的推广人也遇到过类似情况。他们可以通过众筹项目来出售门票，降低了低价抛售所需门票数量的风险，从而使展会、展览或任何特殊活动能够有利可图。他们可以设定一个能够填补开销所需的最低门票销售额筹资目标，并知悉一旦该筹资目标未能实现，项目将停止交易，也无需再出票，也不再产生举办该活动的开销，因为该活动也无需进行。若众筹项目成功了，举办活动所需的最小筹资额将得到保证，而假如目标没有达成，也不会让他们损失任何花销。

众筹凭借为项目发起人们提供宣传渠道、社会认可、市场认证，赢得忠实顾客群以及筹资而闻名。但从战略上来说，若要求达到起订量，则众筹可以为创业者和企业家们提供减缓风险的途径。这种“全有或全无”的模式是测试众筹的最佳环境，同时也有助于创新和创意集资在一个受保护的环境中进行。

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