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为什么说"互联网+一半是肌肉，一半是芯片"呢？

让我们从两个方面来看看。

"互联网+"是两型业态

"互联网+"代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

简单来说，"互联网+"是互联网+传统产业，是传统产业的互联网化，即产业互联网。其内涵已经远远超过电子商务的内涵，或者说将电子商务的内涵扩大化了。

段王爷认为，产业互联网是一种新的业态，是"技术密集型"和"知识密集型"的"两型业态"。

凡是认可这一理念并按照这一理念构建产业互联网基础体系的传统企业实施互联网+必将渐入佳境，凡是没有这一理念或者不认可这一理念的、不重视构建产业互联网基础体系的传统企业实施互联网+都将毫无例外的失败！

就像中国共产党的基本路线的核心内容是"一个中心"（指以经济建设为中心）、"两个基本点"（指坚持四项基本原则，坚持改革开放）一样，"技术密集型"和"知识密集型"是产业互联网的"两个基本点"！

产业互联网三大知识技术体系

为什么说产业互联网是"两型业态"呢？要回答这个问题，我们需要先来看看，产业互联网有哪些知识和技术呢？

产业互联网有三大知识技术体系：IT技术、网络运营管理和行业实务。

产业互联网的知识体系是有深刻的技术内涵的，除了专业的IT技术外，网络的运营管理与技术可以说是水乳交融，密不可分。比如说，网站的SEO，它是网络运营的重要工作，也是一门技术。

（一）IT技术

IT（InformationTechnology，信息技术）是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术总称。它主要是应用计算机技术、通信技术、软件技术和互联网等技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。

产业互联网应用的"IT技术"如下：

①计算机硬件技术

②通信网络技术

③软件技术

④大数据技术

⑤智能化技术

⑥移动互联网技术

⑦云计算技术

⑧物联网技术

⑨其他

而每一项技术中又分为很多具体的应用系统。比如，苏宁先后引进了"基于SAP"的ERP、CRM、SOA、WMS、TMS、CallCenter、B2B、B2C系统，实现了业务流程的标准化管理，降低了工作中对人的依赖，提高了管理效率，以及管理执行力度。通过各类先进的应用系统实现了从"上游供应商、内部员工、下游消费者"三位一体的全流程信息化管理，并在多媒体三级网络架构的基础上形成了具有苏宁特色的信息化集成应用体系。正是依托于强大的IT系统，苏宁易购才能在短短的不到三年的时间内跻身于电子商务前三甲，而其他两甲（阿里巴巴、京东）都是"纯电子商务企业"，苏宁易购是唯一一家"产业互联网企业"

当然，上述IT技术并不是每一家传统企业都需要全部应用到，而且也不需要完全自己开发储备。传统企业可以根据企业实际情况，核心技术自己开发储备，非核心技术外包开发。

在这里不探讨详细的技术应用和技术分类，只需要我们的"一把手"深深地明白，产业互联网是需要强大的技术支撑的，产业互联网是一个有深刻技术内涵的技术密集型和知识密集型"两型业态"！

（二）网络运营管理

这里的网络运营包含网络营销与网络运营两个主要方面。

单网络营销，按照载体使用来划分，包括：网络广告、媒体营销、搜索引擎营销（SEM）、Email营销、数据库营销、短信营销、电子杂志营销、问答营销、QQ群营销、博客营销、微博营销、微信营销、论坛营销、社会化媒体营销、自媒体营销以及第三方平台营销等等。

而网络运营又包括：网络策划、网站建设、网站运营、网站seo优化、网店的建立发展、网上商城的运营维护，等等。

说实在话，我虽然从事传统企业电子商务十余年，专门主管过电子商务公司的运营工作，面临今天社会化媒体时代的纷繁复杂，也常常感到力不从心，何况非专业人士乎？

（三）行业实务

行业实务是关于行业游戏规则和行业现状的实务体系。

互联网人也要掌握行业实务，加深对对行业的理解。但是，产业互联网需要在对行业理解的基础上加强行业创新，甚至是对行业颠覆式的创新！

我不太赞同由不太懂互联网的行业资深人士单独领衔实施产业互联网，也不主张由没有行业经验的互联网资深人士单独去尝试行业的颠覆式创新。否则，不是"邯郸学步"，就是"东施效颦"，例外的案例至今还没有发生。

"邯郸学步"和"东施效颦"的故事在今天的产业互联网界时有发生，今后也不会完全杜绝。当然，目前不太懂互联网的行业资深人士单独领衔做产业互联网瞎折腾，闹出笑话的居多。

"产业互联网的核心还是产业"，这种认识没有错。但是，很多人以此想当然地去运作产业互联网，不重视"产业"背后的"互联网"，不重视产业互联网的一些特殊运作规律，由此导致产业互联网经营的失败！

对于产业互联网中行业的创新，我主张由互联网资深人士与行业资深人士组成经营班子，一起碰撞，共同创新。当然，互联网资深人士与行业资深人士不能"以子之矛攻子之盾"，而是"以矛进攻，以盾相护"，矛和盾本身并不"自相矛盾"，是我们自己乱了立场，矛和盾只要立场一致，矛头一致对外，就一定会像"琴瑟和鸣"一样奏出"矛盾和鸣"的动人乐章--这是产业互联网时代"矛和盾故事"的V2.0版本！

许多传统企业实施产业互联网，互联网资深人士与行业资深人士经常争吵，最后不欢而散，需要多听听我讲的产业互联网时代"矛和盾故事"的V2.0版本--"矛盾和鸣"。

小学人教版的书上恰恰也讲了一个"矛盾和鸣"的故事：坦克把盾的自卫、矛的进攻合二为一，在战场上大显神威！希望互联网资深人士与行业资深人士携起手来，共同打造产业互联网坦克这一新型武器！

"互联网+"的本质是传统产业的"标准化"、"信息化"、"网络化"和"数据化"

再回到本篇的命题：

互联网+：一半是肌肉，一半是芯片。

我们从"互联网+"的本质方面来探讨"互联网+一半是肌肉，一半是芯片"。

"互联网+"的本质是传统产业的互联网转型升级，具体来说就是利用大数据、智能化、移动互联网、云计算和物联网等与传统产业的结合，实现传统产业的"四化"：标准化、信息化、网络化和数据化。

为什么"一半是肌肉"呢？因为，即便科技再怎么发达，机器人再怎么先进，我们仍然需要由能够理解人性和情感的、有血有肉的、活生生的人来操纵企业。

为什么"一半是芯片"呢？因为，即便人类再怎么智慧，其运算速度也无法赶超计算机，企业还必须通过高速精准的计算机芯片来解读来自"互联网+"时代的巨量数据。

企业要能够解读来自"互联网+"时代的巨量数据，就必须实施"标准化"、"信息化"、"网络化"和"数据化"。

"标准化"主要解决信息的标准、计量和管理问题，"信息化"主要解决内部信息互联和共享问题，"网络化"主要解决内外信息互联和共享问题，"数据化"主要解决信息的编码、存储、挖掘和分析问题。

"标准化"、"信息化"、"网络化"和"数据化"既是"互联网+"的本质，更是传统企业实施"互联网+"即产业互联网的四项基础工作，也是实施企业电子商务的"四大基石"）。

互联网+：一半是肌肉，一半是芯片。

肌肉代表着人，芯片代表着技术、代表着传统产业的"标准化"、"信息化"、"网络化"和"数据化"。

传统企业实施互联网+，既要肌肉的健美和情感，又要芯片的精准和高速运算，两者都不可偏废！

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