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美国有个网站叫做Quirky，在科技界很出名，这是一个位于美国纽约的创意产品社会化电商。它的精髓是电商社区众包，让社区参与产品开发的整个过程，包括提交创意、评审团审核、估值、开发、预售、生产、销售等环节。这家社会化电商平台在美国大受欢迎，已获得7900万美元D轮融资，累计融资近2亿美元。不过09年出现至今中国都没有类似平台出现，背后原因值得思考，京东众筹平台最近的一个计划，有望结束中国无Quirky的现状。

缺乏设计师土壤劣币驱逐良币

Chirst Anderson的《长尾理论》一书描述了一个非常有意思的现象，许多市场都受益于长尾，小众生产者产出的东西给小众用户群，这部分市场总量却很巨大。这些小众生产者包括设计师，手工艺者，小企业等等，以及Chirst Anderson另外一本书所描述的《创客》。长尾的存在无疑在创造一个重要市场：消费者的个性化需求得以满足，小生产者可以做出更个性的产品，要么是设计感十足、要么是美学导向，要么是十分未来的极客产品，并且整个过程生产者和消费者可以充分互动，形成真正的C2B模式。

不过，不论是设计师还是创客，在中国都很难独立发展。以设计师为例，要想生存最终大都去大公司给大品牌做设计，大家都力图做出能够通吃市场的大众产品，为了实现这一目的，需要不断妥协，放弃一些东西，考虑成本、考虑需求共同点、考虑为下一代产品提供迭代空间等等，市场导向让设计师不断学会平衡取舍，最终做出了非常大众化的产品却不再是最完美的产品——至少不是设计师最期望拿出的产品。能够说明这个的最典型例子是锤子，最初想方设法打磨一款好产品，无需过多考虑价钱，最后为了杀入被小米围的水泄不通的市场时还是开始妥协。

中国是一个赢家吃的市场，性价比成为人们购买产品的核心指导原则，品质、设计、美学越来越少人关注，或者就算关注也无法与设计师建立购买关系，设计师很难将创意和好设计转化为商品变现，难以独立生存，最终劣币驱逐良币，中国即诞生不了特别好的产品，自然就无法产生Quirky这样的平台。

众筹能否解决设计师问题？

众筹这个词并不陌生，KickStarter火爆之后中国不少平台跟进，权益众筹、股权众筹、债务众筹纷至沓来。在相当长一段时间中国的权益众筹被等同于预售，因为社会缺乏信任关系以及文化差异，中国并没有太多用户愿意为一个人梦想而买单，大家更期望在支持他人的同时自己也有实际的好处。要说服用户支持设计师的设计梦想、设计理念、个人情怀，是很苦难的事情，最终还是要靠产品。

众筹为销售服务，成为产品完善、宣传、首发的工具，是其在中国发挥的核心价值。中国最大众筹平台之一京东众筹想要改变这样的现状，5月7日京东与太火鸟等设计师机构联合推出“捍卫匠心联盟“，并推动“产品”计划，宣称要投入上亿资源扶持100设计师品牌，1000设计师产品，核心目的是让专心产品的人更专心，将产品做到极致。

说白了，京东众筹未来要重点扶持有工匠精神、有设计师情怀的项目。京东众筹这个计划基于近一年时间的探索。

1、京东众筹本身已经有相当大的势能，权益类众筹已诞生9个破千万项目，88个百万项目，总筹资额超4亿元，已成为国内第一大权益类众筹平台，不缺乏支持用户，不缺乏产品运作经验。

2、京东众筹过去在设计师项目上有突出表现，京东众筹平台有智能硬件、流行文化、生活美学、公益等四大板块，不乏有情怀逼格的产品，“胆机之父”曾德钧已近花甲之年做的“猫王2”复古造型原木收音机取得了360万元的众筹成绩，其圈内好友称赞他熬了多年终于一鸣惊人，这正好证明京东在设计师项目上的能力。

3、京东众筹已经成为京东能力窗口之一，不论是京东智能生活奶茶馆，还是JD计划，京东智能生活战略，核心逻辑其实都是一个，京东不只是卖货，而是要把产品涉及到的上下游串起来，做项目孵化、做资源整合、做C2B定制等等，卖产品之去推动更多好产品出现并加入到京东平台售卖。

上述几点都是京东“产品”计划和“捍卫设计师联盟”的基础。

京东已不是昨日的京东

京东正在不断转型，过去它建设基础设施比如物流，不断采购产品售卖产品严格把控产品质量，对外形成的核心竞争力是两个：一个是快，一个是正品发票。在电商竞争白热化的今天，只做到这两点已经不够，尤其是在京东上市募集大量资金实力大增之后，它开始在确保正品和物流质量的基础上做更多的探索。

1、从售卖产品到售卖生活方式。从刚刚推出的“产品”计划、“智能生活奶茶馆”、上线“智能”频道、京东众筹力推“生活美学”等动作来看，京东正在试着售卖一种生活方式，智能的、精致的、美学的，不一而足。

2、深度参与到产品生产环节。京东过去做的更多的是下游，即销售本身。现在它开始试着渗透到产品生产这个环节，参与更多，为它未来可能做的C2B电商、社会化电商打好基础。

3、距离一站式生活平台更近。投资O2O业务比如旅游网站途牛网、饿了么外卖；同时自己正在大力推京东金融业务，面向用户提供了京东白条、京东众筹诸多业务。尽管看上去它还是在变着法子卖东西，不过卖的内容、用的手段、商业模式都在发生着变化，核心逻辑是京东未来要做一站式生活售卖平台。

总而言之，京东已经不再是那个3C产品自营电商平台，不只是开放式的平台型电商，它的野心是要做一个一站式生活平台。京东众筹、京东众筹产品计划都只是其中的“小动作”，在可见的未来，京东还会有更多与卖货没有直接关系的大事儿上演。

京东未来将充当Quirky中国的角色？

设计师尽管有着非凡的产品设计能力，不过却并不擅长被推出去做市场营销，甚至连产品包装、为每个产品编个故事这样的基本功都不会或者不屑，在产品品牌建设上即无精力又无能力还没实力，互联网时代要吸引用户注意力需要炒作、需要资金，这些正是设计师所缺乏，京东众筹“产品”计划整合了资金、营销、品牌诸多资源。为了帮助设计师把一个好产品小批量生产去众筹、大批量生产去售卖，京东众筹还将整合供应链资源，而这是它的优势所在。

简单地说，京东众筹要把设计师阳春白雪的创意和灵感，转化为更“下里巴人”的产品，且是实用、独特、精致的产品。设计师在保持工匠精神的同时，把设计创业转化为商品到京东众筹、更近一步则是直接在京东售卖。京东众筹名为众筹，实际上已经承担了Quirky所具备的小众长尾产品孵化、售卖、定制和互动诸多功能，有一些社会化电商的雏形了。

如果京东众筹早一点出现，老罗做锤子手机与京东众筹合作的话，恐怕会取得更好的效果，老罗的工匠精神、个人情怀都可以得到京东扶持，他可以安心做手机，做系统，把售卖、营销这些交给京东或者京东合作伙伴，这种分工恐怕比锤子现在的更好、速度更快。在老罗之外还有多少类似的有工匠精神、有产品情怀的团队、个人正在默默无闻或者被市场牵着鼻子走呢？他们需要一个Quirky这样的创意电商平台。

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