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互联网+车险在国外的尝试已有几年，国内最近炒得很热，但实际上全球范围内互联网模式在车险领域并没有飞得很高，在国内更是很难打开局面，还谈不上对传统车险的颠覆，也没有出现明星级的互联网车险企业，这与互联网在其他金融领域的突飞猛进存在很大的反差，分析起来原因有三：

一是车险在多数市场属于强制投保的险种，市场早已饱和，国内私家车的投保率业也已接近100%，因而不像P2P、众筹等领域，存在着大量没有得到满足、或者通过传统金融难以满足的需求。新客户、新需求恰恰是互联网新模式腾飞的土壤，车险的需求甚至存在着过渡刺激的问题，不容易发现新的兴奋点。

另外，车险的产品同质性很强，不容易实现取得显著的突破性创新，无论是众筹互助保险还是碎片化车险UBI，都没有改变车险产品先收保费、出险之后再理赔的产品本质，特别是定价和理赔的模式基本与传统方式一致，而采用现有产品争抢现有业务并不是互联网企业的强项，因为没有新模式就无法获得区别于保险业的高估值。

二是车险业务其实没有很强的金融属性，而是典型的服务业，经营车险的基础是查勘、定损、维修、救援等服务，而这些服务能力的构建或者购买需要线下较大的资本投入。这种服务资源的本地属性很强，很难实现跨地域的线上共享，因此资本投入的回报率不可能很高。任何显著的线下资本投入都会拉低互联网企业的估值倍数。

另外，车险与其他金融需求或者互联网需求相比，属于低频服务，只有驾车时甚至发生事故时才需要车险服务，即使车联网技术增加了驾驶行为打分等服务内容，但无论服务频度、客户对服务的关注度都无法与其他金融或者互联网需求相比，因此凭借互联网+车险无法爆炸式地迅速增加用户数，这又会拉低互联网企业的估值倍数。

三是从长远看，汽车行业在多数发达国家已走向夕阳产业，化石能源已经是一种落后文化的象征，新能源汽车又像小脚女人步履蹒跚。最终汽车会成为白家电那样无趣的必需品，因此汽车周边产业的估值都会逐渐失去吸引力。车险本身也会像缴纳水电费一样成为人们不再关注的基础服务，与汽车、车险相关联的互联网企业前景并不宽广，很难轻松玩转资本游戏。

从这个意义上说，车的互联并不让人特别兴奋，或者兴奋度不会持久。而人的互联（可穿戴设备）、家的互联（智能家居）影响力更宽，似乎更加具有爆发力和估值吸引力，所以互联网+车险总有一种笨重感和沉沉的暮气，远没有在其他领域互联网企业的新锐、清新、轻巧的感觉。

总之，如果互联网企业想在车险领域有所作为，可能最需要的是清心寡欲，需要对传统思维自我颠覆，做到“无车险才能有车险”，即只重数据，不碰业务；只重平台，不碰业务；只重客户，不碰业务。

只要被牵扯进具体的车险业务，就掉进了红海，走入低估值行业，会失去互联网企业的光环。而这一点谈何容易，因为互联网+车险企业的操盘手中有不少车险红海中的游泳健将，如瘾君子，做业务的毒瘾不小，离开业务很难呼吸，因此商业模型的设计无论如何包装忽悠，从一开始就是一家新车险公司的影子，而不是数据公司、平台公司、客户体验公司，这也正是互联网+车险难以起飞的关键所在。

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