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电商巨头都是那么的高端、大气、上档次，在下乡的路上也是霸气十足，但在这喜欢“出新”的互联网时代，走一条不一样的电商开拓之路是大家都所渴望的，把乡村大集搬到网上——“当地大集”，无疑也是一种方案。

京东的“星火试点”计划，阿里巴巴的“清远试点”，苏宁云商的苏宁易购服务站都已奔赴乡下，而电商们下乡无非就是想看到，在农村这片土地上出现“买买买、卖卖卖”的景象。所以推广方式无非也是派驻驻村服务站，联合当地政府开展一系列惠农电商服务......这些都是把全世界介绍给“我们村”，把“我们村”介绍给全世界的模式，即让村民上网买产品，让村民上网卖产品。但这个范围可能对一部分人来说有点太大，记得跟一位老乡聊过，问他买东西回去网上买么？他回答说，不从上面买，东西太多了，选择不过来，而且一般小物件不值当去网上买，去赶个集或者去小商店就买到了，大点的物件，去网上买又不放心，在我们附近商场买，可能还有个熟人介绍介绍啥的，还是从现实中买比较习惯。当然这也只能代表他自己的观点，但也许这也是相当一部分人的想法，所以在顾全大局推广的前提下，估计到这部分群众的意见还是有必要的。毕竟推广需要“因地制宜、因人而异”。

所以就可以附带创建一个具有地域特色的方案：

在推广主站的电商平台的基础上，搭建一个副站——“当地大集”，有些地方可能单数开集或者双数开集，而对于有些产品的需求可能赶不到那么巧，所以对于小商品主可以在网上开店，相当于每天都可以开集。当然这也是在一定地区范围的，方便运送。可能你会说：这也太有局限性了，范围也太小了，太不切实际了......但就像在城市做的外卖配送等等这些近距离营销方式，就是有市场，就是有需求。这种理念拿到农村也未必不可行，毕竟不同人有不同的思维。

从“买方”的角度来看，专门针对某一片地区设计个网站，像“村村通，户户知”的理念，从普及互联网产品开始，让群众了解日常生活用品在互联网上的行情，而且这种针对性的设计理念可以拉动覆盖区域的群众积极性。起码在意识上，大家会有一个潜意识就是：这是针对我们这地方专门的网站，肯定具有当地特色。这在农村这种“熟人圈”的环境中，更容易被接受。如果你单单把淘宝、京东、苏宁、国美等等官网放在大家面前，这会让人感到迷茫，而且可能产生选择恐惧症的现象，会觉得这跟我隔着十万八千里的，我有点不信任，你会觉得我在我们隔壁村大集上买个电壶，拿回家一用，插头接触不好，我等下一个集开市时再拿回去跟他换，反正都熟、都是邻村，不会跑了的。但如果你让习惯赶大集的大家突然接受千里之外的商家卖的产品，他难免有所顾忌，当然电商的目标也不是单单把赶大集的群众转化成在网上赶大集的，毕竟在村里、在隔壁村赶大集是日常生活的一种乐趣。但随着互联网的发展对一代又一代的影响，大家总会或多或少的把目光投向网络，可能也只是因为“我懒，我不想出门”“网上种类多，选择多”“网上的东西更便宜”“网上购物节省了时间，不耽误我下地干活，不耽误我街头打牌”......而且随着观念和互联网的发展，接受更广范围的电商平台是大趋势，到时候以点带面的模式就可以顺理成章了，可能在你讲这个特色“当地大集”的时候，大家就想看看更大的市场。

从“卖方”来看，我既有线下实体店或者仅仅是在大集上有一个摊位，又有“当地大集”的网上店铺，这是个双赢的局面，只要我产品好，就不怕没生意，就像那句：酒香不怕巷子深。对于“熟人圈”的农村来说，出名更快，如果哪家的“当地大集”上的店铺成为众所周知的明星店铺，一传十、十传百，可能就瞬间成为十里八乡的”明星企业家”，如果再有哪个当地电视台或者报纸采访、报道，可能“当地大集”网站也跟着你沾光了。而且，如果想让当地特色产品“走出去”，只是单单让商家在全国性的网站上开店，竞争可想而知，而且大部分商家可能也不懂管理店铺或者做一个品牌、产品推广这些概念，就这样挂在网站上，可能会有“大海捞针”的风险，但反过来思考一下，如果专门创建一个土生土长的“集市”站点，让左邻右舍、十里八乡的乡民像赶大集一样形成习惯一样的来网上浏览产品，既有亲切感，又有新鲜感。对于卖家而言，基于是当地商家，可能就是你的邻居，既熟悉当地生活习惯，也熟悉当地市场，在产品选择上会有所侧重，这也是符合当地人习惯的策略。即使你是大品牌产品，如果以一个：王家联想店，李家海尔品牌店....来入驻，在这个“当地大集”的地盘上不会显得那么突兀，至少和集市上的土产品可以归到一个层次——都是“谁家”的，虽然品牌不是你家的，但产品会在你家的店里出售。

当然所有这些的第一步就是：大家都会上网，大家会用网上支付，大家对网购有意识，大家知道原来在身边就有这样一个网站，大家能看到网上赶集的好处......这就需要电商派驻在各个服务点的朋友帮忙了。

电商在城市一通混战之后，攻陷乡村的时日也就在眼前了，农村小卖铺、农村大集市、农村小百货怎么应对网上数以万计的同类商品，这是个挑战，也是个商机，更是个值得关注的点，不管是互联网金融，还是互联网电商，还是其他组合，都在讲求“普惠”，在扩充市场的同时，除了和对手竞争外，还需容纳更多需要“普惠”的对象。

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