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之前聊过万达，写的还算中正客观，并没有什么公关团队找我，胆子也略大了一些。今天凑着春节的热闹，也来聊聊支付宝春晚大战，权当管中窥豹，贻笑大方。

印象里，风清扬一直是个缥缈的、神龙见首不见尾般的“教父”级人物。这样的高手，是不屑于应敌和出招的，他的存在自有震慑。

马云曾解释为何将自己花名取为风清扬：“因为我想要做成任何事，都要在自己对所有的招式彻底领悟之后随机应变，很自然地使出来。风清扬也是一个好老师，教出了令狐冲这样的徒弟，我也是老师出身，最喜欢看到的是我的同事、学生能够超过我。”

“很自然地使出来”，不战而屈人之兵，是可望而不可即的境界。

但阿里在社交领域，似乎已不战不行。不但不能不战，而且还要大战、苦战、鏖战。

两亿元，咻一咻。支付宝独“霸”春晚，大家有目共睹。

但支付宝到底赢了没有？阿里赢了没有？

论输赢，就要问：阿里想要什么？以“投入产出”论项目太过短视，两亿，阿里花得起。但究竟，春晚一战替阿里攒了多少人气？

数字很惊人，支付宝官方数据显示的“咻一咻”互动频次达千亿次。

可我们又要问：so what？

首先，先入为主的支付宝“支付工具”印象一时难改变，我们还是要看转化率、转化率、转化率。而且，不可否认的是，出现了“用户拿到红包，却失了惊喜”的现象。敬业福难凑，用户骂街。凑够的人太多，费了天大的劲才赚到200元，用户又骂街。总之，如果用户靠着利己主义驱动去做事儿，需要相当高的激励才行。拿到红包，但过程艰辛，奖赏又不能达到用户期望，支付宝反而赔了夫人又折兵，里外不是人。最后，支付宝的大阵仗，复杂的咻咻步骤，微信用一招“红包照片”就拆解了，也是稍微尴尬。

未来会怎样？

战场你死我活，商场未必。马云曾说，商场上，你活的好，我比你活的更好。

但这是阿里碾压别人的时候。

不管是旺旺、雅虎关系，还是后来的来往、钉钉，再到改版力捧支付宝，参股众多社交类产品，比如耳熟能详的微博、陌陌、snapchat......在社交领域，阿里一路辛苦，但难免露出被动应付的疲态。

打破已经形成的通讯惯性，难。

将海量用户转化为海量关系，超级难。

唱衰的声音很多，但没人能说的出，若你是马云，该怎么做。

渺茫的起点，无心的命名，也许暗示了一些宿命的东西。

比如“非常自然地使出来”：与其亦步亦趋，不如静下来，想想人性。

比如“不战而屈人之兵”：腾讯有社交，阿里有征信。不如扬长避短。

比如“教出好的学生”：有人笑言这两亿不如投给创业公司。

其实，在《笑傲江湖》第十章中，风清扬还曾说道：“世上最厉害的招数，不在武功之中，而是阴谋诡计，机关陷阱。倘若落入了别人巧妙安排的陷阱，凭你多高明的武功招数，那也全然用不着了。”想起支付宝和微信互相屏蔽的传闻，莞尔。

如果使坏能赢，也算赢。

但总之，正面冲突使蛮力，还算什么风清扬。

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