本文共字，预计阅读时间。

互联网+的时代，是一个剩者为王的时代，亦是一个胜者为王的时代。P2P也不例外。P2P平台一路走来，起初可谓风风火火，在整治监管下犹如过山车一样，从最高峰的4335家，跌到目前剩下的正常运营平台2154家，锐减了50.31%。锐减的背后，是在市场无形之手和政府有形之手的合力之下，P2P作为新金融业态的代表正沿着金融历史车轮螺旋式上升前进的昭示。适应时代的发展需求，让自己剩下来是当前每家P2P平台所盘算的那点小九九。那么，怎样的平台可以剩下来？

笔者认为，随着专项整治工作进入清理整顿的关键期，能剩下来的平台一定是能胜下来的平台，一定经得起市场的检验，至少应修炼以下五层功力：

第一层功力：合法合规

自2016年专项整治以来，管理层的目的就是打击非法、保护合法，大面积的违法违规平台陆续被清退出局。随着那些违法平台、违规平台被整顿掉，真正的P2P才算以崭新的形象登上历史舞台，而不再是被市场所唾弃和诟病。作为平台而言，要想剩下来，一定要时刻将合法合规这根弦绷紧了，这是基本功，这是生命线，这是紧箍咒。

第二层功力：深耕普惠

普惠是平台的初心。8·24对平台融资的限额其实就是在引导平台要深耕普惠，去服务好传统金融机构没有服务到的长尾用户群体，让人人都能享受到相应市场价格的金融服务，这也是P2P的立足之本。一切不以围绕普惠去做的平台都将是耍流氓。作为平台而言，要想剩下来，一定要将普惠坐实了，做一个有担当的P2P，只有不忘初心，才能方得始终。

第三层功力：模式清晰

当前市面上还有不少唬人的平台，他们还在靠讲故事苟延残喘地活着。这一轮整治工作倒逼了这些没有清晰商业模式的P2P平台转型，若转型不成功，便成仁。没有清晰商业模式的平台，是给不了投资人安全感和幸福感的。作为平台而言，要想剩下来，一定要有非常清晰和明确的模式定位，专注自身的领域，打造自身的特色，发挥自身的专长。

第四层功力：团队精干

能打胜仗的队伍不一定是装备最精良的队伍，但一定是最精干的队伍。随着行业日渐规范，P2P将从“无门槛、无标准、无监管”的三无状态向“有门槛、有标准、有监管”的三有常态化转变。平台之间的核心竞争力将是高精专业人才的竞争。作为平台而言，要想剩下来，一定要有一支精干的队伍，包括产品、运营、技术及风控团队。有了这样的队伍，平台将能够在市场竞争中保有自己的那一亩三分地。

第五层功力：信披透明

前不久中国互金协会出台的信息披露指引可谓史上最严信披制度，涉及披露指标高达96项之多。这一制度的出台，一方面体现出管理层对全面落实“穿透式”监管思路的决心和意志，另一方面也体现出管理层对投资人的切身利益的保护。作为平台而言，要想剩下来，不要试图抱着侥幸的心里做些有猫腻的事，信披透明就是信息中介的本职工作和市场价值所在，降低或消除金融交易双方的信息不对称程度。

剩者为王，亦是胜者为王！

[Source]

本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文为作者授权未央网发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。