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自去年7月“宝万之争”以来，安邦屡次举牌，恒大“快进快出”，一系列险企举牌事件成为舆论关注焦点。而近日证监会主席刘士余痛批险企杠杆资金野蛮收购更引爆了舆论，也引发人们对险企的另一个思考：我们需要什么样的险企？

据统计，截至目前，我国保险公司法人机构已达207家，从业人员700多万，保险市场规模先后超过德国、法国、英国，从全球第6位跃居第3位，对国际保险市场增长的贡献度达26％，居全球首位。今年末，有望超过日本成为全球第二大保险市场。但与保险业务快速增长、规模庞大不相称的是，我国保险业管理却备受诟病，有的公司管理混乱，导致保险市场乱象丛生。比如，在业务营销上，有的保险机构为了追求规模快速扩张，通过大量招收营销员，不计成本、加大业务提成的方式拉业务。有的基层公司采取诱导甚至欺诈性的营销手法，以开讲座、送小礼物，甚至免费旅游的名义，诱导客户购买保险和其它投资性的理财产品。而消费者一旦发生理赔却困难重重。此外，还有违规套取费用、虚假理赔、虚假承保、虚假增资和客户保单“被贷款”等种种问题。

在资本市场上，险企的表现更加凸出。有的公司像土豪一样任性举牌，让优秀的上市公司沦为资本的工具；有的公司像百变妖精，通过复杂的增资、收购等行为，在短短几年时间里迅速膨胀成巨无霸，从而可轻易对上市公司进行绞杀和狩猎。还有的公司，不满足于注资成为大股东或控股赚取丰厚利润，通过派驻董事干预上市公司经营，甚至篡夺经营管理权，罔顾中小股东和社会的利益。这样的例子已不仅发生在万科身上，也发生在南玻和格力身上。也因此，刘士余怒斥这是在挑战国家法律法规的底线，也是在挑战做人的底线。

保险业无论如何发展变化，都要紧紧围绕保险的基本属性展开。“保险姓保”应该是行业价值的根基和发展理念。偏离保险保障这个主业，保险业就没有了存在的价值。然而，现在越来越多的险企偏离了这一发展方向。数据显示，今年1－9月，人身险业保户投资款新增交费达10647.00亿元，相当于原保费收入的近一半，同比增长高达78.88％；一些险企的万能险在保费收入中竟占80％以上，“资产驱动负债”模式十分明显。

此外，在资金运用上，险企的股票、证券和其他投资基金高达6.2万亿元，占比48.24％。今年以来，沪深两市已有58家上市公司遭遇近百次举牌，各路保险机构已经买入多家上市公司共计762.36亿股股份。

作为重要的机构投资者，险资参与二级市场交易本无可厚非，它有利于险企资产配置、提高效益，有利于促进资本市场的广度、深度和交易活跃度，还会起到股市“压舱石”的作用。但其频繁、过于激进甚至恶意的投资行为显然违反了保险机构应有的长期投资、价值投资和稳健投资的理念，其风险极大，不仅不能起到稳定股市的作用，反而会扰乱股市，是在拿大众的钱，满足自身私利。

今天，社会高度发展，科技日益发达，但人们对保险仍然需求巨大，且需求更加丰富和多样化。但是，人们需要的是具有“守信用、重服务、合规范”核心价值的保险，需要的是有情怀、有公益心态的保险，需要的是能提供丰富多样、方便快捷、成本低廉服务的保险，需要的是真正能提供风险保障的保险，以及能强监管、严约束的保险。保险公司如果不姓“保”，不能为人们的生产生活服务，不能起到社会稳定器的作用，我们还要它做什么？

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