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9月1日，为了改善中小企业经营环境，维护中小企业合法权益，促进中小企业健康发展，第十二届全国人大常务委员会第二十九次会议通过了《中小企业促进法》修订案，以作为今后一段时间促进我国中小企业发展的法律依据。

近两年，国家一直都高度重视中小企业的发展，不论是新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，还是“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，都可以看出党和政府正致力于把建立健全中小企业服务体系作为完善企业发展环境、促进中小企业健康发展的重要战略措施。

　　利好政策是机遇，但自身困难形成的发展阻力不可小觑

利好的政策可以说是中小企业的温床，为中小企业迅速发展带来了新的机遇。根据国家工商管理部门公布的消息，近年来中小企业如雨后春笋般遍地开花，数量呈指数级增长。据统计，从改革开放之初不足1%的GDP占比，到现在高达60%的GDP贡献率，中小企业正发挥着日益重要的社会作用，它们不仅贡献了中国50%的税收收入、80%的就业机会，甚至连90%的社会捐赠都由中小企业提供。可以说，中小企业在一定程度上激活了经济活力，为国民经济的发展撑起了半边天。

尽管国家的支持帮助了中小企业的发展壮大，但有数据表明，中小企业平均寿命仅为2.5年。数量庞大的企业群与短暂的企业生命周期形成鲜明对比，中小企业在求生之路上面临众多难题。

这些难题主要表现在几个方面。首先是资本问题，近年来，企业面临资本、土地等要素成本增加，招工难、用工贵，以及融资难、融资贵等难题，无形中增加了企业的资金压力;其次是同质化竞争下的创新缺乏，在产品、客户、服务与竞争对手趋同的情况下，企业往往没有相应的创新能力来提升自身竞争力，最终导致利润下降，整体竞争力减弱;最后则是企业管理不到位，传统产业领域中的大多数中小企业处于产业链中低端，高耗低效、产能过剩、产品同质化严重等经营管理问题严重阻碍了中小企业成功发展的步伐。那么，中小企业如何在政策利好的大环境下迎接自身发展的春天呢?

　　　“外脑”不可或缺，但不可盲目选择

对于中小企业如何有效地发展，来自中经方略的资本运营首席顾问、创始合伙人任顺英先生，提出了这样的一个公式——“成长=(创新+管理)X资本”，即通过不断的创新、深挖管理，实现十年十倍的利润增长，并通过资本对利润进行30倍或者50倍的放大，进而实现企业价值比传统经营高300倍或者500倍的经营目标。要实现这个公式，企业需通过商业模式、管理、产品、服务的创新来实现非同质化的竞争、利润的倍增;通过深挖管理来降低成本、提高产品质量、提高效率，将创新落地实施，打造自身硬实力;通过资本力量进一步将企业发展最大化提升。然而要想实现创新、管理、资本三管齐下对于目前众多势单力薄的中小企业而言无疑是天方夜谭。大多数中小企业主往往拆东墙补西墙，导致企业发展缓慢甚至出现严重后果。

加速引入“外脑”成为市场刚需，且“外脑”不再仅仅局限于解决中小企业所面临的单一难题，而是应该更多地关注企业综合发展。中小企业庞大的服务需求促使一大批专为中小企业提供管理咨询服务的机构正蓬勃生长，但随之而来的是管理咨询服务的良莠不齐。中小企业切不可盲目选择。

相较于把目光聚焦于支付能力较强的大型公司与上市公司(如麦肯锡等跨国管理咨询机构)，或将业务专注于某一细分领域的管理咨询服务公司，笔者认为中小企业的全面发展或许更需要能够从内在创新与管理及外在资金与资源方面提供全方位一站式服务的管理咨询公司。

享受“外脑”福利，行业生态圈价值彰显

看到这里，或许会觉得不切实际，先不论中小企业能够支付的费用少之又少，就是管理咨询机构本身而言，想要提供集融资咨询、资本运营、投资银行(FA)、战略咨询、品牌与营销、供销渠道对接(B2B/B2C)、内控与风险管理、组织与流程管理、人力资源咨询、财务管理咨询、税务管理咨询、法律咨询、信息化咨询、管理培训为一体的全方位管理咨询服务谈何容易。但其实不尽然，随着互联网化、大数据应用的不断发展，管理咨询行业已经难以维持高溢价，同时市场上也不乏一些比较具有创新精神的管理咨询机构正企图成为管理咨询行业的集成服务商。

以首家专注为中小企业提供管理咨询服务的机构为例，中经方略首席运营官、创始合伙人黄艳女士，曾在9月1日企业全生命周期一站式管理咨询机构战略发布会上强调：中经方略不是同业的竞争对手而是集成服务商。并将致力于“智友生态”的打造，希望通过企业的服务融通，打造一个企业全价值链的良性商业生态。据笔者了解，目前中经方略已将10家以上管理咨询服务平台集合在一起，协同为中小企业提供全生命周期一站式管理咨询服务。同时，利用互联网思维和大数据，将部分管理咨询产品进行标准化和线上化。这一方面提升了管理咨询服务效率，另一方面将市场上定价20万到30万的单项咨询服务集成一个10万的打包服务，解决了中小企业降低成本需求的问题。更值得一提的是，中经方略提出的“1+1>2”推拉式战略模型，在帮助企业加强内核的同时，进一步帮助企业对接资金及资源。从内因外因两个不同维度帮助中小企业健康成长，这无疑是当前中小企业的迫切所需。

相较于大鱼吃小鱼、一家独大的发展模式，通过联合来自各行业的知识精英、各行业的专家和企业家组成的庞大的智囊团和专家团队打造全价值链的良性生态圈，共同服务中小企业的管理咨询模式在行业内目前还是比较新鲜的，或许值得一试。如果说已成固定标准的单一的管理咨询模式是管理咨询服务行业的1.0阶段的话，那么笔者相信，中经方略打造的这个全价值链的良性生态圈，则开启了管理咨询服务模式的2.0时代。

前段时间阿里巴巴的商业调研院发布了一个数据，中国46%的中小企业对自己的未来失去了信心。如今，利好的政策，配以中方经略创新管理咨询服务模式，或将为中小企业发展迎来一个崭新的春天。

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