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一个区块链项目要成功走下去,其需要的条件是非常多的,其中只要有一个环节不跟上就玩完,主要包括对商业逻辑的分析、对技术逻辑的理解、对资源逻辑的把握以及对经营逻辑的配置几大方面。

经常会有客户过来咨询,说他有一个想法可以通过区块链的形式来实现,然后和我详细介绍项目背景、市场痛点和解决策略。每次我都是非常认真对待的,但是问得多了我就发现很多人的想法是明显不切合实际的。我对之前参与或被咨询的项目进行的思考进行了梳理,总结出区块链项目开发可行性论证的四步曲即商业逻辑、技术逻辑、资源逻辑、经营逻辑等四个方面,希望与有想法开发区块链项目的各位朋友交流,仅供借鉴参考。

创业历来是高风险的,包括在传统行业,而在区块链技术还在进一步发展成熟的阶段尤其如此。一个区块链项目要成功走下去,其需要的条件是非常多的,其中只要有一个环节不跟上就玩完,主要包括对商业逻辑的分析、对技术逻辑的理解、对资源逻辑的把握以及对经营逻辑的配置几大方面,下面我们简单展开。

一是商业逻辑是否成立

商业逻辑是否成立是一个项目成立的前提。一般而言,去中心化应用的对象无非是针对计算能力、存储能力、通讯能力,而去中心化治理有时候是对上述各种能力的综合运用。去中心化的手段大体就两种,一种是机器自动化,另一种是规则透明的竞争。

以此我们可以对照一些项目的去中心化商业逻辑。所谓商业逻辑,可以用三问来概括,即你这个项目中是否必须使用区块链?是否必须发token?用户们为什么要用你这个项目?有一个项目口号是早睡早起即挖矿,即该项目为了促进人们健康的作息,早睡早起的人可以挖矿得币。那么首先一个很自然的逻辑是,币从何而来?谁来为这些早睡早起的人付钱呢?哪些环节需要用到区块链?项目方的解释是,可以联系一些商家获得这些数据,但是仔细一想,获得这些数据对商家有什么好处呢?或者说等参加的人越来越多以后有了流量就可以打广告?只有对这些问题有了透彻的思考该项目的商业逻辑才能理清。

二是技术逻辑是否实现

技术逻辑是否实现是一个项目成立的基础。所谓技术逻辑,即这个项目的合理的商业逻辑能否用当前技术合理实现,包括绝对角度的能否做到,以及相对角度的做到这一点的成本。

通常认为目前区块链技术与应用处于早期,区块链项目落地需要很多的配套措施跟上。为什么目前以太坊上的应用大多数是游戏类与博彩类、预测类及在线投票等,就是因为这些应用无需要与线下相联系,纯线上逻辑即可完成。不过很多技术逻辑实现往往不是在交易链上确认这一环节,而是在上链这一环节。已经有很多区块链项目在做溯源,商业逻辑也是通的,但是一个很重要的问题是目前从技术上很难做到上链环节的客观以及不可篡改,这直接导致很多资产上链项目在现阶段很难真正有大规模的应用。

三是资源逻辑是否匹配

资源逻辑是否匹配是一个项目成立的关键。所谓资源逻辑,即这个项目能否找到合理的最恰当的场景所需要的资源来实现。比如有一个项目是想通过数字货币来实现汇兑转移,因为如今国际银行体系的境内外转账清算的成本实在是太高了,而且周期还长。这个项目从商业逻辑上是没问题的,技术实现也不难,但相对而言难的是如何你的系统到达一定规模的用户?菲佣国内汇款、赌场之间积分汇兑都是被讨论,不言而喻的是要实现这些场景匹配没有一定的资源整合能力是难以想象的。

四是经营逻辑是否合理

经营逻辑逻辑是否合理是一个项目能够成功的最后一公里。当项目在商业逻辑上成立、技术实现也不难、资源也到位的情况下,仍然是需要用心运营才能够逐步让梦想变为现实的。一个众所周知的事实是,很多项目最后不成功,往往并不是这条路并不可行,而是其中一个非常不起眼的环节没把握好,就倒在了半路上。这个例子可以解释,为什么很多成功的项目,往往当初并非首创,而是其持续经营能力强,不忘初心方得始终,当然再加上点运气,才使项目最后走向成功。我们当然反对项目的过度炒作,但是项目的经营能力的要义在于始终能够团结团队、团结社区、凝结共识,一步步迈向目标。昨天我们还在讨论说,现在BM领导下的EOS属于“君主立宪制”,BM的任性可能会给EOS带来灾难性的后果,未来很可能BM再一次出走,留下一个没有BM的EOS社区继续前行,这就要看新社区领导人的把控能力了。EOS项目的发展与以太坊一样,值得每一个区块链业界人士仔细玩味。【北京金诚同达(上海)律师事务所 张烽】

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