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知果果李志刚:知识产权布局与核心竞争力

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知果果李志刚:知识产权布局与核心竞争力

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12月27-29日,由清华大学五道口金融学院主办,中国科协科学技术传播中心和共青团北京市委员会联合主办,清控未央(北京)科技有限公司承办的第17届清华大学中国创业者训练营在清华大学五道口金融学院举办,未央网作为官方媒体对此次活动作全程报道。

图为李志刚

     12月28日课程上,北京知果科技有限公司副总裁李志刚为学员们带来“创业企业知识产权保护”主题演讲。知果果成立于2014年,是一家专注为企业提供在线知识产权法律服务的创新型企业。李志刚在中国和美国有十年以上的知识产权从业经验,具有中美两国专利代理人资格。曾服务过华为、中兴、联想、阿里巴巴、腾讯、网易、IBM、西门子、三星等大量国内外知名企业。

李志刚通过与学员分享大量的知识产权实际案例,分析知识产权与企业核心竞争力的关系,介绍知识产权涉及的范围与特点,并分享创业企业的知识产权布局策略。

 

知识产权是创业企业的最重要的核心竞争力,为企业带来持久的商业价值。

谈到企业核心竞争力,会想到很多维度,包括企业资本、产品、市场、用户、高层领导力等。对于创业型企业而言,一种新的商业模式、新的产品思路、新的技术能让企业在市场中脱颖而出。但新的商业模式、产品、技术就够了吗?

李志刚认为,核心竞争力应该是能够持续的为企业带来商业价值的竞争力,上面讲的几种维度远远不够。新技术、新想法在没有任何保护的情况下很容易被模仿,从而失去企业竞争力。下面从国内外对于知识产权重视程度的差异和共享单车的知识产权案例来体会为什么知识产权是最重要的企业核心竞争力。

国内与国外对于知识产权的重视程度有很大不同。在美国、欧洲等国家,创业者在创业之初除了做商业模式、产品、技术等维度的准备,最关注的是知识产权的保护。只有做好知识产权的保护后,才会拿自己的想法去和投资人洽谈。但在国内,创业者们经常是先去做市场验证,市场反应不错后才想着去融资、去做知识产权保护。这就会出现问题。

两家共享单车的头部企业都曾想到保护扫码解锁的核心技术点知识产权,但当时共享单车已经投放市场,已经做了公开,再想进行知识产权保护就来不及了。例如,摩拜进入美国市场,因为颠覆美国共享单车的固定存取痛点,短期内取得相当好的市场效应。但由于相关技术在中国和美国都没有相应的知识产权保护,美国自有的共享单车品牌也模仿转型,最后摩拜的壁垒与优势不复存在。

 

知识产权定义与专利的三个特点:地域性、时间性、独占性

知识产权是持有人基于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的经验、知识而依法享有的权利,如专利权、商标权、版权(著作权)、商业秘密。这个权利不是自动获得,尤其是专利和商标,只有存在申请的行为,才有可能获得这个权利。

专利是专利权的简称。它是国家按专利法授权申请人在一定时间内对其发明创造成果所享有的独占、使用和处分的权利,它是一种财产权,是运用法律保护手段“跑马圈地”独占现有市场、抢占潜在市场的有力武器。

专利的三个特点是地域性、时间性、独占性。地域性是指各个国家只有一个审批机构,地域性专利组织,一个国家的专利只有在一个国家、地区发生效力;时间性是指所有专利都有期限;独占性是指专利的排他性。

判断是否满足授予专利权条件其中重要的一条是不属于现有技术,即满足三点:(1)未在国内外出版物上公开发表过;(2)未在国内外公开使用过;(3)未在国内外以其他方式为公众所知。

图为普华永道会计师事务所发布的知识产权数据

根据普华永道会计师事务所发布的知识产权数据,左图显示知识产权纠纷最多的10个领域包括消费品、生物科技、计算机硬件/电子产品、软件、工业/建筑、医疗设备、通信、商业/客户服务、自动驾驶、化学。右图显示了专利诉讼成功率最高的10个领域,在电子产品、软件、商业领域的诉讼成功率远高于其他领域,超过33%。

 

知识产权布局策略

知识产权保护带来巨大的价值,创业型企业应如何布局?如何发掘企业的知识产权?知识产权布局应达到什么样的目的?

李志刚认为,知识产权的布局应达到以下目的。从攻击目的来看,一、延伸并扩大研发成果;二、提高诉讼公司成功率;三、提高许可成功率;四、提高并购/被并购的成功率;五、提高专利价值评估的价值。从防御目的来看,一、保护研发成果;二、提高竞争对手的规避难度;三、降低被提起无效宣告的成功率;四、降低企业被诉讼攻击的几率。成功的专利申请将带来专利许可权利、防止专利侵权、促进专利交易、有利商业谈判。

打造与布局企业的知识产权需要做到三点。一是,善于着眼微小差异,并且需要高层管理人员重视与执行,高层管理人员要清晰自己的产品、技术,以及与其他竞品的差别,越是微小的差异,对商业竞争越是有利;二是同步性,最佳的申请时机是在产品立项前或立项初期,抢占先机,而不是在研发后期;三是克服低估问题,申请知识产权保护时,一定要以大众的普通视角,而不是以自己或研究团队的专业视角。

如何发掘企业自身的知识产权,有三个角度可以参考。一,从项目任务清单出发;二,从某一创新点出发;三,从已有专利出发。另外也可以从这三个挖掘模式出发:做什么挖什么、与产品功能结合挖掘、产业链角度挖掘。

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