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据新浪财经消息,中国银行对个人金融业务进行组织架构调整,不再单设网络金融部。据了解,此次中国银行总行将个人金融部、财富管理与私人银行部、网络金融部三个部门并为两个,即不再单设网络金融部,重新整合为“个人数字金融部”和“消费信贷部”。此外,“个人数字金融部”下设“数字化平台”和“私人银行中心”。
正如长沙银行战略办曹飞先生所指出的,一家银行总行的组织架构在某种程度上就是这家银行发展思路、经营策略在日常管理中的应用体现。没有最好的组织架构,只有在当下最适合的。
从2014年中行率先撤销电子银行部,成立网络金融部,到现在不再单设网络金融部,只有短短五年时间。组织架构的调整、部门名称的更迭,侧面反映了商业银行业务发展的形态变化和未来趋势。短短五年的时间,也再次凸显了互联网时代快速迭代的特征。
笔者一直认为,网络金融是商业银行业务发展的一种形态、一种趋势,从过去的信息化、电子化到网络化、移动化,再到数字化、开放化、智能化,商业银行的业务发展形态随着信息技术的发展而不断演进,与之相适应的组织架构和部门设置,也在不断更新、配套完善。这是一个不断迭代、动态演进的过程和趋势。
数字银行部/数字金融部替代网络金融部,就像当年网络金融部替代电子银行部一样,虽然组织架构、部门设置、部门名称在变化,但是植入互联网基因、开展互联网创新和运营的本质、初心没有变。只是相比于电子银行部重在电子渠道管理,网络金融部在成立之初便没有较为清晰的职能定位,网络金融部更像是从电子渠道向互联网运营过渡的一个桥梁。
此外,随着消费互联网向产业互联网的转型,互联网对商业银行的公司投行等批发类业务的影响也在不断显现,去年以来的开放银行、交易银行以及供应链金融等,便是利用互联网技术能力重塑银行公司业务的重要尝试和应用。而随着交易银行部等部门新设,网络金融部与交易银行部、公司银行部等在产品体系方面,也存在着一些重叠。
而从网络金融部到数字银行部、数字金融部,则映射着商业银行不仅将互联网视为技术和手段,更视为一种底层的服务能力,也就是通过对商业银行全业务、全流程、全渠道、全场景的数字化改造,构建起基于数字化的互联网运营模式,真正将商业银行打造成一个线上化、敏捷化的数字银行。
当然数字银行或许也只是商业银行网络金融发展的一个阶段,但是不论组织架构如何调整、部门名称如何变化,植入互联网基因、开展互联网运营和业务创新的本质和初心,不会改变。
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