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数字产业化和产业数字化协同发展成今年“两会”特别的亮点。数字经济第四次被写入政府工作报告的同时，“数字中国”首次被写入政府工作报告；“加快数字发展建设数字中国”在“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案中单独成章；数字经济核心产业增加值占GDP比重被列入经济社会发展20个指标中……种种信息都表明了中国将大力发展数字经济的决心。如今，未来5年发展路线图明晰，数字中国建设将加速推进。

2021年3月26-28日，清华五道口“数字中国”企业家课程首期班在华为坂田基地，开展了第三模块的学习。六位华为现任高管与资深专家，与企业家们分享交流了“数字中国”伟大历史进程之中，如何开展数字化转型变革。

华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长周智勇分享了华为如何搭建业务管理架构。周智勇是在华为任职24年的企业架构资深专家，长期从事管理改进和数字化变革工作，是《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》主编之一。

他介绍了华为业务流程变革与数字化转型的进程，明确数字化转型最终目的是为了应对全球化发展背景下的商业与技术挑战，实现企业快速增长。讲解了华为通过数字化转型，瞄准体验提升，效率提升，模式创新，并转向数字化平台的商业运营模式，打造开放的企业系统，整合无生命的管理体系与充满创造性的干部人才，利用全球资源服务全球客户。华为也通过云服务形式，将这样的实践经验，转化为对产业的数字平台能力，赋能客户运用先进的数字化技术，对准业务痛点、瓶颈和目标，跨越业务拐点，实现新的增长。

华为云副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清为企业家们讲授了《华为数字化转型之道》，引导同学们思考适合自己企业的数字化转型之道。苏立清在华为工作25年，曾负责华为内部IT数字化转型及IT基础设施规划、建设与运维运营，以及全球业务的连续运作，有着丰富的对内对外IT咨询经验。

他详细介绍了华为自身数字化转型的实践，细致地讲解了在实践中如何通过云计算、大数据、人工智能、IoT等新技术驱动，将企业的诸多应用场景在物理世界中解构，并在数字世界构建与之对应的数字孪生。他强调企业数字化转型极具挑战，要企业高层重视，在转意识、转组织、转文化、转方法和转模式五大方面进行全方位转型。可以说在数字化转型的道路上，华为即是积极的实践者也是受益者，目前已经通过数字化技术，实现了数字化研发、数字化制造、数字化营销、数字化作业、数字化交易和数字化运营等各个方面收效显著，并在体验提升、效率提升，以及模式创新三个方面产生了价值。

华为智慧园区业务部首席运营官朱伟讲授了《华为行政业务变革与智慧园区实践》，解析华为为何发起行政业务变革，又是如何将自身经验赋能客户的智慧园区建设。朱伟在华为工作17年，历任华为行政服务部办公空间运营与安全管理部部长等职位，在数字化转型和变革项目管理有着丰富经验。

他介绍了华为行政业务变革和智慧园区建设实践。随着新ICT技术的蓬勃发展，园区智慧化加速到来，为提升管理效率、改进员工体验、降低运营成本，并且秉承“自己生产的降落伞自己先跳”，华为率先以自己的园区为实验田，自2017年启动内部园区智慧化建设以来，已在全球18个园区率先实现了“体验至简、运营卓越、安全可控、成本精益”的建设目标，收到显著成效。从2018年开始，能力外溢，践行“平台+生态”战略，联合合作伙伴，打造行业场景方案，已服务于产业园区、化工园区、物流园区等上百家客户。

华为WeLink服务产品部总裁王俊讲授了《华为全球数字化办公实践》，介绍华为作为一家全球化的公司，如何让近20万员工在全球实现4A（Any where, Any time, Any device, do Anything）安全高效办公。王俊在华为工作20年，历任公司质量与流程IT多个技术和管理岗，他主导规划与建设WeLink产品，搭建了华为全球协同办公的重要基础设施。

他介绍了华为数字化办公的演进历程，从功能为中心到用户（体验）为中心，从做了什么事情到解决了什么问题，从N个应用到一个连接器，WeLink作为数字化办公平台和数字化连接器，起到了企业数字化转型坐标系的关键作用。WeLink以人为中心，实现了四大连接，连接团队、连接业务、连接知识和连接IoT。WeLink数字化连接器同时具有三大核心竞争力：安全（S）、开放（O）、智能（A）。安全是门槛，没有安全就没有数字化；通过开放，建立更丰富的业务生态；AI的加持让连接从物理反应到化学反应，如7x24小时全时在线的“AI数字员工”，能自动化的处理明确的、海量的业务。华为通过WeLink这个数字化连接器，不断连接各维度的服务，形成飞轮效应，加速了公司数字化转型的进程。

华为云CTO张宇昕讲授了《华为云 +智能，见未来》，聚焦华为云的发展历程与创新，帮助同学们理解云计算、人工智能、边缘计算、IoT等新技术给千行百业数字化转型所带来的巨大改变和价值。张宇昕在华为工作22年，负责过操作系统、虚拟化、存储等技术研发，对研发管理有着丰富的经验与深刻的认识。

他介绍华为云坚持创新，践行技术普惠，让云无处不在，让智能无所不及。华为云构建了一个基于擎天架构的云基础设施底座，三个赋能行业数字化转型的服务——应用使能、数据使能、AI使能，和四个面向行业场景化的联接点，帮助政企联接物理世界与数字世界，加速政企智能升级。云原生2.0是企业智能升级新阶段，企业云化从“ON Cloud”走向“IN Cloud”，成为“新云原生企业”。在云原生1.0阶段，企业将业务从线下搬迁并运行在云上，即ON Cloud，解决了运维、部署、扩容的难题，但传统应用单体架构过于厚重、烟囱式架构带来的系列问题并没有解决。云原生2.0阶段，企业既需要让业务生于云、长于云，即IN Cloud，基于AI、大数据、音视频、边缘计算等云原生技术跨越数字化转型深水区，也需要继承和发展已有能力，有机协同、立而不破。

华为云高级咨询专家朱如梦讲授了《企业架构中的业务架构——华为实践与探索》，通过华为自身实践帮助同学们理解企业架构的本质，及其在数字化转型中具有举足轻重的作用和价值。朱如梦是Object Management Group（OMG）业务架构行业协会认证的业务架构师，在公司级业务架构、流程架构、转型规划等方面有16年深厚积累和实战经验。

她介绍企业在信息化建设和数字化转型中面临着复杂性、易变性、一致性和不可见性等一系列挑战，从而引出开展企业架构工作的必要性。围绕Zachman框架、TOGAF方法论和ArchiMate建模语言探讨了企业架构的本质，企业作为一个复杂系统，企业架构包含业务架构（BA）、信息架构（IA）、应用架构（AA）和技术架构（TA）四个方面，其中业务架构BA是基础，从多个维度描述业务并建立各个维度之间的关联关系，从而建立了一套衔接企业战略与执行、业务与IT的统一语言。期间，学员们还围绕企业架构在数字化转型中的作用，企业级架构师应该由哪个部门承接，以及如何评价企业架构师的贡献度等问题展开了热烈的讨论。

清华五道口与华为云强强联手，共同打造的“数字中国”企业家课程项目，首次组织数字经济政策制定者、全球顶级科学家、华为现任高管与实战专家登上讲台，全面讲授数字化从战略到落地的变革之道，以及研发端、供应链、营销端的华为管理实践。在清华与华为的产学研平台上，通过18个月、12大模块精彩而充实的学习，领军企业家们将收获技术、人才、资本、合作等宝贵财富，共创伟大辉煌的“数字中国”。“数字中国”2期班已开启报名，预计将于2021年5月招生截止，欢迎咨询报名：010-62798610唐老师。

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