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作为互联网保险行业的新锐独角兽,高速成长的水滴带给业界很多冲击,也有不少异议。水滴公司的创始人兼CEO是互联网连续创业者,他以第一人称解释了水滴的创立初衷、遇到的挑战和所经历的成长。

文/水滴公司创始人兼CEO沈鹏

水滴公司是2016年5月开始创业的,但对于我个人来说其实并不是第一次创业。我从很早就有创业的想法,大学期间做过一些创业项目没有成功。这让我认识到,创业不是凭着一腔热情,而是需要系统性的学习,所以我大学还没毕业就打定了主意,要加入一个互联网创业公司,要找到一个优秀的团队来学习创业。

2010年我加入了美团,成为美团的第一个实习生,参与了美团从一个初创团队成长为互联网行业头部企业的过程。在美团的六年多时间里,我一直在做增长相关的业务,从早期的团购到2013年从零开始在老王(美团联合创始人王慧文)领导下创建美团外卖,通过一年多的时间把美团外卖做到了行业第一。

2015年美团与大众点评网合并之后,美团外卖的行业地位进一步巩固,团队人才济济,我觉得可以放心离开,将我在美团学到的东西付诸实践,投入到一个我早已看好的赛道——互联网保险。

为什么选择互联网保险作为创业方向?

当我决定离开美团创业时,有很多投资人找到我,他们看好我在团购、O2O领域的经历,其中不少投资人希望我去做新零售、共享经济这些赛道,这是2015-2016年那段时间互联网最火的创业风口,投资人开出的条件也很好,天使轮的投资额比水滴融到的5000万元要高。

但那些不是我想做的,我看好的赛道是互联网保险,与我的个人经历有一些关系。我的父亲1985年退伍转业,本来分配到老家的银行工作,当他了解到中国人民保险公司在当地开分公司后,觉得这是新鲜事物,就选择了保险业。

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本文系未央网专栏作者发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!首图来自图虫创意。

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