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金融科技浪潮已经席卷全球，也正在不断改变金融业务模式和竞争格局。国际领先投行纷纷加大科技投入，在金融科技领域进行更加全面的战略布局，在提升业务能力的同时，利用金融科技拓展新的业务领域。与此同时，还纷纷投资科技创新企业。仅2017年，高盛在金融科技领域就至少投资了15家企业；高盛CEO更是自称高盛为一家科技公司，其员工近1/3为科技人员。

国际顶尖投行在IT方面的支出连年增加，近年来对数字化转型和金融科技创新的投入已近税前利润的20%。2018年摩根大通、花旗、摩根士坦利、高盛在IT方面支出合计达190亿美元。而我国证券公司在IT系统方面的投入彰显不足，国内证券公司2018年对信息系统的投入合计约130亿元，虽投入力度明显加强但仍须加强。

金融科技赋能国际顶尖投行长期效率提升。在组织架构方面，普遍采取矩阵式、伞形结构为主的管理方式。在技术运用方面，广泛运用云计算、大数据、人工智能、生物特征等现代科技。在应用场景方面，金融科技为财富管理等部门提供包括在线交易、投资建议、大数据分析等在内的一系列服务。或者聚焦于发现和量化客户的长期投资目标，进行周期性跟踪。在对外开放方面，通过API及Ｗeb等形式对外输出包括自身的风控能力在内的分析工具与服务，向外输出服务，将业务模式向构建平台生态转型。

对于我国证券公司而言，发展金融科技需要借鉴国外成熟发展经验：一是明确金融科技发展的步骤。应首先满足公司内部需要，发展智能风控、智能运营等应用；其次是紧跟监管科技发展的步骤，券商合规科技需要与交易所对接，尤其需要处理复杂、跨市场的合规风控和数据分析。二是券商发展金融科技，要打好自身的基础，尤其是数据清洗和整合的基础。金融科技离不开与外部科技公司的合作，要积极拥抱云计算平台。《证券基金经营机构信息技术管理办法》发布后，已有多家证券、基金机构明确表达了成立金融科技子公司的意愿，外部科技公司将为证券经营机构利用外部科技团队打造金融科技产品提供有效途径。三是券商发展金融科技要有长远规划和持续投入。有些券商搞金融科技的目标不清晰，有些是为技术而技术，甚至存在“跟风”现象，搞形象工程。需要证券公司从科技能力、系统平台、治理体系、人才梯队、研究能力等几个层面去提高科技能力，才能确保自身持续、健康地发展。

（作者系中证金融研究院副研究员）

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

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