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今年的银行年中会议开得挺有看点。

国有行农业银行、工商银行,股份行光大银行、兴业银行、浦发银行等,还有北京银行、苏州银行等城商行,都开完了会。

媒体总结的关键词不少,诸如五篇大文章、深化改革、降本增效、防控风险等等。

但要说最有意思的,还得是数字化转型和反内卷。

数字化转型

数字化转型,依然是今年银行战略的重头戏。

对于咱们普通人来说,最直观的感受就是:现在办银行业务方便!比如转账、查账、买理财,甚至账单提醒,手机银行APP或者公众号、服务号,基本上几步操作就能搞定,谁还总跑网点?

而数据也印证了这一点,据统计,光是今年上半年,全国就有2677家银行网点被批准撤销,这数字已经超过去年全年的2483家了,并且去年上半年被批准撤销网点数仅1126家。

不过,这只是数字化的一个体现。

从各家银行的会议内容来看,数字化转型已经嵌入核心战略。

一方面,科技赋能是核心动力。 工商银行提出“增强数字化动能”,通过领航AI+行动、优化“工银智涌”人工智能平台,提升客户服务和员工赋能;浦发银行将“数智化”战略刻进了DNA里,要建 "超级产品、超级平台、超级系统" 这三驾马车,全业务链条都在搞技术渗透;兴业银行拥抱科技变革,推进“人工智能+”和“数据要素X”,目标是从“数字兴业”迈向“智慧兴业”。

另一方面,客户体验是终极目标。数字化说到底就是“以客户为中心”,这能直接提升了服务效能。北京银行在会议中部署“加快全面数字化经营”,确保20个科技项目收官;农业银行则借力智慧银行“为基层减负赋能”,提升柜面效率。

反内卷

反内卷,在今年上半年可以说是高频出现。

之前我们在往期文章中,就说过银行各种“卷”:卷价格、卷规模、卷营业时间、卷考核、甚至卷社交平台营销… 而在银行的语境中,“反内卷”就是减少内部消耗、形式主义和恶性竞争,回归本源,提升效率和价值。

这次年中会议,多家银行把反内卷列为重点,从制度和文化上进行“纠偏”。

首要的是明确战略定力,聚焦差异化发展。工商银行、广发银行都表示要抵制内卷式竞争,坚持长期主义;苏州银行、华夏银行则深耕细分领域,打造 “科创金融”“绿色金融” 这些特色品牌,搞错位竞争。

其次,是向精细化管理要效益,降本增效。光大银行强调“带头过‘紧日子’”;浦发银行深化“简清工程”以优化工作作风;平安银行对公战略的改革,核心就是提升 “风险调整后收益率”。这些都指向通过精细化管理压降不必要的成本消耗,追求更高的经营效率。

最为重要的是,回归服务本源,深耕客户价值。浦发银行将客户经营置于下半年工作首位,要求深化分层分类经营与客户体验提升;光大银行持续做大“云缴费”领先优势;长沙银行对零售业务的策略明确为“稳量提质”。此外,多家银行强调要将资源精准投向“五篇大文章”,以及服务乡村振兴等重点领域,在支实助实中创造真正价值。

可以说,虽然不一定句句提“反内卷”,但行动和战略上处处都在“反内卷”。

结语

数字化转型是银行应对科技革命的核心引擎,靠智能化、数据化提效率、搞创新;反内卷则是要打破无效竞争和内部消耗,让资源集中到创造价值上。

这俩个好搭档如果配合好了,数字化转型给反内卷提供技术支持,反内卷又为转型扫清障碍,最终都是为了让银行业高质量发展。

[Source]

本文系未央网专栏作者发表,属作者个人观点,不代表网站观点,未经许可严禁转载,违者必究!首图来自图虫创意。

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