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11月底,我在杭州拜访了一家贷后公司,一个认识多年的老哥,带我坐电梯,七弯八拐把我领到他位于一座写字楼顶层的隔板房里,房子挨着巨大的空调机,轰隆作响,正在我纳闷他怎么住在这么寒碜的办公地的时候。他开口告诉我:
这是他们收购的不良资产,他是这整栋楼的房东。
更令我咋舌的是,他还刚以1折左右的价格,收购了某老牌信贷公司一个1亿元的不良资产包。除了“逾期十年”这个Bug外,大多数债务人的电话都是有效可联系的。
这几乎是不良资产包价格里面最低的“地板价”了。其中值得玩味的是,十年的逾期资产,怎么到了今年突然就要卖了?为什么今年底掀起了不良资产甩卖狂潮?
不良资产甩卖潮,值得悲观吗?
不良资产价格“地板价”的背后,其实有两个原因,一是借款人还款能力降低了。这进而导致了另一个原因:催回率在下降。不良资产处理方也不赚钱了。
在我拜访杭州老哥的同时,我认识的另一个主营广东地区不良资产的某位老哥,刚以5.1%-5.5%的价格买了某大型股份商业银行一个今年的信用卡不良资产包,如果按照2025年行业5.8%的平均回收率来算,这笔不良资产能赚0.5个百分点的样子,但大家不知道的是,24年底的行业平均本金回收率还有7.4%呢。

那意味着同样这笔不良资产包,以前能赚2个百分点左右。现在谁家钱都不好赚了啊。
不光消费金融行业,银行业也在甩卖资产。
2025年初,某股份制商业银行将59.9亿的逾期信用卡贷款,打包卖了7.8亿,这可是1.3折的价格啊。我查了下银登中心的数据,12月仅仅过去的头5天,各银行和消费金融公司就已甩出了118条不良资产转让公告,而11月整月是202条,10月为81条。

不管是消费金融公司还是银行,年底集中甩卖不良资产,突出的特点是“量增价低”,这种现象很容易让人产生联想:是不是行业不行了?风险要捂不住了?
这种现象真的值得担忧吗?
其实不然,无论从风险拨备覆盖率还是资产健康度来看,消费金融行业都没问题。近期消费金融行业集中、低价甩卖不良资产的现象,不应简单解读为“危机”或“衰退”,说白了,是利润增速让位于资产质量的主动调整,标志着行业从粗放扩张步入精耕细作的新阶段。
为什么这么说呢?
“短期阵痛”正在换取“长期健康”
还记得2024年实施的新版《消费金融公司管理办法》吗?
它带来的两个政策变化至关重要。一个是风险拨备覆盖率的要求提高了。过去监管要求不低于120%,现在很多机构被要求提升到150%甚至更高。这意味着,每产生一笔坏账,公司就要从利润里拿出更多的钱来做“风险储备金”,直接影响了当期利润。

另一个是不良资产的认定标准变严了。过去,贷款逾期超过90天才被划为不良,现在这个窗口期普遍压缩到了60天。别小看这30天的差距,它让大量处于风险边缘的资产,更早、更快地被暴露出来,进入了需要处置的名单。
去年以来,消费金融行业一直处于这种坏账出清、“排毒健身”的阶段。
它带来了两个好处,一个是盘活信贷额度。快速回收部分资金,腾挪出新的信贷投放空间,优化资产结构。
另一个好处是净化财务报表,降低不良率、改善各项监管指标,为后续融资、发债等创造更好条件。
不良资产转让,长期来看能让风险的快速出清和存量资产优化。这实质上是在给更优质资产质量夯实基础。
消费金融打法变得“精耕细作”了
当“排毒”成为共识,行业发展逻辑也就发生了变化。追求规模快速膨胀的粗放时代,已经一去不复返了。
最直接的压力来自成本。线上的流量价格越来越贵,获取一个新客户的成本高企。在这种情况下,再像过去那样不加区分地扩张,无异于“烧钱买坏账”。行业的竞争核心,正从“谁更能圈地”转向“谁更会种地”。“精耕细作”的打法,主要体现在几个能力的比拼上:
以前有些公司搞“一刀切”式的利率定价,现在竞争力变成了风险定价能力。谁家对海量数据进行分析,对不同风险水平的客户进行更精细的划分,给出与之风险相匹配的定价。谁就能到属于自己的钱。
以前有些公司搞“高利率覆盖高风险”,现在开始竞争精细化运营能力。你的运营能力贯穿了贷前、贷中、贷后全流程,每一个环节都能做到效率提升,才能转化为成本和风险的双重下降。
相应的,资本市场看待消费金融公司的眼光也在变化。过去,投资人可能更关注你的贷款余额增速有多快,市场份额涨了多少。但现在,大家更关心你的资产质量到底怎么样,不良率是否真实、可控,你的拨备厚不厚,商业模式能否持续健康地赚钱。
总结来看,这场席卷行业的“不良资产甩卖潮”,并不是寒冬的序幕,而是一次主动的、深刻的压力测试和结构调整。在监管的外部压力和自身发展的内在要求下,消费金融行业正在痛苦地告别旧有的增长模式。通过这次集中的“排毒”,行业甩掉了历史包袱,夯实了资产质量的根基。
阵痛过后,一个更理性、更稳健、也更可持续的新发展阶段,才刚刚开始。对于整个金融体系和社会来说,一个风险更透明、经营更审慎的消费金融行业正在到来,长期来看,我们不妨把现在的不良资产甩卖当成黎明前的黑暗吧。
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