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在快消品行业讨论品牌资产时，人们往往先问一句——它来自哪里。但对三得利乌龙茶而言，是哪里的品牌并不影响我们复盘它的成功之路。更关键的问题在于：这个品牌如何在日本与中国两地，持续围绕“茶”这一共同语境，搭建起稳定而长久的资产体系，并在渠道、内容与产品体验中不断累积认知与信任。

三得利茶饮业务的起点并不在中国，而是在日本。三得利乌龙茶于1981年在日本市场上市，依托当地成熟的饮茶习惯和完善的零售渠道，逐步形成了“即饮乌龙茶”的清晰心智；随后，这一产品线在中国市场延展，从商超货架走向便利店、餐饮门店和电商平台。三得利乌龙茶成为不管是日本还是中国的市场上都备受青睐的饮品，跨越地域却能在两地消费者心中占据一席之地，本身就是品牌资产跨市场运作的缩影。

（品牌基因和茶文化的联结：三得利乌龙茶的品牌资产经营关系解析）

回到品牌源头，创始人的选择与判断，为今天的资产形态埋下伏笔。凭借锐利的商业目光，创始人鸟井信治郎正式开启了三得利的历史，从小店到综合性企业，业务不断拓展，但“洞察消费趋势、敢于尝试新领域”的精神被持续保留在企业基因中。在三得利创始人和其创新理念的关系推动下，使得三得利乌龙茶在创新的道路上从未停歇，不断探索茶饮的新边界，也让这款产品不仅仅停留在“卖茶饮”，而是不断向新的消费场景和沟通方式延展。

在品牌资产经营层面，三得利选择把“日本品牌基因”和“中国茶文化”进行深度融合。一方面，日企的严谨与长期视角，使其持续投入产品研发与供应链管理；另一方面，中国乌龙茶的源头优势和饮茶传统，则为产品提供了文化与故事基础。通过包装、传播内容以及渠道呈现，品牌向消费者传递的是一种跨文化的茶饮形象，而非单一国家标签，这种“混合式叙事”也逐渐沉淀为可持续调用的品牌资产。

（品牌基因和茶文化的联结：三得利乌龙茶的品牌资产经营关系解析）

进入中国市场之后，线上渠道成为品牌资产的重要承载空间。三得利乌龙茶和天猫、京东等主流电商平台建立了深度的合作关系，不仅为销售提供新增量，也为品牌展示产地信息、配方特点、饮用场景等细节开辟了新的舞台。消费者在浏览商品详情页、评价区与内容频道时，接触到的不再只是价格和规格，还包括关于乌龙茶产区、产品故事、品牌历史的多维信息，这些内容在无形中不断加固品牌的长期印象。

从市场表现看，三得利乌龙茶在两地的成长路径各不相同，却隐含相似规律：通过持续稳定的产品体验，配合多层次的渠道布局和内容表达，逐步在消费者心中形成一套清晰可感的“品牌轮廓”。当消费者在外卖平台、便利店或电商页面多次做出同一个选择时，品牌资产也在一笔笔订单中被悄然放大。

（品牌基因和茶文化的联结：三得利乌龙茶的品牌资产经营关系解析）

可以看到，三得利乌龙茶的案例为行业提供了一个品牌经营样本：从创始人精神、产品起源到跨国市场运作，再到本地渠道与内容运营，每一个环节都在为“品牌资产”这件事服务。对三得利而言，乌龙茶不只是一款长期在售的商品，更是一条将日本品牌基因与中国茶文化持续编织在一起的纽带，而这种联结关系本身，正在成为其在未来市场竞争中重要的无形资产。

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