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文/周京，清华大学五道口金融学院金融安全研究中心总监

一、顺势的本质：主动自觉的战略选择

《孙子兵法》有云：“善战者，求之于势，不责于人。”千百年来，“顺势而为”被奉为商道圭臬。然而，真正理解“顺势”的企业家寥寥无几。大多数人对“顺势”的理解停留在表层——看见风口便蜂拥而上，听闻红利便盲目跟进。这不是顺势，而是投机；不是战略，而是赌博。

真正的顺势，是主动的、深刻的、基于洞见的自觉选择。它要求企业家具备三重能力：第一，见微知著的洞察力，从政策文件的只言片语中读出战略意图，从技术演进的蛛丝马迹中预判产业变革；第二，拨云见日的判断力，在众说纷纭中识别真正的“大道”，在喧嚣浮躁中坚守价值本质；第三，壮士断腕的决断力，敢于在关键时刻押注未来，敢于在舒适区外开疆拓土。

顺势不是被动的随波逐流，而是在深刻理解时代逻辑基础上的主动卡位。它要求企业家既是历史的读者，读懂过去如何塑造现在；更是未来的作者，用今天的选择书写明天的格局。

二、“势”的哲学内涵：从“器”到“道”的认知跃迁

在中国传统哲学中，“势”是一个多层次的复杂概念。我们可以从“道法术器”四个维度来理解：

器之层面，势是具体的工具和方法，是数据分析模型、行业研究报告、市场调研问卷。这是大多数企业停留的层面，他们收集海量信息，却难以转化为战略洞察。

术之层面，势是分析框架和决策逻辑，是PEST分析、波特五力、SWOT矩阵。这是咨询公司的擅长领域，他们帮助企业梳理现状，却往往止步于“知其然”。

法之层面，势是运行规律和系统逻辑，是产业演进的路径依赖，是技术变革的扩散曲线，是竞争格局的博弈均衡。达到这一层面的企业家，能够预判行业的下一步走向。

道之层面，势是历史发展的底层逻辑，是文明演进的宏大叙事，是时代精神的深层脉动。这是最高层面的“势”，它超越具体行业，关乎人类社会的根本走向。

当前，我们正处于一个“道”的层面发生剧变的历史节点。人工智能不再是提升效率的工具，而是重构一切的“新操作系统”；碳中和不再是环保口号，而是重塑全球产业格局的底层规则；科技自立自强不再是可选项，而是大国博弈的生死线。这些变化不是“术”的层面的调整，而是“道”的层面的重构。

三、察当下之大势：四股洪流汇聚

站在2026年的历史关口，中国经济正面临四股相互交织的时代洪流。理解这四股洪流，是顺势的第一步。

洪流一：动能转换——从汗水驱动到智慧驱动

改革开放四十余年，中国经济的增长模式经历了从要素驱动到投资驱动、再到创新驱动的历史性转变。“十五五”规划将“因地制宜发展新质生产力”摆在更加突出的战略位置，标志着这一转变进入深水区。

新质生产力的核心特征是“科技创新+产业升级”的双轮驱动。根据国家发改委的部署，未来五年将重点培育新一代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端装备、生物医药等战略性新兴产业，同时前瞻布局量子科技、集成电路、具身智能、6G等未来产业。据估算，这些产业蓄势发力，未来十年新增规模相当于再造一个中国高技术产业。

对于企业而言，这意味着什么？意味着过去靠规模、靠成本、靠渠道的竞争逻辑正在失效，未来属于那些能够在技术创新上建立护城河的企业。

洪流二：安全发展——自主可控成为生命线

百年未有之大变局下，全球产业链供应链加速重构。从芯片到操作系统，从工业软件到高端装备，“卡脖子”清单上的每一项都关乎国家经济安全。科技自立自强，已从发展议题上升为安全议题。

2025年，摩尔线程成功上市，“中国版英伟达”概念受到资本市场高度关注。这背后，是算力作为“新质生产力”的战略定位——没有自主可控的算力底座，人工智能发展就是无源之水、无本之木。

企业需要建立“卫星-雷达-声呐”三位一体的感知系统：卫星，是宏观视野，洞察全球政经格局变化；雷达，是中观扫描，监测产业链供应链风险；声呐，是微观探测，捕捉技术演进的每一个信号。

洪流三：绿色转型——碳达峰碳中和重塑产业规则

“双碳”目标不是简单的环保要求，而是深刻改变产业竞争规则的底层变量。从能源结构到工业生产，从交通运输到建筑运行，每一个行业都将被重新定义。

新能源产业是这一转型的典型代表。中国已在全球光伏、风电、动力电池、电动汽车等领域建立起领先优势，但这些优势并非一劳永逸。技术迭代永无止境，下一代电池技术、氢能、核聚变等前沿领域的竞争才刚刚开始。

洪流四：共同富裕——发展逻辑的深层调整

共同富裕不是“劫富济贫”，而是发展逻辑的深层调整。它意味着企业发展必须更加注重社会责任，更加注重利益相关者的共赢，更加注重发展的包容性和可持续性。

对于平台企业、房地产企业、教培行业等而言，这一调整已经带来了深刻的影响。未来，任何企业的发展都不能脱离这一宏观背景。

四、察洪流：行业案例启示

案例一：美的集团——AI重塑全价值链

美的集团是传统企业数字化转型的标杆。面对AI浪潮，美的没有选择观望，而是将人工智能深度融入研发、生产、营销、服务的全价值链。

在研发端，美的利用AI加速新产品设计，将研发周期大大缩短；在生产端，智能工厂实现从订单到交付的全流程自动化；在营销端，AI驱动的精准营销大幅提升了转化率；在服务端，智能客服和预测性维护显著改善了用户体验。

美的的实践表明，AI不是颠覆传统制造业的“敌人”，而是赋能传统制造业升级的“利器”。关键在于企业是否有勇气、有能力将AI深度融入业务场景，而不是停留在概念炒作的层面。

案例二：东山精密——AI算力硬件的隐形冠军

在AI算力硬件领域，东山精密是一个值得关注的案例。作为全球领先的精密制造企业，东山精密深度布局AI服务器、数据中心等基础设施领域，为英伟达、AMD等国际巨头提供关键零部件。

东山精密的战略选择体现了“顺势”的精髓：当AI大模型浪潮刚刚兴起时，公司就敏锐地意识到算力基础设施将成为核心瓶颈，提前布局相关产能。当市场爆发时，公司已经建立起技术和产能的领先优势。

这一案例的启示是：在产业链中找到自己的独特位置，比盲目追逐终端应用更有价值。

案例三：凯普生物——生物科技的数据化转型

凯普生物是国内领先的分子诊断企业。面对AI浪潮，凯普生物选择将人工智能与生物信息学深度融合，在基因检测、病理诊断等领域建立起数据驱动的竞争优势。

通过积累海量生物数据并训练专用AI模型，凯普生物不仅提升了诊断的准确性和效率，更在精准医疗的前沿领域占据了有利位置。

这一案例表明，即使是高度专业化的垂直领域，AI也能带来颠覆性的变革机遇。

五、顺势：企业生存的基石

《周易》有言：“君子知微知彰，知柔知刚，万夫之望。”真正的顺势者，既能在细微处见真章，又能在宏大处定乾坤；既能以柔克刚、顺势而为，又能在关键时刻果断出击、雷霆万钧。

顺势不是一劳永逸的选择，而是持续不断的修炼。它要求企业家保持对时代的敏感，对变化的敬畏，对未来的好奇。在这个意义上，顺势是企业家的终身功课。

顺势是企业生存的基石，但不是成功的全部。在顺势之后，还需要立命——锚定战略根基，在不确定中确立长期价值。这正是我们下一期的主题。

六、启示

“顺势”作为五重境界之首，绝非简单的跟风逐利，而是建立在对时代脉搏深刻洞察基础上的战略自觉。当前，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整。在这样的历史关口，中国企业尤需提升“识势”能力——既要看到新质生产力崛起带来的历史性机遇，也要清醒认识全球产业链重构中的风险挑战。

值得强调的是，“顺势”必须服务于国家发展大局。“十五五”规划将科技自立自强摆在更加突出的战略位置，这不是权宜之计，而是立足长远的战略抉择。企业家在“顺势”之时，当心存“国之大者”，将企业发展融入民族复兴的伟大征程。唯有如此，方能在时代洪流中行稳致远，成就真正经得起历史检验的商业传奇。

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