本文共字，预计阅读时间。

近日，国有六大行的工作会议陆续落槌。

翻看这两年的会议纪要，能感受到一种明显的节奏变化。

2025年，是“十四五”的收官之年。彼时，六大国有银行的年度工作会议，关键词多围绕“巡视整改”“守住底线”“打好攻坚战”。任务明确，但基调偏守——重在完成、重在纠偏、重在稳住。

而到了2026年初，“十五五”正式拉开序幕。新一轮工作会议的语调发生了变化，关键词变成了“开局”与“谋划”。

这种转变，是战略重心的实质性迁移。具体来看，体现在三个维度：战略定位更精准、技术赋能更深入、风控与政绩观更务实。

战略定位更精准：从“完成任务”到“寻找标签”

2025年，六大行仍在“交卷”阶段。

“十四五”规划指标、巡视整改清单、风险化解台账……各家虽在业务表述上略有侧重——农行强调县域金融，中行突出跨境服务。但整体逻辑高度趋同：围绕“服务实体经济”和“五篇大文章”展开。

2026年则不同，六大行不约而同开始勾勒“十五五”战略画像，且避免同质竞争，各自亮出差异化标签。

建设银行明确提出，要打造“科技金融领军银行”。这不再是只谈“支持科技创新”，而是将自身定位锚定在科技金融这一细分赛道，意图领跑。

邮储银行则抛出“六化升级”——特色化、轻型化、综合化、生态化、精细化、数智化，并提出打造“第二增长曲线”。这意味着，它不再满足于依靠网点和储蓄规模扩张，而是要向价值创造转型。

工商银行更进一步，提出构建“一流银行、领军银行、清廉银行、现代银行”的“四型”目标，意在构建一套兼具竞争力、治理力与时代感的战略框架。

这传递出一个明确信号：寻找差异化的战略标签，构建不可替代的核心竞争力，成了2026年的核心议题。

技术赋能更深入：从“数字基建”到“智能重构”

在科技投入上，两年的对比折射出量变到质变的跨越。

2025年，各行仍处于“打地基”阶段。如建行讲“集约共享、高效融合”，农行提“智慧银行稳步推进”。

这一阶段，技术主要扮演降本增效的后台角色，服务于既有流程的优化。

然而，到了2026年，技术直接冲到了前台，主角变成了“人工智能+”。

交通银行的动作最具代表性。其2026年工作会议明确提出，要“深入推进‘人工智能+’行动”，目标是“重构业务流程、创新服务模式，进一步支撑管理决策、赋能一线”。这已超越传统金融科技范畴，直指组织与流程再造。

工商银行要求智能化风控平台“进业务、进场景”，意味着风控能力需嵌入客户经理展业、产品经理设计产品的前端环节。

农业银行则强调“加快人工智能规模化、普惠化应用”，并指出要“为基层减负赋能”。这一表述将技术落地与一线员工体验挂钩，显示出技术战略正从“向上汇报”转向“向下赋能”。

技术，正在从后台支撑，变为前台驱动力。从“数字化”到“智能化”，不仅是技术的升级，更是生产关系的重塑。

风控与政绩观更务实：从“合规底线”到“价值高线”

风险防控的逻辑，也在悄然升级。

2025年，风控的核心是“守住不发生系统性风险的底线”，配合巡视整改，强调纪律和合规。

2026年，风控开始“向前一步”，从“管住坏账”转向“识别结构性风险”。

农业银行明确点出三大重点风险领域——地方政府债务、房地产、普惠及零售贷款质量，提出要“始终保持资产质量优良”；

中国银行强调要“前瞻做好趋势性风险管控”，并抓好“信用风险集中度管控”；

建设银行提出构建“全面、主动、智能、敏捷”的风控体系，推动风险实现“早识别、早预警、早暴露、早处置”。

尤为值得注意的是，“正确政绩观”在2026年会议中被反复强调。

中行、工行等不约而同地把“树立正确政绩观”提到了新高度。

“政绩为谁树？树什么样的政绩？”答案很明确：为人民出政绩，以实干出政绩。

这意味着，考核指挥棒正在调整——未来，规模增速可能让位于服务实效、客户满意度、长期价值创造等更可持续的指标。

结语

从2025到2026，从“十四五”到“十五五”。

对比这两年的会议，我们能清晰地感知到一种“势”的转换。

2025年是蓄势，是修复，是合规过关；2026年是起势，是变革，是主动破局。

六大行的会议，不仅是工作的部署，更是信心的释放。

不论是AI的深度应用，还是特色化的战略定位，都指向同一个目标：高质量发展。

国有大行，正在迈向新的征程。

[Source]

本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

本文为作者授权未央网发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！首图来自图虫创意。

本文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。首图来自图虫创意。