近日，南京银行正式成立南银研究院，下设战略策略、行业区域、财富金市、组织运营、数字科技五个研究组，标志着城商行在研究赋能领域的布局进一步深化。

当前，研究院在五大行等国有大行中已成为标配，股份行中兴业研究更是国内首家独立法人银行系研究机构。研究院一般承担战略研究、区域研究、行业研究、宏观经济、资本市场等方面的研究工作，部分研究院还承担培训方面工作。

但城商行研究院建设，要避免完全对齐国有大行和股份制银行，要避免陷入研究泛化、同质化的困境，应该思考，在行业进入三低一高的低利率时代，如何通过研究，立足区域特色、凝聚行内合力，打造差异化赋能优势。

城商行研究院打造差异化，首要在于建立清晰的三维认知定位。

其一，聚焦中央维度，政策研究。把握有为政府+有效市场，深耕财政货币政策与监管政策研究，精准解读政策导向并积极建言献策，确保经营发展合规有序；这需要研究院立足高站位。

其二，立足区域维度，政策研究+区域研究。在中央政策的基础上，深耕地方经济政策与产业布局，做好区域政策的研究，进而在区域政策研究的能力之上，构建区域的产业研究能力，当好地方政府的金融智库，提供“融资+融智”一体化服务，助力区域高质量发展；这需要研究院向下扎根。

其三，聚焦特色行业，政策研究+区域研究+行业研究。在中央和区域政策研究的基础上，深挖区域优势产业痛点与需求，深化行业认知，为业务布局提供精准支撑。这需要研究院打磨硬实力

差异化赋能的关键，在于政策+区域+行业，三个维度，层层递进，充分把握有为政府+有效市场的趋势，推动研究与业务深度融合，做好行内组织协同的凝合剂。

例如，研究院需联动资债条线，跟踪政策变动及市场影响，优化资产负债配置；联动授信风险条线，依托行业研究完善风险防控体系；联动批发条线，聚焦区域产业，助力挖掘头部客户与优质项目；联动零售条线，分析区域人口、财富特征，推动零售客户精准获取与精细化经营。

笔者认为，城商行研究院的核心竞争力不在于发布多少研究报告，而在于通过对区域的深耕，形成独到的区域认知和区域内特色产业、特色行业的认知，进而将研究成果，转化为赋能业务条线的具体业务，助力全行在区域内的细分领域，形成差异化竞争优势。

唯有立足区域、聚焦特色，向上衔接政策、向下联动业务，助力业务部门打破同质化壁垒，才能让研究真正转化为业务动能、服务效能，凝聚行内合力，实现研究赋能与自身发展、区域繁荣的同频共振。