本文共字，预计阅读时间。

当前，全球可持续发展已进入深度实践阶段，ESG（环境、社会、治理）成为衡量企业核心竞争力的关键指标，中国科技企业正加速探索可持续发展之路。据证监会披露数据显示，截至2025年底，MSCI中国A股指数成分股有36.8%的企业ESG评级实现提升，全球领先评级（AAA、AA级）的家数占比由2024年底的7.2%大幅跃升至14%，ESG发展已成为企业高质量发展的重要体现。作为中国科技制造业的标杆，联想集团凭借长期系统化的ESG战略布局与全链条实践，在全球舞台上彰显中国企业的责任与担当——2022年12月，联想斩获全球最大指数公司明晟MSCI的ESG最高评级AAA，且自2022年起连续四年蝉联该评级，成为中国内地首家且唯一获此殊荣的科技制造企业，其表现远超行业平均水平。

不仅如此，联想还收获了多项国际权威认证的认可：EcoVadis铂金奖（全球前1%顶尖评级）、CDP气候变化A级（全球气候行动领导者认证）、Sedex供应链卓越奖，以及《财富》中国ESG影响力榜行业榜首等，构建起全方位、高含金量的ESG认证矩阵，夯实了其全球领先地位。

依托系统化战略、全链条实践、国际认可三大核心维度，联想实现了从ESG领先者向生态赋能者的跨越式进化。本文将以联想为样本，深入解析其在全球化视野下，如何将自身ESG实践沉淀为产业赋能能力，探索出一条兼具社会责任与增长潜力的可持续发展独特路径。

一、国际认可：全球最高等级的ESG标杆

联想集团构建了完整的 ESG 国际认可体系，其权威认证矩阵充分体现了其在全球 ESG 领域的领导地位，为后续的内生实践和生态赋能奠定了坚实基础。

1.1 MSCIESG评级：全球最高等级的中国科技企业

联想集团自2022财年起连续四年获评全球最高等级AAA，是全球"技术硬件、存储及外设"行业首个获此评级的中国企业。这一成就的难度不言而喻——在 MSCI 覆盖的全球 8500 家公司中，AAA 级评级极为稀缺。截至 2022 年 10 月，中国内地企业中领先等级（AA 和 AAA）的占比不足 2%，而联想集团能够连续四年维持这一最高评级，充分证明了其在公司行为、人力资本发展、数据隐私安全保护、电子废弃物回收和负责任采购等五大方面的行业领先表现。

1.2 其他权威认证：多维度的国际认可

• EcoVadis 铂金奖：位列全球参评企业前 1%，特别在碳管理领域获评行业最高级别，拥有一流的温室气体管理系统和坚定的脱碳目标。
• CDP 气候变化 A 级：获全球气候行动领导者认证和水安全 A - 级，被列入 CDP 企业 A 名单。
• CDP供应链脱碳先锋奖：成为中国唯一获奖企业，充分体现了其在供应链碳管理中的创新实践与全球领导力。
• Sedex 供应链卓越奖（2024 年）：认可联想集团在供应链 ESG 管理中的卓越表现。
• 《财富》中国 ESG 影响力榜：连续登榜，并居行业榜首，充分体现了其在中国企业中的 ESG 领导地位。

这些权威认证共同印证了联想集团 ESG 实践的全球竞争力，为其进一步的内生变革和生态赋能奠定了坚实基础。

二、内生变革：系统化的 ESG 实践体系

国际认可不是终点，而是起点。联想集团以系统化思维推动 ESG 深度落地，构建了覆盖战略、环境、供应链、社会四个维度的全场景实践体系。这些内生的系统实践，是联想集团后续生态赋能的基础和源动力。

2.1 战略层面：系统化的 ESG 顶层设计

联想集团将 ESG 纳入企业核心战略，建立了覆盖全价值链的 ESG 管理体系。连续发布 19 份 ESG 报告，联想集团已构建起"三级火箭"ESG 治理架构：董事会层面的可持续执行监督委员会（EoC）锚定战略方向，区域层面的 ESG 委员会推进属地化实践，执行层面的业务执行组负责具体项目落地。这一架构从战略规划、目标设定到执行落地、监督评估形成闭环，确保 ESG 实践的持续性与深度。

2.2 环境变革：AI 驱动的绿色制造

联想集团自主研发了企业级全域 ESG 数字化解决方案——联想集团乐循（Lenovo ESG Navigator），这是一套由 AI 智能技术驱动的系统，形成了"数据感知-智能分析-方案输出"的闭环管理体系。该系统通过覆盖产品全生命周期的数字化治理，将 ESG 管理精度提升至物料级，为电子制造业提供了可复制的低碳转型范式。

基于这一数字底层系统，联想集团实现了零碳工厂、零碳产业园的建设与运营。2022 年 12 月，武汉工厂获得 ICT 行业首张零碳工厂证书；2023 年 11 月，天津创新产业园全面落成，在建筑设计、施工工艺、园区管理、生产工艺、物流、食堂、数据中心、数字化及可再生能源九大领域合共实施了 90 项减碳措施，并于 2025 年初依照首个 ICT 行业零碳工厂标准被评为生态级（最高级）零碳工厂认证。

产品创新方面，联想集团首创了温水水冷技术，彻底打破了数据中心领域的行业桎梏。基于这一核心技术突破，联想集团推出了 Lenovo xCloud DCIM 混合云数据中心基础设施管理平台（2024 年），通过该平台实现全球数据中心智能化运维，将资源可利用率提升 10-20%，数据中心可维护率提升 15-20%。

绿色包装创新方面，根据联想集团《2023/24财年ESG报告》，其绿色包装战略核心是采用可再生与可回收材料。公司持续扩大使用消费后再生塑料和竹纤维、甘蔗纤维等植物基材料。从2008财年至2023/24财年，通过包装工程优化已累计减少物料使用超过5，600吨（其中2023/24财年减少约672吨）。经基于ISO标准的核算，2023/24财年绿色包装创新带来的温室气体减排量超过300吨CO₂e。

IT 设备全生命周期碳排放精准测算方面，联想集团应用 AI 技术实现了 IT 设备全生命周期碳排放量的精准测算，这是行业内的创新实践。通过引入 L.I.S.S.A. （联想集团智能可持续发展解决方案顾问）AI驱动的顾问工具，联想集团能够帮助客户优化自身的 IT 解决方案，更好地支持企业达成可持续发展目标。

2.3 供应链变革：从数据孤岛到智能协同

作为电子制造产业链的"链主"，联想集团服务全球 180 个市场，拥有 30 多个生产基地。2015 年，联想集团正式启动"绿色供应链"项目，通过数智化技术手段进行能源管理、废弃物管理、绿色材料使用、供应商合规等方面的改进。

联想集团自主研发的全球供应链 ESG 数字化平台是其核心武器——一套融合 AI、物联网等的智能系统，分为四个主要领域：可持续产品、可持续价值链、净零排放和全球供应链 ESG 管理。该系统集成了产品合规管理、品牌产品生命周期评估、供应商 ESG 管理、全球物流碳计算和全球供应链 ESG KPI 仪表板等功能模块，通过端到端集中化管理多样且分散的 ESG 相关数据，降低全球供应链 ESG 相关潜在风险。

截至目前，联想集团通过应用全球供应链 ESG 数字化平台，推动了占采购金额 42% 的供应商承诺设定或设定科学碳目标。截止2024 年，按采购金额计，联想集团生产型供应商对 CDP 气候变化调查问卷的回复率达 95%，2025 年推进全链条深度覆盖。联想集团还在物流端通过算法优化运输路径，推广生物燃料空运等低碳措施，在中国及北美大量使用卡车配送，持续降低运输环节的碳足迹。

2.4 社会变革：人本智能的理念落地

联想集团将 “以人为本” 理念贯穿 ESG 实践，构建多元包容的企业文化。

2024/25 财年，联想集团全球女性员工占比达 37%，技术岗位女性占比 29%，女性高管占比提升至 25%；

成功入选《福布斯》2025 年 “全球最适合女性工作的公司” 并位列中国企业第一，且四次入选彭博性别平等指数（GEI），性别平等实践获国际权威认可。联想集团旗帜鲜明反对 996 工作制，明确规定每月累计加班不超过 36 小时，实行不强制打卡制度，支持特殊情况下远程办公等灵活办公模式；连续四年上榜 “福布斯中国最佳雇主” 系列榜单，2024 年斩获 “中国年度最佳数智化雇主” 和 “中国年度最受员工欢迎雇主” 双项大奖，雇主品牌实力广受认可。

2024 年，联想集团全球学习中心落成，计划三年（2024-2026）培养超 10 万名"双能型"人才（全球化视野 + 智能化技术应用能力），构建面向未来的人才梯队。

2.5 减排目标：科学碳目标的承诺

联想集团设定了明确的减碳目标：2030 年范围一、二减排 50%，2050 年整体价值链温室气体净零排放（2049-50 财年）。2023 年 2 月，联想集团正式发布净零排放目标（Net-Zero）路线图，并成为中国首家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）净零目标验证的高科技制造企业，充分体现了其减排目标的科学性与可信度。

三、生态赋能：从内生实践到产业外化

内生变革的最终目标是外化赋能。联想集团不满足于自身的卓越，而是将积累的经验、技术和标准向产业链传导，成为推动整个行业可持续发展的赋能者。这是联想集团从"产品供应商"向"生态服务商"转型的关键体现。

3.1 可持续发展解决方案的发布与升级

2024 年 6 月，在上海世界移动通信大会（MWC）期间，联想集团正式发布了《联想集团可持续发展解决方案及服务》白皮书，携绿色数据中心、绿色供应链、零碳园区、IT 设备再生等创新实践亮相，全景展示了联想集团以科技创新赋能产业绿色低碳转型的先进实践与丰硕成果。这不仅是联想集团 ESG 工作的标志性升级，也代表了中国制造业可持续发展的新方向。

2025 年初，联想集团中国正式成立可持续发展事业部，形成"一顶三柱一底座"的 ESG 解决方案架构，将积累的治理经验转化为可复制的行业解决方案。这一布局不仅强化了自身 ESG 治理的系统化能力，更通过技术外溢效应，为全产业的可持续转型提供了可嵌入、可扩展与可复制的底层架构。

3.2 可持续发展赋能体系：“一顶 + 三柱 + 一底座” 架构

联想集团的可持续发展解决方案体系以“一顶（顶层设计）为引领、三柱（环境、社会、治理领域）为核心、一底座（ESG数字化平台）为支撑”，形成完整的可持续发展赋能体系：

一顶·顶层设计：为商用客户提供ESG战略规划咨询全链条服务，包括ESG战略咨询、管理体系建设、ESG披露辅导、评级提升服务、企业碳管理、绿色供应链搭建、ESG智能化升级及ESG专项培训等，助力客户锚定可持续发展方向。

三柱之一·环境领域：围绕气候行动、循环经济、能源效率三大核心方向（含绿色金融配套支撑），推出联想集团零碳服务、联想集团零立方服务、联想集团IT设备再生服务、联想集团零碳智慧园区解决方案、联想集团低碳数据中心解决方案等，同步提供绿色金融配套解决方案，助力各行业企业实现低碳转型和可持续发展。

三柱之二·社会领域：秉持社会共益初心，打造联想集团全球学习中心及中国研学中心，聚焦智能化转型赋能、科技普惠赋能、销售能力赋能、全球化管理赋能及人才发展赋能五大方向，助力企业提升社会价值创造能力与跨领域协作能力。

三柱之三·治理领域：围绕合规治理全流程，推出合规体系建设咨询与培训、合规风险评估与诊断、全链条合规体系搭建、数字化合规工具部署及企业出海合规配套服务，为企业治理能力提升赋能，保障可持续发展目标落地。

一底座·ESG数字化平台：以联想集团全域数字化ESG管理平台“乐循（ESG Navigator）”为技术底座，提供ESG全景监控与分析、碳中和全流程管理（碳核算、减排、抵消）、供应链ESG协同管理、环境合规预警、公益项目效果评估等核心功能，为“一顶+三柱”全体系提供数字化支撑。

3.3 标准制定与平台赋能：行业规则的制定者

联想集团主导的《零碳工厂评价通用规范》已成为行业认证标准，其参与的计算机产品碳足迹相关标准也已成为电子行业参考标准。联想集团结合国家碳排放核算方法学和排放因子等一手实践经验，推出了联想集团首款企业碳核算平台，为赋能企业减排提供了有力支持。

通过这些标准和平台，联想集团将自身的 ESG 实践所积累的经验和标准，溢出到一级、二级合作伙伴以及供应链的上下游，由点带面引导和带动上下游产业链共同实现绿色低碳转型，形成了绿色、智能、可复制的"碳中和供应链"模式。

3.4 ESG+AI：赋能的新阶段

随着全球数字经济的加速发展，联想集团正在探索ESG+AI的融合之路。2024 年 4 月，联想集团发布全球首款 AI PC；2024 年 10 月，推出了为生成式 AI 计算量身打造的第六代联想集团海神液冷服务器；2025 年 3 月，联想集团与武夷山市政府正式签署"武夷山城市超级智能体"合作协议，标志着全球首个城市超级智能体项目在武夷山全面落地。

2025 年 5 月，联想集团在 Tech World 2025 创新科技大会正式发布覆盖全场景的超级智能体矩阵，包括联想集团天禧个人超级智能体、联想集团乐享企业超级智能体、联想集团城市超级智能体及新一代联想集团推理加速引擎，标志着"超级智能体"从概念走向规模化落地。

联想集团已经正式提出Smarter AI for All的愿景，致力于将 AI 能力普惠化，同时确保 AI 发展始终以人为本、增进人类共同福祉。联想集团倡导科技企业积极以绿色、向善及负责任的 ESG 理念为指引来开发与应用 AI，从而在推动企业 ESG 实践走向纵深的同时，确保 AI 的发展真正做到以人为中心，构建"人本智能"。

四、进化的深层逻辑：从领先者到赋能者

联想集团从 ESG 领先者向生态赋能者的进化，不是简单的扩展，而是一种深层次的商业模式和价值理念的转变。这一进化过程揭示了可持续发展如何从企业内部实践转化为产业生态能力的关键路径。

4.1 认知的跃迁：从风险防范到价值创造

纵观联想集团 ESG 实践，从领先者到赋能者的进化，本质是企业从"利用 ESG 防范风险"到"通过 ESG 创造生态价值"的认知跃迁。这一过程不仅要求技术硬实力，更依赖治理软实力——开放的技术共享机制、包容的标准共建平台、透明的价值分配体系。

当 ESG 实践超越企业边界，成为产业协同的通用语言，可持续发展才能真正突破"成本负担"的固有认知，转化为驱动全球经济重构的核心动能。联想集团的实践表明，ESG 不是企业的成本项，而是创造新增长曲线的机遇项。

4.2 商业模式的转型：从产品供应商到生态服务商

这一成绩的背后，是联想集团从"产品供应商"向"生态服务商"的转型——当温水水冷技术成为数据中心低碳转型的标配，当零碳工厂标准演变为行业准入门槛，ESG+AI 便不再是成本项，而是定义未来产业规则的竞争优势。

联想集团通过以下方式实现了这一转型：

技术外溢：将自身的技术创新成果向产业链上下游溢出。温水水冷技术、AI 驱动的 ESG 管理平台等核心技术，通过开放合作和标准化推广，成为行业的共同资产，带动整个生态的绿色转型。

标准制定：主导行业标准的制定，成为行业规则的参与者和制定者。《零碳工厂评价通用规范》、碳足迹计算标准等，将联想集团的实践经验转化为行业共识，提升了联想集团的行业话语权。

平台赋能：通过数字化平台为中小企业提供可复制、可扩展的 ESG 解决方案。联想集团乐循、企业碳核算平台等，降低了中小企业的 ESG 实践门槛，使更多企业能够参与到可持续发展中。

生态共创：与产业链伙伴共同推进可持续发展，实现互利共赢。零碳物流联盟、供应链 ESG 数字化平台等，形成了"链主+供应商"的协同机制，推动整个产业链的绿色转型。

4.3 全球化视野下的 ESG 方法论

作为一家成立于中国、业务遍及 180 个市场的全球化科技公司，联想集团在 20 年的出海实践中形成了独特的"ESG 方法论"。这一方法论的核心是将 ESG 理念融入企业的国际化战略，成为"走向世界的通行证"。

联想集团在全球各地的运营中，既坚守全球统一的 ESG 标准，又尊重当地的社会、环境和文化特点，形成了"全球标准、本土实践"的运营模式。联想集团的全球供应链 ESG 数字化平台实现了对全球 180 个市场、30 多个生产基地的统一管理，通过这一平台，联想集团能够实时监控全球供应链的 ESG 表现，推动全球供应商的绿色转型，形成了全球协同的"碳中和供应链"模式。

在海外投资和运营中，联想集团积极履行社会责任，为当地创造就业机会、提升产业竞争力、推动技术进步。根据新华网报道，2024 年中国境外企业实现销售收入 3.6 万亿美元，向投资所在地纳税 821 亿美元，年末境外企业员工总数 502.1 万人，其中 65.8% 为外方员工。联想集团作为中国跨国公司 100 大中的重要一员，在这一过程中发挥了重要作用，充分体现了其在全球化经营中的社会责任承诺。

总结

联想集团的 ESG 实践展现了一条清晰的进化路径：从国际认可的权威评级，到内生的系统变革，再到外化的生态赋能，最后融入全球化的战略视野。

这种进化不是简单的扩展，而是一种深层次的商业模式和价值理念的转变。联想集团通过系统化的 ESG 顶层设计、全链条的落地能力、全球认可的公信力，以及全球化视野下的战略执行，成为了中国科技企业 ESG 国际化的典范。

特别是在 ESG+AI 融合的新阶段，联想集团正在探索如何将 AI 能力与 ESG 理念深度融合，推动企业和产业的绿色低碳转型，构建"人本智能"的美好未来。联想集团已经从 ESG 的"领先者"进化为"赋能者"，通过技术外溢、标准制定、平台赋能和生态共创，为全球科技制造业的可持续发展贡献了中国智慧和中国方案。

对于全球科技制造业而言，联想集团的路径提供了关键启示：在碳中和与数字化的历史性交汇点，唯有以技术穿透可持续发展的多维边界，将社会责任转化为生态构建能力，才能在绿色革命中赢得未来。这种从自我革新到生态赋能的跨越，正是联想集团新增长曲线的真正内涵。

[Source]

本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文为作者授权未央网发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。