导语

在全球化竞争加剧、技术规则与绿色标准双轮驱动的今天，中国企业出海正从“规模扩张”转向“质量深耕”与“价值定义”。联想集团是全球 AI 生态链领先企业，凭借 20 年持续投入，构建了“战略聚焦 + 供应链韧性 + 本地化运营 + 技术创新 + 绿色 ESG + 文化融合”的完整体系，成为中企全球化的典范：业务覆盖 180 个国家和地区，2024 年海外收入达到 3144 亿元；PC 业务连续十年全球市占率领先，位列《发展“中国人经济”，共享高水平开放机遇——2025 中国企业“新型全球化”专题报告》核心典型案例。更值得关注的是，联想不仅是硬件出货的巨头，更成为全球顶级赛事（2026 年 AI 世界杯）的技术中枢，以及全球环境信息披露（CDP）最高评级的绿色链主——其“长期主义 + 精准落地 + 技术标准输出”的路径，为中企从“走出去”到“走上去”提供了高价值范本。

一、战略锚点：主业聚焦 + 并购协同，筑牢全球化根基

1. 长期主义：聚焦计算主业不偏移

核心方向：通过并购整合与业务协同，深耕 PC、服务器等计算领域，构建全球协同的业务体系，资源集中投向核心产品研发与全球市场拓展。
业绩支撑：联想自 2013 年起登顶全球个人电脑市场冠军，此后连续十年保持 PC 全球市占率领先；服务器等核心产品在多个市场表现突出；2024 财年营收高达 530 亿美元，同比增长约 20%；在第七届中国超级算力大会发布的《2025 中国高性能计算机性能 TOP100 排行榜》中，联想以 43 套入选成绩连续十一次斩获中国 HPC TOP100 年度数量份额冠军，领跑算力基础设施领域。

2. 并购整合：跨越式获取全球资源

里程碑并购 1：2004 年并购 IBM PC 业务，一举获得全球品牌影响力、核心技术专利及覆盖广泛的渠道网络，从中国 PC 龙头跃升为全球行业领导者，2013 年联想登上全球 PC 冠军宝座，2025 年第二季度市占率进一步刷新至 24.8%。
里程碑并购 2：2014 年收购摩托罗拉移动业务，经研发协同、供应链优化及本地化运营，2025 年一季度在海外稳居出货量第五名，营业收入排名跻身四强，moto razr 系列市占率达 40.4%，领跑全球小折叠手机市场；在巴西手机市场份额已达到 28.3%。
跨文化整合：并购 NEC、富士通 PC 业务后，采取“在当地为当地”的本地化发展路径，保留本土品牌基因与管理团队（从高管到普通员工均为当地人运营管理），实现高效跨文化融合，在日本 PC 市场占据绝对领先地位，打破并购“七七定律”（70% 并购失败率）的行业魔咒。
创投赋能：2016 年成立联想创投（LCIG），作为集团研发体系“三级火箭”之一，聚焦远期技术研究与生态孵化，获评 EqualOcean“2023 出海全球化方向投资机构 TOP30”。

二、供应链韧性：“中国 + N”布局，打造全球交付标杆与绿色链主

1. 全球网络：核心枢纽 + 区域节点联动

“中国 + N”区域布局：出海 20 年，在 11 个国家拥有 30 多个自有或合作制造基地，形成“中国 + N”战略布局——中国是大本营，合肥、武汉、深圳、天津等产业基地构成“东西南北中”全方位供应链网络，75% 的制造能力在中国境内；巴西（因达亚图巴工厂等）、匈牙利（乌洛工厂）、墨西哥等生产基地打造“本地生产-本地交付”网络（匈牙利工厂 90% 的服务器和一半以上工作站就近销售 EMEA 市场，两天内可运达欧洲任何国家客户）；沙特新工厂奠基并设立区域总部，进一步完善中东供应链布局。
抗风险能力：采用“自主制造 + 外包生产（ODM+）”混合制造模式，对产品设计、需求预测、采购、生产制造、销售到服务全环节掌控，可快速响应区域贸易政策与市场需求，业务覆盖 180 个国家和地区，入选 Gartner 2024 年度全球供应链 25 强，是中国、亚太地区唯一上榜的高科技制造企业。

2. 智能管理：数字化驱动效率升级

用数字化和智能化系统建立高效端到端业务模式，使联想作为整体灵敏响应变动；点亮中企在美洲首座“灯塔工厂”，南方智能制造基地作为全球智能制造“母本工厂”，荣获“IDC 中国数字工厂出海先锋”奖，经验已复制至海外工厂。

3. 绿色供应链：从自身减碳到全价值链赋能

全球最高环境评级：联想集团在全球环境信息披露平台 CDP 最新评级中，首次在气候变化、水安全及供应商参与度评级（SEA）三个维度同时斩获最高等级“A”级。其中，供应商参与度已连续第三年获得“A”评级，充分印证联想作为全球科技制造链主企业，在破解供应链脱碳难题上的卓越领导力。
链主带动机制：联想在全球拥有 2000 多家供应商，自 2012 年监测供应链碳排放，率先发布通过科学碳目标倡议（SBTi）验证的 2050 净零目标，其中 99% 以上减排来自价值链（范围 3 排放）。2022 年启动供应商减排计划，推动占采购额 96% 的供应商设定公开减排目标；通过绿电集采（2024 年广东地区近 5000 万度，2025 年推广至江苏）、数智化碳排放监测系统、绿色物流等机制，大幅降低中小供应商低碳转型门槛。
权威双认证：MSCI ESG 评级升级至 AAA 级，入选彭博 MSCI 绿色债券指数及标普绿色债券指数；连续两年在恒生企业可持续发展指数中获 IT 行业 AA+ 评级，第十次斩获香港会计师公会“最佳企业管治与 ESG 奖”之“最具可持续发展企业”金奖。

三、本地化深耕：“在当地、为当地”，实现共生发展

1. 人才本地化

日本、巴西等核心市场管理团队本地化（日本市场从高管到普通员工均为当地人运营管理）；开展沙特青年“深造”计划，深化中东地区人才培养与本地化团队建设。

2. 研发本地化

以北京、上海、IBM 罗利研发中心、日本大和实验室为基础，整合形成全球协同高效创新体系，在全球布局 18 个研发基地，本地化研发深度适配区域市场特性与用户需求。
累计拥有专利及专利申请超过 3 万件，构建“短期产品迭代、中长期技术突破、远期基础研究”的“三级火箭”创新体系（业务集团产品事业部、联想研究院、联想创投）。

3. 市场本地化

针对巴西市场推出适配本地需求的个人电脑、服务器和摩托罗拉手机，覆盖不同消费层级；巴西 PC 市场份额从 2012 年的 3.56% 增长到 2022 年的 20.44%，目前稳居市场第二。联想品牌入选《品牌王道》年度中国上市公司经典品牌案例，成为全球科技领域最具认知度的中国品牌之一。

四、技术创新：AI 驱动全球竞争力，定义顶级赛事技术基座

1. 创新体系：全球协同的“三级火箭”

由业务集团产品事业部（短期产品迭代）、联想研究院（中长期技术突破）、联想创投（远期基础研究与生态孵化）组成，整合 IBM 罗利研发中心、日本大和实验室及北京、上海研发中心。2025/26 财年第一季度研发费用同比增长超 10%，为混合式 AI 时代长期竞争力奠定基础。

2. AI 突破：从产品升级到顶级赛事中枢

AI 普惠愿景：推出 AI 手语翻译软件，在 2023 年联想创新科技大会上帮助巴西软件工程师 Gabriel 实现跨语言交流；提出“Smarter AI for all（人工智能普惠）”愿景，进入“创业 5.0”时期。
业务增长引擎：2025/26 财年第一季度，智能设备业务集团（IDG）营收 973 亿元人民币，同比增长 17.8%，PC 业务创 15 个季度以来最快增速；基础设施方案业务集团（ISG）营收增长 35.8%；方案服务业务集团（SSG）收入增长 19.8% 再创新高，运营利润率达 22.2%。
定义首届 AI 世界杯：2026 年 FIFA 世界杯是首届真正由 AI 驱动的世界杯。联想集团作为 FIFA 官方 AI 设备、服务与解决方案提供商，构建混合式 AI 架构，为赛事提供技术中枢。核心 AI 技术包括：足球 AI 超级智能体（Football AI Pro，服务于球队实时战术分析）、VAR 3D 数字人可视化方案（精准越位判罚 + 真实球员 3D 形象）、裁判视角 AI 视频增强系统（第一视角画面稳定增强）。这些技术不仅用于世界杯，还通过模块化设计复用于篮球、冰球、网球等场馆，形成可跨体育复用的智能赛事解决方案。
算力压力测试：白皮书预测，2026 年世界杯期间全球日均 token 消耗将达 535 万亿以上，联想支撑的实时 AI 推理场景成为全球 AI 基础设施的极限压力测试，验证了中国技术从参与者迈向全球大型公共场景结构性支撑者的能力。

3. 生态合作与行业认可

联想以 AI 驱动的全球供应链 ESG 管理平台高效管理全球 2000 多家核心供应商，将 ESG 及出海经验转化为智能解决方案赋能各行业。MSCI ESG 评级从 2019 年的 A 级跃升至 AAA 级，填补中国内地科技制造企业在该评级领域的空白。

五、文化融合：中西合璧，破解跨文化管理难题

1. 文化内核：包容互信的协同基因

将东西方文化的真正融合视为公司成功整合的核心原因，融合中国企业的高效执行与海外企业的管理经验，尊重文化差异、拥抱多元化。构建全球化架构，没有独立的海外业务部门，保障全球战略一致性，同时赋予区域市场充分灵活性。在运营中保持合规，树立负责任的全球企业形象，以 ESG+AI 双轮驱动新型出海模式，获得权威智库高度认可。

2. 区域适配：本地化管理落地

日本市场：保留 NEC、富士通品牌基因，充分信任本地管理团队，在日本 PC 市场占据绝对领先地位。
欧美市场：强化创新与合规运营，匈牙利工厂作为欧洲首个自有生产基地，快速适配欧洲市场需求与监管要求。
新兴市场：深化伙伴关系构建，在巴西、沙特等市场通过本地化生产与研发，深度融入当地生态，获得市场广泛认可。

结语：从“走出去”到“领航者”——长期主义的双重胜利

联想集团是全球 AI 生态链领先企业，联想的全球化实践，本质是 “长期主义战略 + 确定性落地能力 + 技术标准与绿色规则输出” 的三重胜利：

以计算主业为锚，通过精准并购（IBM PC、摩托罗拉等）快速获取全球资源，稳居《财富》世界 500 强前列；
以“中国 +N”供应链为骨，构建抗风险、高效率的“全球资源，本地交付”网络，75% 制造能力扎根中国，75% 营业收入来自海外，斩获多项全球供应链与 ESG 权威认证（含 CDP 三“A”及供应商参与度最高评级）；
以本地化运营为脉，实现与 180 个市场的共生共荣，品牌价值跻身中国出海品牌前列；
以技术创新为魂，不仅用 AI 赋能产品与服务升级，更成为 2026 年 AI 世界杯的技术中枢，定义全球顶级赛事的 AI 架构；
以绿色协同为翼，带动 2000 余家供应商共同减排，破解供应链脱碳难题；
以文化融合为桥，破解跨文化管理难题。

20 年深耕，联想集团是全球 AI 生态链领先企业，从并购 IBM PC 业务起步，成长为业务遍及 180 个市场、拥有 7.2 万名员工的全球化企业，带动 250 余家国内供应商共同出海。其 “厚植中国、全球互惠” 的新型全球化模式被财新智库与商务部国际贸易经济合作研究院联合发布的《发展“中国人经济”，共享高水平开放机遇——2025 中国企业“新型全球化”专题报告》列为核心典型案例。从“走出去”到“走上去”再到“领航者”，联想的实践为中企在 AI 时代与绿色贸易壁垒下提供了可复制、可借鉴的升级范本。

[Source]

本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文为作者授权未央网发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。