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据悉，继完成数亿元A轮及A+轮融资、估值达70亿元并跻身独角兽行列之后，具身智能机器人运营服务平台“擎天租”近期已完成对移动零售平台“闪铺”的战略入股。双方此前联合发布的“擎天闪铺”智能商业单元，也将由此从业务协同走向资本与生态的深度耦合。这一投资被视为具身智能在商业服务领域迄今最为系统的一次场景落地尝试。

当前，具身智能机器人领域资本大量涌入，但行业普遍面临一个核心难题：机器人如何在真实场景中形成稳定、可闭环的商业价值？擎天租给出的答案是——移动零售。

图：“擎天闪铺”首次惊艳亮相2026智元合作伙伴大会现场

闪铺的系统能力：让生意追随客流

闪铺的核心逻辑是“让生意追随客流”。传统零售受制于固定点位，而闪铺通过移动商业平台，将商店开到客流最密集的地方去。无论是工作日通勤高峰、周末商圈景区，还是音乐节等爆发性场景，闪铺均可随时机动部署，实现“客流到哪里，生意就到哪里”。

闪铺已形成涵盖车辆制造、点位保障、活动引流、智能运营的完整闭环。其“两动一活动”模型已在多个一二线城市常态化运行。合规层面，闪铺与多地政府共建移动商业合规模型与牌照体系，形成从AI热力选址、电子围栏到数据接口的全链路治理能力。

对品牌方而言，闪铺提供的是“位置+客流+运营+数据”打包方案。品牌方可灵活租赁，快速开业、快速焕新、快速换装，运营数据通过IoT平台开放，成为下沉市场的“前线传感器”。闪铺的战略路径是从一二线“打样”向三四线及县域下沉，系统性地填补了品牌方缺乏标准化点位网络与运营能力的空白。

图：“擎天闪铺”闪现上海大学路KIC知识艺术节

具身智能：重构零售的“商业运力网”

擎天租CEO李一言指出，机器人落地的难点在于形成稳定、可复制的应用交付能力。擎天租与闪铺的系统性整合，为“擎天闪铺”注入了具身智能的交互与决策能力。车载机器人不再是静态展示品，而是具备自主工作能力的“数字员工”。通过集中式零售场景部署，具身智能得以高效发挥实际价值——既吸引流量，也产生真实的ROI。

机器人基于实时客流与环境数据，自主完成引流、互动、派券、推介等任务，将每次交互转化为结构化数据，反哺品牌方的用户画像与营销策略，成为一个可实时校准的线下流量转化模型。而更值得想象的是：每一台机器人都是一座移动的流量基站，每一个闪铺都是一个可被调度、可产生持续数据的商业节点。当数以万计的机器人在全国范围内协同作业，这张“城市商业运力网”将具备自我进化的能力——这不仅是零售效率的重塑，更可能催生全新的资产类别与变现模式。

图：2026智元合作伙伴大会，“擎天闪铺”的机器人数字员工正在工作中

核心团队：跨领域顶级配置

闪铺核心创始团队汇聚全球多行业资深精英。创始人兼CEO赵祺历任微软、万事达卡、PayPal等世界500强企业高管，是资深连续创业者，曾联合创办LoopPay，该项目后续被三星收购，并一手打造祺力汽车。

团队核心运营负责人深耕国际消费零售领域二十余年，先后服务多家全球知名消费品牌与国内头部电商平台，精通品牌全域运营、市场策略与大型团队管理，具备成熟的线下商业落地实战经验。核心技术负责人为MIT计算机博士，长期专注前沿算法研发与技术架构搭建，曾主导多项核心技术项目，拥有多项全球自主知识产权专利。

依托跨领域的顶尖人才组合，团队为闪铺创新移动商业模式提供全方位的能力支撑。

图：开在大客流量街头闹市的“擎天闪铺”，正将“移动商业+具身智能”从节庆走向常态化

未来展望：从中国实践到全球输出

闪铺目标在24至36个月内建成“万店网络”，已在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等一二线城市布局。双方将携手头部品牌与地方政府，推动机器人服务从节庆走向常态化。从更长期的视角看，这一模式并非仅限于中国市场。三四线城市的消费升级、县域经济的数字化、灵活就业的政策红利，是许多发展中国家的共性命题。“擎天闪铺”所代表的“移动商业+具身智能”一体化方案，具备明确的全球复制潜力。

当行业仍在讨论移动零售的可能性时，闪铺与擎天租的组合已经完成了从概念到基础设施的跨越。下一个十年，这场“具身智能+移动零售”的超级合体，或将成为中国商业创新向全球输出的又一典型样本。

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