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7月7日，联想集团最新ESG报告披露，其全球运营用电90%以上来自可再生能源。联想集团还位列7月1日更正后的2026年Gartner全球供应链Top 25第5位，该榜单综合考察供应链表现、同行与专家评价，其中ESG指标占总评分20%。7月28日发布的2026年《财富》世界500强中，联想集团位列第153位，宁德时代和海尔智家分别位列第260位、第378位。三家大型企业的最新披露，呈现了运营减碳、供应链责任与治理机制如何进入日常经营。

联想集团位列世界500强第153位，运营用电九成以上来自可再生能源

《财富》世界500强提供的是企业营收规模坐标；判断ESG实践，仍要回到企业披露的指标范围、完成进度和外部评价。

联想集团所披露的可再生能源来源包括运营场所现场发电、购电协议以及可再生能源证书。对业务遍及多个市场的科技企业而言，全球运营用电的能源结构不是单个项目，而要同时处理不同地区的供电条件、采购机制和核算要求。超过90%的比例说明，能源转型已经进入联想集团的全球运营体系，而非只停留在少数示范场所。

这一进展也要和长期目标分开理解。联想集团维持2050年实现净零排放的目标，相关减排目标已经科学碳目标倡议组织验证。90%以上运营用电来自可再生能源，是当前已经披露的进度；2050年净零排放仍是需要持续推进的目标。把现状和目标分别写清，才能看出企业已经做了什么、下一阶段还要完成什么。

能源结构的变化会进入采购、设施管理和碳核算等多个环节。现场可再生能源项目需要结合园区条件建设，购电协议需要匹配当地电力市场，可再生能源证书则要纳入统一的环境数据管理。联想集团用全球运营口径披露这一比例，使外界可以继续追踪后续年度的变化，也让环境目标具备了明确的观察指标。

五年影响超过2500万人，联想集团扩大技术和教育可及性

ESG不只涉及能源和排放。联想集团披露，2021年至2026年，其公益项目通过扩大技术和教育可及性，对超过2500万人产生了积极影响。这个数字对应五年项目进展，反映的是公司披露的受影响人群规模，而不是产品销量，也不能简单等同于长期教育成果。

技术可及性首先要解决设备、连接和学习资源能否到达人群的问题。联想集团的相关项目把技术能力与教育机会联系起来，使公益投入不只表现为一次性捐赠，也包括数字技能、学习条件和使用能力的建设。对一家全球科技企业而言，这条社会责任路径与主营业务能力相连，项目能否持续覆盖更多地区，也更容易形成连续披露。

随着人工智能进入学习和工作场景，技术普惠还增加了一层新要求：不仅让更多人接触工具，也要帮助使用者获得适应新工具的技能。联想集团与Tech To The Rescue、Ashoka等伙伴开展全球人工智能技能项目，把企业技术资源、社会组织的在地网络和培训项目结合起来。合作方各自承担不同角色，有助于把统一的技术能力转化为适合不同社区的学习内容。

超过2500万人的五年累计影响，为社会维度提供了一个规模指标；具体项目、覆盖地区和学习效果，则需要在后续报告中继续观察。与只陈述公益理念相比，明确时间区间和覆盖人数，至少让外界能够判断项目是否持续，也能对不同年度的进展进行核对。

联想集团的负责任AI：治理、健康与无障碍应用

人工智能进入ESG议题后，技术效率只是其中一部分，谁能使用、如何降低风险以及怎样形成共同规则同样重要。联想集团支持国际电信联盟人工智能技能联盟和可持续人工智能联盟，前者关注人工智能技能建设，后者推动可持续人工智能领域的协作。参与行业合作意味着企业要把自身实践放进更广泛的讨论和规则建设中。

在应用层面，联想集团最新ESG报告列出了多个与社会影响相关的案例。TRAdA方案用于预测运动员心律失常，把数据分析能力用于健康风险识别；沟通化身和手语翻译等无障碍工具，则面向沟通障碍和信息获取需求。几个案例处理的问题并不相同，但共同指向人工智能应用的可及性：技术价值不只由功能多少衡量，也取决于能否服务此前容易被忽视的人群。

负责任人工智能还需要治理和数据能力支撑。联想集团在报告中把人工智能用于可持续发展数据的收集与分析，同时把技能建设、健康应用和无障碍工具纳入社会影响实践。人工智能可以提高环境管理效率，其开发和使用也要接受伦理、包容性与适用边界的检验。

外部评价提供了另一组观察角度。2026年1月，联想集团披露其2025年11月EcoVadis成绩卡为86分，对应铂金奖章，处于受评企业前1%，并连续第二年获得铂金奖章；联想集团还进入CDP气候变化和水安全A名单，供应商参与评级同为A级。EcoVadis与CDP使用不同的方法和评价范围，不能合并成一个总分，但可以分别检验企业的可持续发展管理体系、气候与水管理以及供应链参与情况。

从运营用电到技术普惠，再到负责任人工智能，联想集团披露的是三类不同的ESG工作。能源比例回答运营减碳进度，五年覆盖人数回答社会项目规模，联盟参与和具体应用则回答技术如何进入治理与包容性议题。把这些事实分别呈现，比用一个笼统标签概括企业更有信息量。

宁德时代：20座零碳工厂之后，供应链也要过审

宁德时代的ESG实践首先落在制造环节。2025年，宁德时代将全球20座电池制造基地打造为零碳工厂，实现核心运营碳中和；核心运营环节所用电力100%来自零碳电力。其报告同时说明，核心运营范围指稳定运营满一年的电池工厂。这一边界很重要，因为“核心运营碳中和”有明确覆盖范围，不能直接扩大为整个价值链已经实现碳中和。

工厂获得零碳认证，并不意味着能源效率工作可以停止。宁德时代2025年度ESG报告披露，报告期内电池工厂生产能耗同比下降6%。碳中和说明特定核算边界内的排放已经完成核算、减排与中和，能耗下降则反映生产过程仍在持续提高能源利用效率。两个指标结合起来，才能同时看到能源来源变化和制造效率改善。

更大的减排任务在工厂之外。宁德时代在报告中测算，供应链碳排放总量为核心运营碳排放的五倍以上。矿产、正负极材料、电解液、结构件和物流等环节分布在众多合作方，企业无法只靠厂区节能完成价值链目标。因此，宁德时代把可持续发展要求写入供应商合作文件：截至报告期末，管理范围内供应商《供应商行为准则》签署率为100%，关键供应商《可持续发展协议》签署率也达到100%。

签署文件之后，还要检查执行情况。宁德时代面向核心供应商建立了“CREDIT”价值链可持续透明度审核工具，覆盖可持续发展治理、商业道德、环境保护、劳工实践、可持续采购和关键矿产管理六个模块。2025年，CREDIT审核覆盖60家直接供应商，供应商合格率达到95%，优秀供应商占比较上年提升15%。

审核结果会进入整改和合作管理。对于中高风险等级供应商，宁德时代要求制定整改计划，并由第三方审核机构评判计划合理性；一般事项的整改周期为一至三个月，对不符合整改要求或拒绝整改的供应商，可采取降低供货份额、暂停供货直至取消资格等措施。制度由此从签署率延伸到审核、整改和退出环节。

关键矿产还需要追溯到更上游。报告期内，宁德时代对54家供应商开展第三方尽职调查，覆盖锂、钴、镍、天然石墨、铜、铝和云母等材料。20座零碳工厂呈现的是核心运营进展，供应商协议、CREDIT审核和矿产尽职调查呈现的则是价值链治理。对电池企业而言，两部分缺一不可。

海尔智家：绿电、零碳园区与ESG考核同步推进

海尔智家把长期承诺和年度进展放在同一套气候行动中。公司承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并计划到2050年在全球范围内100%使用可再生能源。这是面向未来的目标。就2025年已经完成的进展看，海尔智家中国区万元营收能耗同比下降5.33%，全年绿色电力使用量达到216,802.05兆瓦时。

万元营收能耗把能源消耗与经营规模联系起来，可以观察单位经营产出的能源效率；绿色电力使用量则反映能源结构调整的绝对规模。两项指标的含义不同，不能互相替代。海尔智家还在2025年推进672项重点节能减排项目，涉及工艺优化、技术改进和设备升级，为年度能耗变化提供了具体的执行抓手。

制造体系中的进展还体现在工厂和园区层面。海尔智家拥有13座灯塔工厂，其中包括1座可持续灯塔工厂，并拥有27座国家级绿色工厂。胶州上合工业园和青岛中德工业园获得中国家电行业首批零碳园区认证。工厂侧重单个生产单元，园区还涉及能源调度、基础设施和多主体协同，认证范围从生产线扩展到了更大的运营空间。

这些项目能否持续推进，取决于治理责任是否清楚。2025年，海尔智家正式成立气候变化委员会，作为统筹公司碳中和行动的最高管理机构，并接受ESG委员会指导。委员会成员覆盖研发、采购、制造、再循环和海外业务等相关管理人员，各专项工作组负责策略制定和跨部门协调，平台与业务单元承担具体执行责任。这种安排把园区、工厂和供应链中的分散任务纳入同一治理框架。

海尔智家还把节能减排等关键ESG指标与相关管理人员薪酬挂钩，以考核结果推动目标落实。环境指标由此不只属于可持续发展部门，也进入管理人员需要承担的绩效责任。委员会负责统筹，业务单元负责落地，薪酬机制负责强化责任，三者共同构成从目标到执行的管理链条。

海尔智家的几组数据分别对应效率、能源和基础设施：万元营收能耗衡量单位产出，绿色电力使用量记录能源替代，灯塔工厂、绿色工厂和零碳园区展示制造载体。气候变化委员会和薪酬挂钩机制则回答谁来统筹、怎样考核。长期目标能否落地，需要这些年度指标和治理机制持续衔接。

从联想集团到宁德时代、海尔智家，ESG进入运营、供应链与治理

三家公司处于不同产业，公开实践的着力点也不同。联想集团把可再生能源、技术和教育可及性、负责任人工智能放进全球运营与社会影响；宁德时代从零碳工厂继续延伸到供应商协议、审核和关键矿产尽职调查；海尔智家则把绿电、工厂与园区建设同气候治理和管理人员考核连接起来。

这些做法不能用世界500强名次排序，也不需要把三家公司压缩成同一种模式。榜单提供的是大型企业样本，ESG表现仍要回到各自报告中的核算边界、完成状态和责任机制。已经实现的比例、仍在推进的目标、企业自行披露的数据和外部评价，都应当分别说明。

判断一家企业的ESG实践是否扎实，可以继续追问四件事：指标覆盖什么范围，数据对应哪个年份，目标是已经完成还是尚待实现，结果由谁负责并接受怎样的审核。联想集团、宁德时代和海尔智家的最新披露，分别提供了运营能源、社会影响、供应链管理和治理考核等可继续追踪的答案。

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