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7月28日，联想集团与比亚迪、华为共同进入2026年《财富》世界500强。联想集团在最新一届榜单中创下公司历年最高位次，并在Gartner 2026年全球供应链top25榜单中排名全球第5。站在2026回看，三家公司也以不同方式把业务扎进了全球市场：联想集团组织全球资源并强化本地研发与交付，服务全球180个市场，比亚迪把海外销售延伸到本地制造和标准参与，华为依托ICT基础设施、当地人才与伙伴生态服务区域行业。

一张榜单，三种全球经营方式

《财富》世界500强按营业收入呈现大型企业的经营规模。联想集团、比亚迪和华为同处这一届名单，说明三家企业都已达到相当的业务体量。至于海外业务怎样运转，榜单数据并不提供现成答案，还要看企业在当地设有哪些团队、承担哪些环节，以及总部和区域之间如何配合。

三家公司所在的行业不同。信息技术产品需要跨区域协调研发、供应链和服务；汽车企业进入一个市场后，还要处理产能、质量管理、零部件供应和售后；部分ICT项目建设和运维周期较长，需要同当地运营商、行业客户和合作伙伴持续协作。因此，三家公司在海外面对的组织问题并不一样。

联想集团先把全球资源组织成一张运营网络

联想的180个市场并非180套彼此独立的业务。联想将其运营方法称为“Global/Local”模式：资本、人才、供应链、制造及研发等资源在全球范围调动，销售、营销、履约和服务的“最后一公里”在当地完成。联想7月公布的公司资料显示，全球供应链在11个市场设有30多个制造地点。公司称，区域生产靠近客户，用于加快交付、提升灵活性并响应需求。

联想的业务跨度增加了协同难度。个人电脑、工作站、智能手机和平板等设备需要稳定供货和售后，服务器、存储、边缘计算、高性能计算以及软件、解决方案和服务，则常常涉及配置、部署和持续运维。不同产品的交付周期和服务要求并不一致，地区销售、履约和服务因此需要与全球供应链和制造资源衔接。

2025／26财年，联想集团收入达到831亿美元，同比增长20%，并在本届《财富》世界500强创下公司历年最高位次。这是集团完整财年的经营结果，不能单独量化Global/Local模式或某一项运营机制的贡献。公司材料能够直接确认的是，全球资源与本地销售、履约和服务共同构成其运营安排。

本地研发让联想的技术落到区域需求

销售和交付贴近客户之后，研发团队也需要听到当地市场的问题。2026年2月，联想宣布在原有18个研发地点的基础上扩展全球研发网络，新增伦敦和爱丁堡AI创新中心，并在特拉维夫启用数字信任实验室。特拉维夫实验室主要研究混合式AI涉及的安全、隐私和信任问题，并延续联想与本古里安大学已有的网络安全研究合作。利雅得实验室仍处于规划阶段，按公告安排于2026年稍后开放。公告分别列明了各地的研究重点与合作安排。

伦敦AI技术中心设在帝国理工学院白城深科技园区。联想研究人员将同帝国理工的研究者、数据科学家，以及园区内的创业企业和产业伙伴一起工作，研究基础模型的现实部署、智能体AI和跨环境协同。双方还把安全、隐私、韧性与可持续部署纳入研究范围。白城园区聚集了100多家深科技企业；公告明确的合作范围包括高校研究者、数据科学家、创业企业和产业伙伴。

巴西团队开展的TRAdA测试直接进入了当地使用场景。自2025年10月起，联想巴西研发团队与圣保罗州EC Primavera职业足球俱乐部及临床伙伴进行正式测试，观察AI心脏监测方案在高强度训练环境中的可行性。TRAdA由可穿戴心电传感器、Motorola手机及专用应用、边缘或服务器处理层和临床团队使用的工作站组成。运动员提供真实训练数据，研发人员据此调整方案，医生通过工作站复核系统标记的片段，并负责作出专业判断。2026年3月披露时，相关计划仍在推进必要的医疗与政府审批，项目仍处测试与审批推进阶段。

伦敦团队对接高校研究者和产业伙伴；巴西测试需要处理运动员数据、临床复核和医疗审批。这些一手材料呈现的共同点是，技术研究进入当地场景后，测试与合规工作由当地研发人员和合作机构共同参与。

联想的体系韧性落在供应链、经营与治理

7月1日，Gartner因初版ESG数据误报，重新发布2026年全球供应链Top 25研究。联想在修订版中位列全球第五，创下公司在该榜单上的历年最高位置。在公布修订后名次的同一份材料中，联想披露了iChain的运行范围和效率数据。

Gartner 2026年官方说明显示，榜单由经营表现与社区意见各占50%构成。社区意见包括供应链同行和Gartner专家评分；经营表现使用公开财务与ESG数据，其中财务部分计入实物资产回报率变化、毛利率变化、收入增长和库存占收入比等指标。初版ESG数据出现误报，名次因此随重发结果调整。

联想披露，iChain是一套持续学习的供应链协调系统，连接数千家供应商和全球30多个制造地点。系统投入运行后，供应链决策速度提高60%，网络模拟自动化比例达到90%，原本需要两到三周的人工分析可缩短到两到三小时，并支持接近实时的中断响应。这些效率数字均来自联想披露，并非Gartner对iChain单独测算的结果。

2025／26财年，联想调整后净利润同比增长42%，达到20亿美元。该数据与831亿美元收入采用同一完整财年口径。两组数据记录的是集团整体经营结果，不能单独证明iChain或某项供应链机制的财务贡献；它们提供的是经营规模与盈利变化的年度背景。

联想2025／26财年ESG报告还披露，全球运营用电已有90%以上来自可再生能源，来源包括现场可再生能源、购电协议和可再生能源证书。这个比例只对应联想自身的全球运营用电，不代表全部供应链能源。各地区业务扩展后仍要执行统一的环境管理要求，运营网络因此还承担着治理责任。

比亚迪从整车出海走向本地制造和标准参与

2026年上半年，比亚迪累计销售1，808，511辆汽车，其中乘用车及皮卡海外累计销售789，367辆，同比增长68%。2025年全年，比亚迪累计销售汽车460.24万辆，其中乘用车及皮卡海外累计销售104.96万辆，同比增长145%，新能源汽车足迹覆盖119个国家和地区。

销量扩大后，车辆供应逐渐由跨境销售延伸到当地生产。2025年10月，比亚迪集团第1400万辆新能源汽车在巴西卡马萨里乘用车工厂下线。公司当时披露，在巴西运营已超过11年，并有电动大巴业务和超过17万名车主；卡马萨里工厂又增加了乘用车本地生产环节。

泰国罗勇工厂用了16个月完成建设，于2024年投产。工厂覆盖冲压、涂装、焊接、总装和汽车零部件生产，设计年产能为15万辆；启用当天，比亚迪第800万辆新能源汽车也在这里下线。比亚迪当时预计项目可创造1万个就业岗位。泰国工厂在当地覆盖了从冲压到总装及零部件生产等制造环节。

质量规则是汽车本地生产必须长期处理的工作。2026年3月，比亚迪正式成为国际汽车工作组新成员。IATF由汽车制造商和各自国家汽车行业协会组成，其目标包括制定国际汽车质量体系要求，以及认证制度的政策和程序。比亚迪可以同其他成员参与相关标准体系的讨论与完善。成员身份代表取得参与资格，不等同于一家企业主导全球标准。

工厂投产只是起点。此后，人员培训、零部件供应、生产质量和车辆交付都要按日运转，企业同当地市场的关系也从卖车延伸到持续经营。成为IATF成员后，公司获得了参与相关质量体系规则工作的资格。

华为以ICT底座和伙伴生态进入本地行业

华为的海外业务包含大量需要长期建设和运维的数字基础设施。2026年4月更新的公司事实表显示，华为拥有约21.3万名员工，业务覆盖170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口。公司业务包括ICT基础设施、终端、云计算、数字能源和智能汽车解决方案等。到2025年底，华为消费者业务的全球服务网络拥有3100多个授权服务中心，覆盖70个国家和地区，全年同消费者互动超过1亿次。

截至2025年底，华为云覆盖全球34个地理区域和101个可用区，为170多个国家和地区的客户提供云服务。这两个数字属于华为云的基础设施口径，不能替代华为全部业务的全球节点数量。华为年报还披露，华为云已吸引超过1000万名开发者和5.9万家合作伙伴，并用于30多个行业的500多个场景，包括公共服务、钢铁、制造、铁路、金融和气象。这些数据分别说明华为云的基础设施部署范围与开发者、伙伴和行业场景规模。

基础设施进入行业，还需要熟悉当地语言、法规和客户流程的员工。截至2025年底，华为员工来自166个国家和地区，中国以外员工的本地化率约为63.8%。公司2025年年报显示，欧洲中东非洲地区收入为1，613.56亿元，同比增长8.8%；亚太地区收入为501.13亿元，同比增长15.7%。两组数字仅为华为集团完整年度的区域收入，不代表某个单一业务或项目的收入。

2026年6月，来自40多个国家和地区的500余位教育、医疗领域客户与合作伙伴参加华为全球教育医疗合作伙伴活动。会上发布的伙伴联盟2.0围绕趋势洞察、赋能、方案共创、营销、商机共享与拓展六个维度开展协同。这里的500余位是参会人员数量，并非已经落地的项目数量。华为年报还显示，华为ICT学院覆盖110多个国家和地区，累计培养超过180万名学生，当地ICT人才培养也是伙伴合作的一项长期工作。

上述公司材料能够确认的是，华为在不同地区部署云基础设施、雇用本地员工并与教育和医疗伙伴协作；具体项目中由谁承担需求沟通、方案设计、交付和后续维护，并未在这些集团级材料中作统一规定。

全球化的下一程，是在当地创造长期价值

海外市场不会因为完成一次销售就自动成为本地市场。研究人员、工厂员工、供应商、客户和合作伙伴进入日常流程后，企业需要持续处理质量、合规、交付和服务问题。在伦敦、巴西、泰国以及华为云覆盖的各个区域，这些工作都由具体团队和机构承担。

企业在当地承担的环节越多，对全球协同的要求往往也越高。区域团队需要回应客户和监管需求，并从集团获得研发、采购、产能与服务资源。《财富》世界500强记录了三家企业的经营规模；能否在海外长期维持这样的规模，取决于这些日常工作能否持续运转。

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