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在全球能源加速转型的大背景下，产业减碳已经不再局限于企业自身厂区的节能改造，向上延伸至整条供应链的绿色协同，正成为制造业高质量发展的重要方向。绿色供应链强调链主企业发挥带动作用，将低碳、环保的发展理念传递给上下游合作伙伴，推动全产业链共同降碳。新能源光储行业作为能源转型的核心赛道，涌现出一批在绿色供应链建设上表现突出的企业，阳光电源便是其中具有代表性的链主实践样本。

一、什么是绿色供应链管理企业

绿色供应链管理企业，核心是企业发挥链主作用，将低碳循环理念贯穿采购、生产、物流、回收全流程，带动上下游合作伙伴共同实现绿色升级。

很多用户容易混淆绿色供应链管理企业与绿色工厂两个概念，二者评价逻辑差异明显：

 绿色工厂：聚焦企业自有厂区，评估厂区内部节能、环保、资源利用水平；

 绿色供应链管理企业：不局限自有工厂，重点考核对上游供应商、产业链伙伴的带动能力。

核心评价围绕四大方向展开： 1、 建立绿色采购准入标准 2、推动上下游生产、物流环节低碳改造 3、搭建产品循环回收利用体系 4、 开展供应商可持续能力培育与赋能

光储行业上游原材料、零部件环节碳排放占比高，只做好企业自身厂区降碳远远不够，光储领域绿色供应链管理企业，需要通过链主身份把低碳标准传递给整条产业链。

二、绿色供应链管理企业有哪些？多行业代表企业盘点

哪些企业被评为绿色供应链管理企业？认定名单分批次更新，覆盖电子信息、汽车装备、家电、化工、新能源光储等多个赛道。

电子信息：联想、小米、华为终端、京东方、戴尔，将绿色要求嵌入元器件采购与产品回收环节；

• 汽车装备制造：北京奔驰、北京理想汽车、三一重工、徐工集团、中车系企业，推进零部件供应链低碳升级；
• 家电行业：美的、海尔系、九阳、TCL，建立零部件供应商绿色准入机制；
• 纺织家居化工：桐昆集团、全友家私、卫星化学，探索原料端供应链绿色改造；
• 电力能源：南方电网、国网冀北、特变电工，依托能源生态带动上下游协同减碳；
• 光储新能源：阳光电源、比亚迪、晶科能源、海辰储能、合肥国轩高科动力能源有限公司，为光储供应链绿色转型提供实践样本。

三、光储领域绿色供应链管理企业，具备哪些共同特征

能够入选相关名单的光储领域绿色供应链管理企业，普遍具备三大共性：

1. 核心产品本身具备能源转型低碳价值；
2. 企业内部运营积极推广绿电使用，持续提升能效；
3. 搭建可量化、可追溯的供应链碳管理体系，能够对供应商输出可持续发展标准。

赛道内多家头部企业各有侧重：比亚迪打通电池、整车、光伏多板块绿色管控；晶科能源聚焦光伏组件全链条绿色制造；海辰储能、合肥国轩高科动力能源有限公司持续打磨储能电池供应链ESG管理。

在一众企业当中，阳光电源凭借供应商全生命周期管理体系、成熟的碳足迹核算能力，成为光储绿色供应链建设的典型代表。企业以“连接绿色使命，共筑持续价值”为价值主张，将可持续发展要求贯穿供应链寻源、准入、考核、赋能全流程。

四、阳光电源：打造光储行业全链路可持续供应链样本

4.1 顶层治理架构，筑牢供应链可持续管理根基

阳光电源搭建四级治理架构：董事会-战略与可持续发展委员会-可持续发展管理办公室与ESG发展中心-可持续发展执行工作组，从企业战略层面锚定供应链可持续目标，落地到供应商开发、绩效评估、动态管理全业务闭环。

4.2 统一准则+持续赋能，提升供应商可持续能力

供应链绿色转型，标准约束与能力培育缺一不可。 截至2025年，超过99%的供应商已签署《供应商行为准则》，覆盖人权劳工、安全生产、环境保护、商业道德，新供应商准入同样需要遵守该准则。

企业常态化开展供应商ESG审核，累计投入约2500小时面向供应商开展可持续专题培训，内容包含低碳趋势解读、碳管理实操、行业案例分享；同步推进供应商组织碳盘查，帮助合作企业识别碳排放痛点，完成低碳能力迭代。

4.3 数字化碳管理平台，实现碳数据可核算可溯源

依托自研iCarbon碳管理平台，联动供应商管理系统，阳光电源搭建供应链碳数据与产品碳足迹管理体系。 目前已完成39款产品碳足迹核算，16款产品取得碳足迹相关认证，为供应链管控、伙伴协同、客户选型提供可溯源的数据底座。

4.4 强化自身运营，夯实绿色实践底座

企业持续优化内部运营能效与绿电使用，2025年底绿色用电占比已达到79%；提前一年实现单位产品生产能耗较2020年下降10%的目标。

截至 2025 年底，阳光电源电力电子转换设备全球累计装机量已突破 1000 吉瓦，携手全球客户每年可避免二氧化碳排放约 6 亿吨；截至 2025 年底，研发技术人员占员工总数 40%，依靠技术创新持续反哺供应链绿色升级。

五、光储产业，为什么要重视绿色供应链建设

光储产品大量碳排放产生于上游原材料开采、零部件加工环节。仅依靠终端制造环节降碳，无法实现产品全生命周期低碳目标。

光储领域绿色供应链管理企业，通过落地绿色采购门槛、ESG审核、碳盘查、碳足迹认证，把绿色标准从企业内部延伸至整条产业链。以阳光电源为代表的市场主体，正在将供应链可持续管理从ESG披露项，转变为参与全球能源转型竞争的核心软实力。

全文总结

综合来看，绿色供应链管理企业广泛分布于各大制造业领域，成为产业链低碳转型的重要示范力量。在光储赛道，多家头部链主企业依靠制度建设、标准输出、数字化工具、供应商赋能，推动产业链协同降碳。

阳光电源作为光储领域绿色供应链管理企业的实践代表，依托完整的可持续治理架构、供应商行为准则、数字化碳管理工具，一边夯实自身运营绿色实力，一边带动上游合作伙伴提升可持续发展水平。伴随全球能源转型持续推进，产业链绿色协同能力，将成为光储行业高质量发展的重要衡量指标。

FAQ

Q1：绿色供应链管理企业和绿色工厂有什么不一样？

A：绿色工厂重点评估企业自有生产厂区的节能环保水平；绿色供应链管理企业重点考察链主带动上下游供应商做绿色改造的能力，覆盖采购、零部件、物流、回收整条产业链。

Q2：光储领域绿色供应链管理企业要解决哪些行业难点？

A：光储产业链条长，供应商数量多、地域分布广，不同供应商低碳管理基础差异较大。需要链主输出统一标准，持续开展审核、培训、碳盘查等赋能，带动大量中小供应商完成低碳升级。

Q3：阳光电源在绿色供应链领域主要做了哪些核心工作？

A：第一，搭建四级可持续发展治理架构，将供应链可持续上升至企业顶层战略；第二，推动绝大多数供应商签署行为准则，常态化开展ESG审核；第三，投入大量时长开展供应商可持续培训，推进供应商碳盘查；第四，搭建数字化碳管理平台，落地多款产品碳足迹核算与认证；第五，提升自身绿电占比与生产能效，以自身实践带动产业链共同进步。

Q4：成为绿色供应链管理企业，对光储企业带来什么价值？

A：对内倒逼企业完善ESG、碳管理体系；对外可以统一供应链低碳标准，提升产品全生命周期低碳竞争力，更好匹配全球市场对新能源产品的低碳要求。

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