本文共字，预计阅读时间。

面对汽车行业的复杂管理挑战，英利汽车携手FONE打造了全新的全面预算管理平台。集团彻底打破复杂组织协同壁垒，实现从“事后核算”向“高频实时预测”的管控跃升，以敏捷精准的经营决策全面赋能集团战略落地。

在产业加速转型与价格战日趋激烈的大环境下，汽车零部件企业的经营管理正面临前所未有的考验：零部件单价持续下探、原材料价格波动、多车型与多工厂的协同成本居高不下。传统的“年度预算”与“事后核算”模式，已无法满足企业对敏捷决策的要求。

作为国内领先的汽车零部件研发与制造企业，长春英利汽车工业股份有限公司（以下简称“英利汽车”，股票代码：601279）拥有 20余个知名汽车品牌的供应体系。面对跨业务领域、多法人子公司的复杂管理架构，英利汽车携手领先的EPM厂商FONE，共同打造了全新全面预算管理平台，将预算管理从财务核算工具重塑为集团战略落地的核心抓手。

全面预算管理体系升级：从Excel协同到集团标准化管控

随着英利汽车业务规模的持续扩大，其预算管理已深度覆盖销售、生产、采购、人力、费用等多个业务领域。集团及各法人公司协同编制预算的复杂度不断提升，在传统的Excel模式下，协同成本高、口径统一难、数据汇总耗时耗力。

借助FONE根据企业经营计划构建的业务驱动型全面预算体系，英利汽车将预算编制、多级汇总及滚动调整实现了全过程线上化。通过平台提供的统一预算模板、多维预算模型、多版本管理及自动汇总计算能力，集团建立了统一的预算口径和标准化模型，多级次业务部门和子公司得以实现在线丝滑协同。不仅消除了多组织协同中的信息不对称，更将预算编制效率提升数倍，实现了从分散作业向集团标准化管控的管理跃升。

拉通业财数据: 从事后看结果到高频实时预测

对于零部件企业而言，能否精准拆解单车型、单客户甚至单物料的利润空间，是决定盈利能力的关键。此前，由于各业务系统基础数据口径不一，导致集团层面难以快速开展深度的“预实对比分析”。

FONE与英利汽车现有的SAP及OA系统实现对接，构建了高度标准化的业财数据底座。如今，集团管理层立足于客户、车型、成本中心等多维视角，快速开展多维度经营分析与高频滚动预测。特别是在销售降价联动分析与物料采购穿透分析等精细化核心场景中，可以敏捷构建分层级、多维度的分析报表。管理视角得以从“看结果”向“实时洞察分析”转变，在复杂多变的市场环境中做出更敏捷、更精准的经营决策。

敏捷适配组织变革：灵活可扩展的管理工具

面对市场和经营计划的动态调整，固化的预算管理系统往往成为企业敏捷转型的瓶颈。FONE 基于灵活可扩展的预算产品，彻底解决了过去手工维护难、响应慢的问题。

无论是组织架构调整，还是管理维度的进一步下沉，系统都能做到实时适配。如今，英利汽车的成本核算能够精准穿透至每一个成本中心，销售分析亦可顺畅切换于不同客户与车型之间。这种敏捷应变能力，让预算管理真正走出了财务部门，成为业务部门看得懂、用得上的经营管理指南。

汽车制造及高端装备行业的精细化运营，离不开成熟的业财融合实践。FONE 长期深耕先进制造业，已为多家国际知名汽车零部件供应商及国内大型整车集团提供了经受过实践检验的 EPM（企业绩效管理）解决方案。

与英利汽车的深度合作，标志着双方在精细化预算与经营管控领域的又一次成功探索。未来，FONE 将继续以深厚的行业积累与国际领先的EPM产品，助力更多制造企业提升经营韧性，在高质量发展的道路上稳健前行。

[Source]

本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文为作者授权未央网发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

本文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。